《华为工作法》第一章读书笔记
无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMART标准的目标管理标准。这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。
1. 永远不能“先干起来再说”
华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。这和我们一直在强调的5W2H的内涵是一样的。任正非曾说“先瞄准目标，再开枪。"这正是在强调目标和方向的重要性。对于企业或者管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都建立起目标，而对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。目标的导向性会约束员工的行为，会激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
2. 写下最初的梦想
为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？——任正非
对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的工作，就一定要做好目标的全程掌控。首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。这点对于我们刚入职的新人也很有启示作用，不要因为走的太远，而忘了当初为什么出发。
3. 跳起来摘果子，而不是摘星星
华为的员工在制定目标之前，总是会先进行调查，同时做好可行性研究，了解目标工作的难度，了解目标是否能够完成。任正非说任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。目标并不是越大越好，一旦遥不可及，就可能成为负担。这和我们公司一直强调的量化可执行也异曲同工，说大话谁都会说，但是真正能把事情做成很难。任正非多次承认：“我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么做。”对他而言，这个两年目标实际上就是一个比较切合实际的计划，也是比较容易控制和实现的。正因为这样，华为的员工们也都有明确而可执行的工作目标，都明白自己要做什么。在执行目标时，他们通常根据具体的工作过程，按照基本的流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制定三个量化指标：时量、数量、质量。
4. 对钱感兴趣，才能挣钱
我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱都会说：“这会是我的。”——任正非
“挣到更多的钱“就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标，虽然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励以及物质物质需求往往更能迎合人心，尤其是对于一些新员工来说更是如此。每个人都应该提升自己的工作野心，要想着去挣更多的钱，以这样的野心来推动自己不断努力和进步。“在工作中有所图”，这一点至关重要。给自己一个期望，总归来说是好的。
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华为工作法读书笔记 - 2.18
答：执行力体现的是一种工作态度,需要员工保持激情,动力,以及责任感! 5.立即去做该做的事6.在老板发现问题之前解决它 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题”,而不是“公司要我解决什么问题”,在日常的工作中,也不要总是觉得公司或者老板发现的问题才叫问题,不要觉得老板下达指令的工作才叫工作。 7.高效...
《华为工作法》第一章读书笔记
答：浅薄的人只会带着鄙夷的态度认为，华为的成果不过是通过人数和加班堆叠而成的；而真正愿意去分析去了解华为的人才明白，华为的成功是建立在优秀的企业文化上的。而最近在读的这本《华为工作法》就像我们揭开了华为高效工作的神秘面纱，让我们有机会一窥优秀企业的成功秘诀。无论做什么事情，首先要明确的...
《华为工作法》第一章读后感
答：本周，在忙碌的活动工作之余，我阅读了《华为工作法》第一章。所谓知己知彼，百战不殆，作为我们目前最大的竞争对手，学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的，就是目标管理。弄清楚我们的目标方向是第一步，只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能够轻松地完成任务。 ...
《华为工作法》第一章4小节读后感丨路要一步一步走!
答：此章节名为路要一步一步走。整体我的理解为就是在工作中，一定要有一个自己目标，也就是要知道自己为什么工作，但是这个目标不能太过于遥不可及。拿我自己来做一个例子：我的梦想就是：希望在重庆有一个真正属于自己的房子。但是我不能一直想象我的房子是面朝大海的独栋大别墅。第一：目标太大了，...
《华为工作法》读书笔记
答：3、华为在培训员工的时候,让每一个员工必须清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。这五点是做好工作的前提。 4、很多华为员工都有做笔记的习惯,把自己的梦想写在笔记上,始终保持对目标的渴望。 5、如何才能确保务虚会的科学合理呢?关键在于把握好一些细节问题,要了解务虚会中的相关步骤与环节。
《华为工作法》读后感
答：书中第一章就讲述了华为的工作目标管理法，工作要先确立一个明确的目标，而且这个目标的制定也是颇有讲究，大目标，小目标，乃至明确到每日的目标。而且目标要具有实际可达成性，不能制定看起来宏远伟大，但却又难以实现的，“跳起来摘果子，而不是摘星星”书中的这句就非常生动。接下来的一章就讲述到...
华为工作法读书笔记
答：读书笔记1 本周阅读了第五章和第六章，分别讲了工作中的沟通力与掌控力。管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说来强调沟通的重要性，而生活中我们很少有人能做到坦诚相待，有效沟通。如果我们掌握了沟通的技巧，工作就会更加顺畅。这一章谈到了华为员工工作...
华为工作法,多读书笔记1
答：4. 很多华为员工都有做笔记的习惯，他们喜欢将自己最初的梦想记在日记本上，或者写在一张小卡片上，并将其挂在床头或者放在办公桌上。这样做不仅仅是为了激励自己，更是为了监督规范自己的工作方向。这也许只是一个小细节，但这样的小细节往往能够决定员工的一生。5. 当羚羊被狮子追逐的时候，它们会...
正确地做事,做正确的事---《华为工作法》读书笔记
答：一个任务，可以分解为很多步骤，先做什么后做什么，这是需要筹划的。即是，需要明确各个步骤的优先顺序。同时，我们需要考量每个步骤需要花费的时间。毕竟，效率和时间是一对双胞胎，没有时间把控，何谈效率？另外，我们在执行事项的时候，需要认真对待。 在华为的工作原则中，...
《华为工作法》读书笔记
答：本周继续阅读《华为工作法》，印象较深的有以下三个方面，分别是:绩效责任制，不找借口，和服从。有些是和公司文化一致，有些是自己工作后深有体会，看来，优秀的企业文化内核基本是一致的，通过文化约束和感召，最大化发挥个体的力量，贡献价值，促使企业做大做强。企业再通过企业文化反哺员工，这是一...
