《华为工作法》读书笔记
华为内部推行了绩效责任制，要求所有干部都要签订绩效责任承诺书，公司会统计前一年的工作成绩，统计完成的工作指标，然后对新一年的工作提出新的要求和目标，包括客户满意度、人均销售收入、销售订货、销售发货、销售净利润等指标。考核不达标则面临惩罚，而达标则能够得到奖励。这点和我们的机制大同小异，能有效提升职员的工作积极性和目标感。在我们目前的工作中，目标分解与细化对于提升促销积极性和带动销量还是有作用的，目标的督促感和压迫感能更好的调动大家都状态。
借口只会摧毁你。不要总是说“做不到”，不去试一试怎么知道呢？在华为，只要上级下达了任务，那么员工的使命就是尽快完成它。华为人都知道困难是存在的，但竞争同样很激烈。在华为人看来，与其找借口，还不如尽心尽力寻找方法。这点是结果导向的另一种提现，达成结果才是有价值的。不找借口，突破客观条件限制，整合资源，达成结果。看来，公司要做大做强，他们都文化内核一定是有共性的。
你要做的就是服从。不服从分配就是麻雀，就是小奋斗者。下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权力拒绝执行任务。服从与执行上级的命令，是一个华为员工最起码的职业道德和职业素养。做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作、对公司以及对自己负责。做好工作是一个优先具备的素养，也是一流执行力的体现，它兼顾了工作中的时间、效率、质量与价值。在华为，只要是上级决定了的事情，那么下级人员必定会在第一时间付诸实施，从来不会也不敢拖延。不要迟疑，立即行动是华为企业文化的一部分。这一点也是实习工作中才体会到，去做而不是去质疑。上级作为管理层，他做出决定自然有在他那个层面看待问题的角度，所以，与其质疑浪费时间，增加沟通成本，不如默默去做，给上级呈现一个好的结果。
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《华为工作法》读后感
答：书中第一章就讲述了华为的工作目标管理法，工作要先确立一个明确的目标，而且这个目标的制定也是颇有讲究，大目标，小目标，乃至明确到每日的目标。而且目标要具有实际可达成性，不能制定看起来宏远伟大，但却又难以实现的，“跳起来摘果子，而不是摘星星”书中的这句就非常生动。接下来的一章就讲述到...
《华为工作法》读书笔记
答：本周继续阅读《华为工作法》，印象较深的有以下三个方面，分别是:绩效责任制，不找借口，和服从。有些是和公司文化一致，有些是自己工作后深有体会，看来，优秀的企业文化内核基本是一致的，通过文化约束和感召，最大化发挥个体的力量，贡献价值，促使企业做大做强。企业再通过企业文化反哺员工，这是一...
华为工作法读后感
答：《华为工作法》这本书是由孙科炎所著,讲述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。 在书中有一个小章节叫《在老板发现问题之前就解决它》,里面讲道,从工作环境来说,由于员工通常工作在第一线,非常清楚工作的各个方面,因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解,他们也经...
《华为工作法》第一章读书笔记
答：1. 永远不能“先干起来再说”华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。这和我们一直在强调的5W2H的内涵是一样的。任正非曾说“先瞄准目标，再开枪。"这正是在强调目标和方向的重要性。对于企业或者管理者来说，重要的是进行目标...
华为工作法读书笔记 - 2.18
答：7.改变工作中的习惯性动作 华为不干涉员工的自由,不过一些不良的习惯还是应该改一改,最好不要影响工作～任正非第四章 科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 新员工在工作中有干劲,总想着做大事,这可以理解,不过任何事情还是从简单,容易的开始为好。～任正非 在重要,紧急等同的情况下员工应该坚持由易到难...
《华为工作法·第九章》读书笔记 寇振涛
答： 第九章谈的是自我优化，自我提升。中国的古人讲“慎独”，当独自一人时，不慵散堕落，而是坚守自己心中的道德律，秉持本心去先做人，再做事。 回到书中，提升自我，在《华为人》报上，提出为那些工作经验不足，工作技能掌握不...
正确地做事,做正确的事---《华为工作法》读书笔记
答： 华为公司有一个工作原则：用正确的方法去做对的事。 做正确的事，是一个团队或者一个人的工作目标，或者方向。而正确地做事，则是方法论，需要用心去思考怎样做才能达到更好的效果。这两者是相辅相成的。如果方向错了，我们做了再多努力也是...
《华为工作法》读书笔记
答：华为人非常善于利用好下班前的10分钟,来解决所有的琐事。 21、崔西定律:任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。工作流程的步骤越少,难度就越低。 22、正确的做事强调的是效率,其结果是让执行者更快地迈进目标;做正确的事强调的则是效能,其结果是确保执行者的工作能够坚实地朝着自己的目标迈进。从另一...
《华为工作法》读后感
答：这段时间，我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简单、最容易的事情做起，这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作很有帮助。...
华为工作法,多读书笔记1
答：在研究华为，记录一下华为工作法方法，做的好的地方。跟友友分享。1. 其实根本原因很可能就在于员工的工作目标是不是足够明确，在于他们是不是能够把握自己的工作方向。2. 让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。3. 如果没有目标和方向，那么就...
