如何管理员工的工作时间？
下面我们就来结合一些实际的案例来说明我们做哪些事情是浪费宝贵的工作时间。
一、每天都是无止境的会议，会议上只扯皮，而不谈正事
相信有很多的公司，他们每天都是大会小会不断。有的领导从上班开始就开始开会，到下班时间了，他们还没开完会。同时在开会的时候，他们并不是去讲一些很重要的东西，也是在那里扯皮，最终，他们扯了半天也没扯出什么名堂，这样不光浪费了他们很好的工作时间，同时这也会让他们的下属们觉得一天他们一天过得很空虚，自己没有学到什么东西。
其实开会最好的状态就是，提前规划好开会要说的内容，然后开会的时候简明扼要，抓住重点几下说完，接下来需要讨论就讨论，不需要讨论就解散，大家就各做各的事情。这样不光工作效率提升了，同时大家工作的积极性也提升了。每个人做完当天的工作以后，他们还有更多的时间去做总结，去规划自己第二天的工作。有的公司总是白天开会，晚上加班，然后整天搞得好像很忙，但其实他们做了很多却并没有太大的效率。
二、工作没有规划，忙的时候忙死，闲的时候闲死
我们经常会发现，有很多领导在安排工作的时候，他们并没有很好的去规划工作的合理性，他们也并没有考虑过下属的工作时间安排，他们总是想起一出是一出。他们安排工作的时候，要不就是一下子把所有的工作安排给下属做，到时候下属每天都要加班熬夜，然后下属们也被折腾的够呛。要不就是一天都不给你安排工作，很多下属开始坐在那里无所事事。于是很多下属开始怀疑他们以后的出路到底在哪儿？
所以，通过上面的描述我们就会知道在工作当中没有规划多么可怕的一件事情。特别是作为领导来说，当他在给下属安排事情的时候，他就一定要考虑到下属的能力和下属的工作时间，如果一个领导总是一下子让别人忙死，一下子又让别人闲死，那这样别人干的难受，相信很多领导自己也难受。
三、领导的工作和下属的工作分不清楚
我们都知道，作为领导来说，他的主要工作是把握好方向，让合适的人来做对应的事情，从而尽快的提升部门的业绩。对员工来说，员工需要做的事情就是很好的完成领导所安排的任务，把事情执行到位，只有做好自己，才能让整个部门都表现的很优秀。
但是在平时的工作当中我们就会发现，很多领导在做员工的事情，而很多员工又在做着领导的事情。领导和员工的工作发生错位之后，这样就会导致工作上出现工作效率不高的问题。领导一天忙得团团转，领导似乎每天都有忙不完的工作，有些工作本来是员工的时候，有的领导却在亲力亲为；而有的员工却一天闲着没事干，有些事情本该是领导去做指挥的事情，领导却让员工在那里瞎指挥。
所以，作为领导和员工来说，大家一定要各自认识清楚自己的本质和职责，员工不要越权，领导也要懂得做好自己事情，不要分散自己的精力，只有这样大家才会各司其职，各自做好各自的事情。

四、上面的人没有想清楚，很多政策在不断发生变化，下面的人不断的在做重复的工作
我们都知道，作为领导者来说，制定一份切实可行的执行方案对下面的执行层面的工作人员来说，是非常关键和重要的。因为上面的方案可能是一个人制定的，但是下面执行的人或许就有成千上万的人。上面的领导如果没有想清楚这个问题，他在制定方案的时候没有想清楚，那这就有可能会导致下面的人在执行的时候出现问题，下面的人执行时发现问题以后他们还要去修改，这就会浪费很多人的时间和精力，甚至有时还会出现一些无法挽回的损失。
所以作为领导来说，自己在制定方针政策的时候，一定要想清楚这件事情到底能不能落实，领导一定要站在员工的角度上去考虑方案的可行性。当考虑好相应的方案可以向下推行的时候，再让下面的人去做这件事情，这才是对下面人负责任的态度。否则下面的人怨气很大，上面的人也坐不稳
~
劳动法对工作时间和休息休假制度是如何规定的?
答：2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或...
如何管理员工的工作时间?
答：职场人来说，相信每一个人在职场上工作，他们都希望自己每天的工作时间能够高效的利用，自己在职场上做好自己工作的同时，自己的能力也能够相应的提升，自己在职场上也可以获得很多的收获。但是当很多人进入职场做了一些很实际...
如何做好员工考勤?
答：二、使用现代化的考勤管理工具想要更好的管理好员工，就要学会运用科学的考勤工具。对于一个企业来说，由于外勤人员工作时间、地点不固定，所以对外勤人员管理无从下手，经常因私外出，或者缺勤的越来越多。然而，利用企微云考勤...
什么是工时管理,工时管理的作用是什么?
答：同样，您将能查看团队中哪些技术人员完成特定任务的速度特别快，并将这些任务多分配给他们。那么有哪些工时管理软件呢？8Manage 工时表能帮助您清晰准确地跟踪不同区域，不同部门的成千上万员工的工作时间，包括项目及非项目...
员工没完成任务就准时下班了,该如何进行管理?
答：如果员工遇到实际困难，需要由单位解决。别犹豫，帮帮忙。这样，员工对企业有向心力。能够始终如一地为企业服务。一个准时离开的员工表明他有很强的时间感，因为他的工作时间是一样的，都是在一小时之前到达的。员工的情况...
时间对任何人而言都是重要资源,管理人员怎么安排好时间?
答：加强员工绩效考核激励机制，充分激发员工的工作能力。绩效考核可以有效激发员工的工作激情与工作能力，这也是当下许多企业的流行举措，华为集团就是一个典型的例子！只有通过绩效手段，管理者才能真正了解到其员工的工作能力与水平。
企业员工的时间管理
答：在企业中，80%的利润是由20%的客户创造的，因此，员工要把注意力放在20%的客户即关键的事情上。在时间管理中运用帕累托原则有助于应付一长列有待完成的工作。将一大堆需要完成的工作列出优先次序，把最应优先完成的作为...
时间紧张的今天,职场员工该如何做好时间的管理工作?
答：今天给大家解答关于时间紧张的今天，职场员工该如何做好时间的管理工作？即使制定了非常详细的行动计划，最终完成时间也总是超时。因为在计划执行的过程中发生了不可预测的事情，影响了计划地按时执行。也就是说，计划执行得不...
上班时间如何进行时间管理
答：时间管理 每一位经营者都会有一种时间不够用的感觉,大部分的经营者发现有这个问题的时候,大都是以燕加人员(如秘书)分担工作来解决,可是最后事实证明人员燕加之后工作不但不会减少,反而更加忙碌。这个问题使许多企业家感到因或。 已...
如何在工作中进行时间管理
答：为了帮助员工提高效率，Google进行了一项长达10年的研究。调查发现，只有31%的员工能在工作时间内完成任务，也就意味着有69%的人会带着工作回家。实际上，真实数字应该远不止69%，许多人都无法分清工作与生活的界限。Google...
