总觉得时间太少、事情太多，老板你需要一份时间管理了
不仅如此，有的时候员工自己疏忽犯下的错误，你还得自己去善后。
在这种情况下，企业主恨不得自己能有三头六臂，这样才能处理这么多、纷繁复杂的事情。但是我们仔细思量一下就会发现，企业主每天都在忙，你真的把你自己的时间，都用到了点子上吗？
我们企业家再认真回忆下，自己平时做的事情，有多少是无用的，或者是少用的，这一部分事情为你的企业创造了多大的利润，你真的有思考过吗？
到了现在你还认为你事情太多吗？你的时间就是浪费在这些无用而琐碎的事情上了，你觉得你需要对你的时间进行管理吗？
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这让我想起，我刚刚毕业的时候，那时候在一家公司做网络销售，每天都在努力的找邮件、发邮件、等邮件，每天都很忙，忙到什么程度？中午吃饭的时间都没有。
但是对于阿里巴巴的维护很少，总认为邮件营销上来的都是潜在客户，我要用我的诚意去打动人家，最终成交订单。
结果，这样下来三个月，效果很差，基本没人来询盘，自己还差点累出病来，那时候非常迷惘，总觉得自己这么努力，为什么收获还这么少？
直到后来，我工作有了一定经验后，回首以往的事情，我仔细分析后才发现，原来我以前的看似努力，其实都是在做无用功。
我们都知道邮件的来源一般是展会、网络这些渠道。
这些渠道存在一个问题，那就是这些客户，原本都是有自己固定合作商的，如果你没有特殊的优势，很难让人轻易换掉自己原来的供应商；
毕竟老供应商都是有一定合作时限的，大家都知根知底了，找一个新的供应商等于要一切重来，又需要磨合，一般人都不愿意重新更换。
但是阿里巴巴平台就不一样了，他们都是主动来寻找的，他们的询盘都是有目的性的，他们都是带着成交的心情来主动查找的，如果愿意和你谈的话，那么成交率很高。
当年年轻的时候，就是犯了这个错误，在错误的方向上努力，结果事情多、成效低。
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时间管理如此的重要，我们的老板们应该怎么做好时间管理呢？
在《高效能人士的七个习惯》这本书中，提出了“重要事”“紧急事”这个概念，事实上我们企业主的时间，都是被这两个事情无情的剥夺掉了。
如何利用好这两个概念为我们的时间管理服务，利用好了，将会在我们的时间管理上绽放出耀眼的光芒。
一、建议每个企业主早上起来之前，把每天要做的重要事情写在纸上
俗话说得好“一年之计在于春，一天之计在于晨”，早上是一天的开始，经过一夜的修整，人的精神状态达到了最好的巅峰。
在这种状况下，把每天要做的重要事情列出来，这样在接下来的工作中，这份列表就会一直指导着自己，避免自己在工作中走偏。
二、我们要知道，如何给自己企业的事情，分一个轻重缓急，在安排下去操作
我们一定很奇怪，为什么重要的事情写出来了，我们还要分轻重缓急呢？
分出来了，人员怎么安排呢？
要知道有效的利用时间，是成功高效的代言，我们企业家的每一秒钟都是很宝贵的。我们要把时间用到最重要的事情上。
（1 ）重要而且紧急的事情
我们都知道，这种事情，关乎企业的生死，这是企业家们必须要自己亲自去做的事情，一个处理不当，也许就会面临倒闭的危机。
比如上次海底捞曝光出来的后厨老鼠事件，得力于海底捞的危机管理团队的有力措施，这件事情风波被平息下去了。
但是我们还是要清楚的认识到，有多少企业死在了这些负面新闻上，这种事关企业未来发展的突发事件，你作为为企业主，一定是要亲自出马，作为首先要解决的。
（2 ）重要不紧急的事情
这个很重要，需要我们企业主有计划的进行，不能搁置不管。
就好像企业未来的发展战略、近期的战术、销售体系的完善，这些都是能决定企业生死的东西，但是短时间没有办法完成，需要群策群力，这些东西我们一定要认真处理。
这些事情，和企业的未来息息相关，作为企业主，你必须认识到他的重要性。
（3 ）不重要但紧急的事情
这类型的事情，企业主要学会放权，让手下人去学着解决，企业主不是神，没办法事事俱到，要培养出一批得力干将来为自己处理各种不重要的紧急事件。
比如员工突然离职，急需找人顶替，平台运营急需申请一笔资金，这些都是不重要但紧急的事情，这些我们企业主只要听结果就好，其他的大可放手下去，让手下处理。
（4 ）不紧急不重要的事情
这类事情，直接下放给最底层的人员来操作就好，让管理层去管理即可。
时间对待每一个人都是公平的，我们企业主一定要明白我们要抓住那些事情，放弃那些事情，这样有所选择的之后，你的效率提升了，时间自然就够用了。
三、睡前给自己一个十分钟的总结时间
温故而知新，我们很多人目标什么的都非常明确，但是往往没有一个效果的评估机制，这样的话效果会大大折扣，所以对于我们的时间管理也要对效果进行评估，晚上睡觉前就是一个很好的办法。
把每天的事情总结一下，看看哪里做得好，哪里做得差，好在哪里，错在哪里。
早上安排的事情做完了没有？如果没有，是什么事情影响了我们的工作安排，这个事情是不是可以避免的。
