如何管控员工的工时

　　导语：时间对于每个人而言都是公平的，并且是有限的。如何有效地管理并活用，是每个人的最大课题。能顺利掌握此问题的人，相信更能享受人生，反之亦然。在现代管理学奠基人彼得•德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中提到，管理者有效性的基础是：记录时间;管理时间;统一安排时间。

　　如何管控员工的工时

　　一、工作优化法。

　　主要是通过对员工的工作及班次分工的调整，提升工作效率，用节约出来的时间进行培训。如：某餐饮企业早班服务员从09∶30-11∶30主要职责是做卫生及餐前准备，通过工作优化及各班次负责工作的梳理后，员工在10∶20分就可以完成卫生与餐前准备工作，这样就会产生出60分钟的员工培训时间。

　　二、班前会30分钟培训法。

　　即利用班前会时间，对岗位突发事件、部分流程进行讲解，达到培训的目标。值得注意的是，在运作此方法时，最好能够安排员工就座的'方式，以增加员工的舒适度。

　　三、培训资料学习法。

　　是采用培训资料发送或张贴的方式，由员工自行学习，再由管理者抽查及部分讲解的方式。此方式比较适用于企业制度、酒水知识、常见应变等培训。

　　四、随时培训法。

　　即指管理者随人、随事、随地、随时的培训方式。此培训法的优点是通过随时的培训与岗位辅导，让员工快速提升，同时也可以增进员工与领导之间的感情，有利于团队建设。

　　如何管控员工的工时

　　1、多次短暂高度集中注意力

　　什么意思呢?8小时实质用到工作上的最多也只有7小时，还有那1小时去哪里呢?玩?没错，你猜的不错。玩，关键是怎么玩?这个1小时不是连续的，而是断开的，也就是调整自己注意力集中的缓冲时间。例如，专心编辑一篇文章要40分钟解决，但接下来就要用50分钟甚至一小时。为什么?除了不同文章的编辑难度不一样还有就是需要缓冲时间，因为之前在集中注意力，大脑是有疲劳的。

　　2、时间矩阵

　　史蒂芬·柯维的时间矩阵是个人比较喜欢的一个时间管理的技术。将自己一天内要工作的内容写下来，按照紧急-重要的原则来处理。最有效的时间管理的方式就是专注于“重要不紧急”的事情。

　　3、改变习惯，克服拖延

　　这个说的一种工作风格和习惯问题，主要是一种拖延。拖延症一定是极大生产效率的杀手。所以，如果你掌控了内心那个拖拉的自己，在必要的时候，能让这种想法停止，你就会成为一个富有成效的人。内心的拖延和完美主义是好朋友。完美主义会不断提醒你，你现在做的不够好，所以先别做。所以，拖延和完美主义必须想法弱化。

　　4、有效地处理事件

　　当我们没有足够时间完成要求的任务时，我们常常被建议说要“分个优先级”，关键点在于，排优先级是必要但不充分的。重点在下一步上，鉴别归类。对我们普通人来说，鉴别归类意味着不要只关注最重要的事项，而把不那么重要的事情放到“以后”来做，而是主动忽略占大比例的那些未及重要性门槛的事情。

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企业员工的时间管理
答：每次开会之前他们都在会议室里张贴本次会议的成本，多少人参加，开多长时间，每小时工时费用，最后累计起来公布，这样有了会议成本分析，大家对开会的态度就会比较谨慎了，从而可以提高会议的效率，节约时间。美国托马斯・爱迪生说过“世界上最重要的东西是‘时间’”。时间管理是...

企业如何控制车间给员工多记工时
答：企业要靠制度管人，还要靠文化管人。深挖车间给员工多记工时的原因，找出企业管理的短板。治理问题要治本。设置指纹打卡机等，只是措施，只能治标，找到车间给员工多记工时的根本原因，才是关键。管理不善，首要原因在老板。与周围的企业对比一下，看你的企业工资是否合理，管理环境是否理想。

管理好员工的方法
答：京顶科技是元帅的参谋，将军的助手 员工的考勤工时休假管理推荐京顶EDP劳动工时数字化平台。可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，...

在公司的管理中,怎么实行不定时工时制?
答：实行不定时工作时间制度,不需要进行正常工作时间的安排和考勤，而以其工作任务完成情况来考核工作量；不定时工作制的特点之一就是工作时间上不再存在休息日、节假日，一律由员工根据需要自行安排；因此，如果对某个岗位实行不定时工作制，不能再以标准工时的管理制度要求员工打卡、考勤，更不能以公司员工不...

如何对员工实施考勤与加班管理经验
答：我们都知道,考勤管理是人力资源日常管理的基础工作之一,主要用于全面客观地反映和记录员工出勤、加班、出差、年休假、病假、事假、迟到、早退、旷工等信息。考勤管理是HR薪酬专员日常的基础工作之一,考勤管理并不复杂,但却是HR管理中不可或缺的一个环节,它也是薪酬管理、员工关系管理的基础,从小的方面反映出企业员工的...

仓储工时管控,不达标怎么处理好?
答：通过各环节实时数据采集、分析，帮助管理者做出科学决断，提高仓库管理水平，提高库存准确率，降低库存成本。2、降低物流作业成本 优化作业路径，指导作业方法，合理降低物流作业成本。3、降低劳动力成本 利用移动端的便捷处理、智能化信息技术，降低对仓库员工经验能力的要求，有效降低劳动力成本。

如何做好员工考勤?
答：然而，利用企微云考勤打卡，通过微信就能完成考勤打卡，多种考勤打卡方式，指纹打卡、人脸打卡、微信GPS定位打卡、摇一摇打卡等。它可以通过GPS进行定位，只要员工上传打卡照片，系统就会根据企业实现定义好的位置，自动识别出是否在工作中，切实的将员工的工作落到实处。三、一个企业想要更好的管理员工考勤外，...

企业如何对加班费进行有效管理
答：与其付出高额的加班成本延长员工的工作时间，不如想办法提高员工的工作效率。如何提高员工的工作效率？第二，建立加班通知、申请、统计、确认制度第三，考勤制度、劳动纪律应与加班制度相呼应第四，合理确定加班费的计算基数第五，正确运用特殊工时制度第六，工资单上明确加班工资综上所述，企业加班费最主要...

工时管理的目的是什么?有什么好处?
答：建立合理化、标准化的工时管理制度，并设定效率指针来评定生产力，提高公司经营管理及生产管理水平。2.适用范围：2.1 公司制造单位直接人员之工时管理和运用。2.2 生产日报表、月报表之统计分析。应该把工时控制的注意力放在财力上，因为财务的流通对一件企业的影响是很大的。建立好的监督制度，对员工进行...

如何将工时概念及工时管理的意义真正地导入员工?
答：可追踪员工的上班闲置时间与使用率，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。加上 项目管理 模块，8Manage 的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量。第一时间侦查到计划与实际工作量的差别能让管理者了解项目运作情况，帮助管理者快速有效地作出准确的决策以确保项目的顺利进行。