华为工作法读书笔记
当赏读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书笔记了。那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？下面是整理的读书笔记，希望能够帮助到大家。
读书笔记1
本周阅读了第五章和第六章，分别讲了工作中的沟通力与掌控力。
管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说来强调沟通的重要性，而生活中我们很少有人能做到坦诚相待，有效沟通。如果我们掌握了沟通的技巧，工作就会更加顺畅。这一章谈到了华为员工工作中的许多沟通问题与解决，对我们有帮助：
1、认真倾听。
当部分华为员工忙得焦头烂额，花了很多时间做事，结果负责人对于执行结果却不满意。最主要的原因是自己在接受任务时没有听明白，并且在随后的工作中，又因为理解不明确再次与对方沟通，从而打乱双方工作节奏，费时费力。华为公司对此的改善为：员工在倾听管理者安排任务时，必须按照“准备纸笔—认真倾听—最终确认—任务记录单”这些步骤来进行。在倾听之前，我们要排除一切可能影响接受指令的干扰因素（如电话，不良情绪，不好的身体状态等）。
2、做好汇报。
在职场中重要的不仅是你做了什么，关键的是让领导知道你做了什么。即便是一个简单的工作，也要有始有终，让领导知道结果。如果任务比较复杂，领导则希望把控过程。书中提出的建议是汇报应抓住重点，考虑 ……层是承上启下的作用。一方面，他们要执行KPI，也要分解KPI给下属，并监督执行。另外一方面，中层的稳定性及忠诚度对于公司来说也很重要。在企业发展或者扩张时，某些中层将会被委以重任，并成为分公司或者分支业务机构的中流砥柱与核心。
所以，在员工不能很好地执行企业战略时，培训可以分层级进行。对于基层的培训，可以进行产品线、业务知识的培训；对于中层，除开产品线和业务知识流程培训外，需要增加领导力培训。同时，可以给员工一定的授权。这样可以调节员工的工作积极性，觉得自己被受重视、被认可。
人才盘点除开梳理人才结构和培训，还应梳理人才继任计划。企业需要清楚每个层级的人，哪些是具有潜力可以晋升的。或者，我们也可以按照四象限或者九宫格的方式，对于人才进行梳理。对于每个层级里的高潜力、高绩效人才，我们应该重点关注，并储备入人才库；可以作为继任者计划的备选人员。
当然，企业中也不排除有在某一个岗位上工作了很多年，工作任劳任怨、工作成绩不错，但是建树不高、或者缺乏管理技能暂时不能提升的人。也许，他们在事业的迷茫期；也许，有的人年纪已慢慢变大，竞争力逐渐减少。他们对公司也有忠诚感，不愿意轻易离开组织。对于这样的人，我们可以尝试做轮岗。轮岗可以增进员工对公司的深度认知，了解各个业务流程，同时增进员工工作的新鲜感，激发工作兴趣。
同时，在人才盘点中，需要注意有一些人，他们有能力，但是暂时不愿意展示自己。那么，这时，作为管理者，就需要“激活”这样的员工。需要了解员工要的是什么、他们的内心活动，或者说他们畏惧的东西，甚至是痛点。我们需要适时去刺激类似的员工，尽早激发他们的潜力，为公司添砖加瓦。
怎样提高员工的工作积极性，是管理中的一个大课题。 读书笔记.doc》
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《华为工作法》第三章读后感
答：——王维宁 这段时间，我阅读了《华为工作法》第三章。在第三章最重要的，就是教会我们时间管理。规划好每天的时间，在有限的时间内干更多有意义的事情，是让我们和别人拉开差距最主要的手段。第一点，第一点便是要抓住偷走时间的“盗贼”，既规避时间管理不善的问题。低效率、不在意、坏情绪、不...
《华为工作法》的读后感怎么写?
答：《华为工作法》的读后感可以根据自己读完的感受，结合自己的工作经历，谈一谈自己的认识和感悟，例如：华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。任正非先生曾经说过“永远不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种情况和...
《华为工作法》第一章读后感
答：——王维宁 本周，在忙碌的活动工作之余，我阅读了《华为工作法》第一章。所谓知己知彼，百战不殆，作为我们目前最大的竞争对手，学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的，就是目标管理。弄清楚我们的目标方向是第一步，只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能够轻松地...
《华为工作法》第二章读后感
答：——王维宁 这段时间，在忙碌的汇报工作之余，我阅读了《华为工作法》第二章。在第二章，本书告诉我们别把自己定位成工作者，自己更应该成为管理者，并树立资源意识。当自己学会对人、事、物等资源进行合理统筹，自己才能成为高效的执行者。这也是我们作为管培生被公司招聘进来最应该树立的意识。作为...
《华为工作法》读书报告
答：最近太忙拉,3月才写一月份的读书报告o(╥﹏╥)o 这本书是涉及华为工作方法的一本书,首先这不是一篇鸡汤文,看过之后,的确引起了很多共鸣与思考,比较有特色的一点是每一章节都引用了任正非的原话进行展开阐述,也许外界对华为贴上了各种或褒或贬的标签,但无论如何,他的高效和目标管理,给我留下了深刻的印象。这本...
读书笔记27-《精益工作法》
答：知名记者、普利策新闻奖学金得主丹·查纳斯通过研究多位世界知名大厨的工作秘诀之后,发现他们的成功之处就在于运用了精益工作法。他走访了上百名知名的大厨,完成此书。本书将处方中的精益部署与我们日常办公室工作结合起来,有一套完整的方法论。 这种投入体现的就是精益部署的目标: 在坚持计划和实施的同时,随时感知周...
华为法则读后感在哪能找到
答：夏日炎炎,很容易让人产生烦躁的心理,进而导致员工低下的工作效率。如何提高工作效率?在步入公司之初,我有幸接触到了《华为工作法》这本书。在细细阅读该书后,被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例,从领导层面乃至员工层面多方面、分层次地讲解了公司里每个层面的...
《OKR工作法》读书笔记
答：这时候再回头来研读《OKR工作法》这本书,虽然还是没能从书本中找到答案,但却对“目标”这个词有了更深一层的认识。 前eBay高级副总裁、硅谷产品集团创始人马蒂·卡根在为《OKR工作法》这本书做的序《用关键结果衡量工作绩效》中,指出OKR是对惠普公司内部管理系统---目标管理法(Management by Objectives,简称MBO...
读书笔记18:番茄工作法:个体专注执行类最高效的工作方法
答：吴剑 关于番茄工作法的学习已经接近3个星期了，我是从笔记管理，跳到知识管理，再次跳到时间管理，接着又从时间管理，跳到了现在的番茄工作法。番茄工作法，我之前写了“以无厚入有间”，讲述番茄工作法的动态适配原则，这是我学习番茄工作法之外收获的第一个关于行为模组的认识。从中，我重新认识到...
《OKT工作法》读书笔记之书友分享
答：OkR工作法不单单适用于企业，也特别适用于个人。我们可以利用它来制定我们新年的目标和计划呦。这本书听了很多遍，还不是很理解 ， 说明这是我的硬伤，正是我需要改进的地方。在周日的时候，期待和大家一起学习分享所得，新年里一起出发。我是684号星宝宝艳芬13886225792，樊登读书美乐时光分会负责人...
