公司高层人员是怎么做时间管理的？都有哪些经验之谈？

职场中做好时间管理，能够提高工作效率，使人生更加成功，、。很多公司高层人员，都是因为擅长时间管理，才有更多的时间去学习行业知识，从而能够坐在高层的位置。那么公司的高层人员，都是怎样做时间管理的？他们有以下几点经验：

第一，早睡早起，身体是革命的本钱。做好时间管理，早睡早起是前提。早睡是为了健康，早起是为了梦想。早睡，有第二天能够有充沛的精力去工作，早起，能够为自己争取更多的时间，在员工还没有到公司的时候，自己在家或提前到公司，已经把所有的事情都处理完了，所以想要做好时间管理，先从早睡早起开始。可以是早是晚十早五或者是晚十一早六。每天保证足够的睡眠，不要浪费过多的时间；

第二，做最重要的事。人生不在于做多少事，而在于把多少时候到极致。高层人员之所以会，坐在高层的位置，在之前就是通过做非常重要的事情，来获得工作效果，不会被琐事所纠缠，自然会成为重要的人；

第三，列清单。我们每个人每天有很多事要做，但是很多人，也不知道自己做了哪些事情。而高层人员会做清单，知道自己每天做了哪些事情，长期积累下来，都是自己的宝贵经验；

第四。专注。只有专注才能够把一件事情做好，有些人同一时间内做这两件事，最后两件事都没有完成，做事情要先分主次，然后专注的只做一件事，会让你把事情做得更好。万无一失，会获取更多的信任。可以运用番茄工作法，很多高层人员会在一段时间内不允许下属和员工打扰自己。在这个时间段内他会处理比较重要的事情。

总之，要做好时间管理，先从早睡早起开始，通过列清单找出最重要的事情，用番茄工作法专注的做好每一件事情。

高层之所以为高层，肯定是自有一套时间管理方案，就我所知有如下两点：

1、学会拒绝和外包

高管们责任重大，每天需要处理的事务也很繁杂，小到每个员工的工作情况、各种申请，大到公司战略决策，市场变化，每时每刻都要接收大量新鲜资讯，同时又要不忘充电，不让自己落伍。

然而，人的时间都是一天24小时，并不会因为你需要做的事情多了就有更多的时间，所以很多事情扑面而来时，首先需要学会判断，哪些是你必须亲力亲为的，哪些是可以不着急的，甚至完全不需要你去做的。

有些事情，并不需要你亲手去做。能花钱买时间的，绝对不浪费这时间，因为对于高层人员来说，时间比钱更重要，时间才是第一生产力。所以任何能提高效率的工具，统统都要上手，出行用打的替代公共交通，用最好的电脑避免出问题，上各类课程学习时间管理能力，都是用钱来节省时间。

2、每天规划三件事

合理规划时间，先从三件事开始。每天早上列出今天最重要的三件事，全力以赴完成这三件事，就算是没有辜负这一天。当然，这三件事的选择很重要，一定要是你认为从长远来看是有重要作用的，而不是琐碎而不得不做的事情，否则你很容易陷入杂事的漩涡。

知道自己未来的目标，知道什么是对自己而言最重要的，你就很容易知道每天事项的优先级，并且确实在这上面下功夫去完成。

高层并不需要像普通员工那样，什么工作都做，对他们而言，只需要去完成能创造价值的高难度工作，就能收获十倍回报。

关于公司高层人员是怎么做时间管理的，哈林哥我特地进行了观察和分析，然后做了以下的总结。

第一，开会简明扼要。

很多公司开会都没有效率，经常是“会而不议，议而不决，决而不断。”召集了一大帮人，几乎每个部门的高层都在。讨论跑偏了，会议主持人也不能立刻把他们都拉回来。

“件件有落实，事事有回应。”这是每次会议之后应有的态度和结果，而不是开会的时候相互扯皮踢球，把自己部门的责任推得一干二净。其实像这么没有担当的主管，还是早点开掉的好。

第二，下属汇报时，先讲结果

作为公司高层，除了自己要高效之外，还得让下属学会汇报的技巧。先汇报结果，再说明原因，最后提出解决的方法。其实，每个公司都会有各种各样的问题，公司请你来是要解决问题的，不是让你说一大堆事情搞不定的理由。

我们老板有个金句，“请给我solution，不要给我qusstion。”

第三，今日事，今日毕

每个公司都有拖延症患者。作为公司高层，要明确每一天的完成事项清单，有哪3件事是必须完成的。各个部门的人员，是否清楚自己今天该做什么？是否能分清事情的轻重缓急？

时间管理是一个实战性很强的技巧，不是看了几本书就能立马变好的。学以致用，用教会别人的心态去学，是最好最有效的学习方法。

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