员工没完成任务就准时下班了，该如何进行管理？ 公司的员工不愿意加班，一到点就自动下班，不管工作有没有完成，...
当员工不允许做收尾工作时，有几种，工作是简单的还是复杂的，如果是属于简单的事情，你可以和它交谈，要求它积极工作，或者问什么可能导致工作延误，不能按时完成，这些可以讨论，如果老板，因为一点小事给员工找麻烦，那可能是老板不可能长久，拿员工当兄弟，你对兄弟好，兄弟自然会帮你，不会欠你的。
此外，如果工作很困难，不完成是正常的，可以原谅的，例如，建造一栋房子，人们每天建造一堵满15块砖的墙来提前完成，你建造一扇窗户，一千块砖也落在人们后面，这就是区别，好做的事很快，对任何人都不好做。10、提前考虑自己的缺点，找到别人要以人为本，即人性化管理。对他们来说，学习、生活和娱乐必须是全方位的服务。让他们感受到企业对员工的温暖。如果员工遇到实际困难，需要由单位解决。别犹豫，帮帮忙。这样，员工对企业有向心力。能够始终如一地为企业服务。
一个准时离开的员工表明他有很强的时间感，因为他的工作时间是一样的，都是在一小时之前到达的。员工的情况是合理的，因为工作单位设定了上下班时间，但他没有违反规定。你能做什么？所以老板的心态必须是好的，不是你在这里待一段时间的员工就是好员工，需要看到他为你创造利益。
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其实这个问题的话是很难解决的一个问题，你说这个工作任务的话，那么是一次性的工作任务，还是一个长期的工作任务？如果是一次性的工作任务的话，那么员工没有完成的话那么就是极其可耻的事件了，我觉得应该扣罚他的绩效工资，就是这样一件事情，所以说这一点的话一定要明确的可以，如果是一个长期性的工作需要分阶段完成的话，那么他肯定是分阶段就完成不，就是这样的一件事情吗，作为一个主管的话，应该进行过程管控，因为你要确保这个工作的，质量达到你的要求，这样的话你才能交差，所以说在这种情况之下的话，了解过程管控才可以，你聊天，分分清楚，这个工作是一次性的还是长期性的，如果一次性都没有做完，反正肯定是不能接受的。
如果是长期性的工作的话那么叫，分阶段完成，你要看每个阶段，是否达到预期的目标，就是这样一件事情，现实生活之中的话我们会遇到各种各样的工作并不是每个工作大家都能做下来的很多员工没有做完，你知道他为什么没有做完吗，因为他根本就做不完，就是这样一件事情，他只能等到明天了就是这样有的时候当时想不出来，明天才能出来，有的是设备，够长那么大，抢救抢救完之后的话，那么他才能去做，不就是这样一件事情吗？所以说我觉得就是因为这个目前这个情况的话，你要进行多方面的探讨和思考才可以。
所以说我觉得很多时候的话，员工没有完成任务的话，作为一个主管，作为一个领导应该进行思考再思考之后再采取措施个办法才可以，其实现实生活的话就是这样子的我觉得，员工在进行工作的时候的话，也就是这样一件事情一件事情，员工在于我们的生活之中华，也就是我们下属而已早看员工并不顺眼，那员工看领导也不顺眼不就是这样一回事吗，那我觉得进行管理的话，那么采用这样的方式，
可以要求员工晚上进行加班，或者月度季度时进行对员工的考核，通过考核打分对员工进行有效的管理。
这种行为可以在规章制度上进行标明，如果没有完成任务要加班，或者自己在工作时间之内提高自己的效率。
我觉得应该设立一些惩戒制度，让员工在下班之前把该做的工作做完了。
员工事情没做完话也不说就下班了？怎么管理？~
按时上下班没错，事情没做完就走，是否有制度在先？如规定在上班时间内必须完成什么（多少）任务，或完成多少任务（考核）才能下班。否则经济制裁或调离岗位直至劝退。管理不是想怎么说就怎么说，而是用制度去考核员工。没有制度，是管理者的失职。马上制定制度，宣布制度，执行制度，是管理者的首要任务。谢谢，请采纳。
没有人愿意加班的，我觉得首先从管理上，要对员工的工作分配心中有数，倒地每日的日常工作是不是合理的在正常工作时间内可以完成的，如果你把好几天的工作压给员工一天干完，那人家肯定也不傻，也不给奖金凭什么给你多干活呢？？
所以你这个问题，如果前提是所有工作都是员工当日应该完成的日常工作，那么员工不完成就下班，那是管理监督的问题，还有执行力的问题，有没有人追踪工作的进程，如果员工感觉自己的工作根本没有人关心和监督，那他当然也不着急完成，如果公司能够具体的规定每日完成多少工作，并且定时跟踪询问，那对员工的执行会有很大的督促力度，另外加班有没有加班费？？如果是临时工作需要，如果没有加班费我相信所有人都不会愿意加班的，这个根据劳动法公司应该自行定制相关的规则；
总体说我不赞同加班这种工作形式，因为加班是一种工作效率低下的表现，员工在正常工时不努力，把经历用在加班来讨好老板，这是一种投机取巧的行为，如果公司赞赏这种行为，那么所有的员工都会受影响，士气大跌，因为他们并不能通过正常的工时工作来表现自己的工作价值。所以我觉得公司管理层更应该鼓励员工在正常的工作时间发挥自己的工作效能，并且管理层进行跟踪，监督，协调的工作，员工该下班就下班休息，这才是WINWIN双赢的高效工作模式。
如何看待准时下班这件事?
