阅读《丰田工作法》有感

作者&投稿:冷林 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
文/春丽生涯

晚上在小区阅览室翻了遍丰田工作法,回到家里赶紧做了复盘,把自己能记住的,对自己有用的内容一一写了下来。

用导图呈现出来主要分成两大部分:

①领导者不是指挥人,而是培养优秀的人才;

②人人都是领导者,包括最基层的员工;

③我们常说要至少站高一个层级去思考问题,这里提到了站在上上级的角度考虑问题;

④如果出现问题,那也是制度的问题。

实用性较强的工作法有很多,让我记住的有这么几个:

①标准,非固定不变,是不断被改写的工作手册;

②何为问题?问题就是现状与目标之间的差距。

③常用5why,层层追问找出真心,适用场景广泛,包括招聘面试;

④5s管理,这个是可以和断舍离结合着学习运用。

以上就是今天所学的复盘。

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《华为工作法》读后感
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目标与关键结果工作法《okr工作法》读书心得
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