当我们不断的累积这方面的经验后，再反馈到我们的工作中，那么我们的事情又怎么能做不好呢？效率又怎么可能不高呢？时间管理自然就完成了。
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我们学会分析事情的原理当然好，但是我们同样要掌握一些技巧。
一、提高自己做事情的专注程度，每个时间段只做好一件事
生活中我们一定有类似这样的经验，当我们在做一件事情的时候，总是有各种各样的琐事来骚扰自己，于是好不容易酝酿起来的思路和感情瞬间溜走了，又得重新去思考，这样来回几次，很容易就形成一个恶行循环。
这也是为啥我们看到作家在写作的时候，他们都是独处在一间房间中，自成天地，不与外界接触，这样思路由于专注，自然就写得快了。
企业家也是一样的，做一件事就应该把自己隔绝开来，专注的做事，除非遇到紧急且重要的事情外，其他的事情一律不管，这样没有人干扰自己，做起事情来效率自然就高。
二、感觉疲倦的时候，不妨站起来运动下身体
我们开车都有过这样的经验，当在城市道路开车的时候，因为不断的要变换档位，一般不容易疲倦，但是在高速上开车，就非常容易犯困，这是因为在高速上基本没有太多动作的缘故。
这在企业家的生活中，也是如此，当你专注做一件事情的时候，难免会疲倦，这个时候你就需要站起来走走，做做健身操，你进行了两种事情之间的转化，精神就会好很多，这样可以有效的避免疲倦所带来的工作效率低下问题。
三、企业主要懂得给自己做的事情，制定一个最低期限
世界上任何事情都不可能完美，你觉得再好的东西，都能挑出各种各样的毛病，有点毛病不重要，重要的是先做起来，在修改。
微软的操作系统到了现在还是一直在出补丁、修补漏洞，但是这并不影响WINDOWS成为最好的电脑桌面操作系统。
所有我们企业家一定要学会给自己的事情设定一个时间，到了那一天一定要决断，不管这个事情是否做到了最好，机会永远都是不等人的。
而且这样的设定限制，还能约束企业家的懒惰思维，让他们从一开始就有计划的来规划自己的事情，对于效率的提升也是很有帮助的。
时间管理，每个人都有自己独特的想法，亲爱的小伙伴，你们怎么看待这个问题呢？
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答：年底给你送大红花，发奖状，就能应付。我认为这些是理所当然的。事实上，职场上的很多事情没有绝对的对错，也没有绝对的界限。到底应该属于谁？谁做的？没有明确的界限。完全依赖于人们的惯性。你一开始就做得多，时间长，大家都认为这种事是你该做的。你一开始做的事少，时间长，大家就会认为这种...
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答：这种事还没结束呢。直接回答不忙，领导可能还认为你工作状态有问题。不是只是磨练工作，为什么不主动找工作呢。哇领导力，海底针我们太难了。其实老板或上司问下属忙不忙的时候，真的有事可以找你。例如，在办公室，老板可以专门找你问这个问题。另一种情况下，老板只是问这个问题，没有说太多潜台词。...
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答：不说要永远依赖对方，但是对方过分干涉肯定不行。已经有一方提分手了， 并且还是自己不能接受的理由，那么这样的关系，就可以不再继续，毕竟已经提过分手，后面怎么过也会别扭，特别是因为工作忙的原因，男友要你去陪，一时之间或许仅仅只是埋怨，但是后续如果步入婚姻，在你忙的没时间陪他的时候，就是他...
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答：那就要看这件事有多重要了。你要比较下领导给你这件事的重要性。若是意义重大的那种，时间就是挤出来的，你也要给领导办好。一来磨练自己的能力，二来还能让领导对你影响深刻。但是你手头的工作也要有保证，这就很考验你的办事效率了。要是领导给你的是什么私事之类无关紧要的小事，没有什么可做...
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答：工作事情太多了，就觉得非常的累，而且太闲了了，又觉得非常的不爱，这样的话就要合理的安排自己的工作时间，工作内容，而且工作的分量。这样的话，让自己又不那么闲，也不那么忙。
当老板或上司问你忙不忙的时候,该如何正确的回答?
答：这种可能是老板的确有事情让你做，只不过这件事情并不是很急，比如说几天之后着手做或者需要个把月、甚至更长的时间来完成，都是有可能的！所以领导只是象征性的问一下忙不忙，但是一定会把这件不着急的事情安排给你，让你记住到时完成就好就行！也有可能这是老板的一种试探，他可能不知道你近期在...
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