答：然而，如果你无法在规定的时间内完成任务并且需要经常加班，那么准点下班可能不太合适。由于工作压力大、竞争激烈，因此现在的职场上加班的现象非常普遍，多数人都不能准点下班。这样一种情况必然会对自己的工作状态产生影响，自己很可能也不能准点下班。如果我们在规定的时间内完成了我们的工作，我们就可以...
在职场中,准时下班有错吗?怎样做才能避免被边缘化呢?
答：因此，按时下班是工人的合理需求。心态健康的老板不希望员工加班，更希望日复一日的效率。当天该完成的工作没有完成。员工加班了。你给我加班费吗？不要违法！给加班费、空调电费、员工晚回家的安全风险并不意味着工作成本的增加？所以，能够按时完成工作任务的准时下班，是一个健康的企业所希望的，也是一...
准时下班有错吗?
答：3.最后，我们需要认识到，准时下班也是一种公司文化。公司应该建立一个良好的工作文化，鼓励员工按时下班，保障员工的工作时间和个人权利。如果公司不重视员工的工作时间和个人权利，那么这种做法就是不负责任的。总之，准时下班是一种职业素养，员工应该按照规定的工作时间完成工作任务，在工作时间结束时准时...
如何看待准时下班
答：4. 还有一部分领导的看法取决于员工实际工作情况和表现。如果员工工作效率高、任务完成度好、有过人贡献,那么准时下班不会受到明显负面评价,甚至还会获得肯定。相反,如果工作任务不力或重要工作未完成就准时下班,领导可能会产生员工缺乏责任心的判断。领导对员工准时下班的看法具有一定的主观性,但也与员工的...
怎么和准时下班的人相处?
答：4. 具体情境 除了上述因素，领导对于准时下班员工的看法还受到具体情境的影响。比如，某些项目由于紧急情况而需要加班，这就需要领导与员工协商制定合适的计划；或者有些员工工作状况不佳，不能在规定时间内完成任务，那么领导就可能会对其产生质疑。5. 绩效绩效是企业衡量员工工作表现的主要标准，也是员工...
如何看待准时下班的员工?
答：3、是否符合团队文化：领导们可能会根据团队文化，决定是否需要平衡当日工作任务，同时也不应影响员工的个人生活。如果团队文化如此，领导给定的工作任务量合理、清晰，员工就有权利在规定工作时间内完成任务并按时下班。这种文化需由企业打造，领导应该是文化的执行者。总之，领导对准时下班的员工的看法，应该...
如何看待员工准时下班
答：相反若有敬业的心，在工作时间内能认真做好本职工作，完成相应的任务或工作量，该下班时并没有什么急需完成的任务，那么，准时下班是应该的，不必为了面子或讨好老板而故意延长时间下班，没必要做这些虚伪的事。如何看待员工准时下班 不知大家有没有这种感觉，你准时下班而其他同事都还在敲打着键盘，你会...
你是如何对待准时下班的员工的呢?
答：综上所述，对于员工是否准时下班的问题，作为老板我会有不同的看法和态度。对于员工而言，有时需要加班是必要的，在这种情况下，员工没有错。但如果员工没有完成任务或临近截止日期，那么必须愿意加班。而对于员工准时下班的行为，我基于我的企业文化、员工表现和其他因素来决定。我希望我的员工感受到公司...
怎么跟公司领导沟通准时下班问题?
答：4. 强调工作责任和承诺：某些领导可能认为员工应该根据工作要求和工作量来确定工作时间，而不仅仅局限于固定的下班时间。他们强调员工对工作的责任和承诺，认为必要时应该愿意加班以完成任务。5. 工作需求的灵活性：有些领导会考虑员工的个人情况和需求，如家庭状况、交通状况等，对准时下班持更加灵活的态度...
员工上班不积极,下班跑得快,如何解决这个问题?
答：2员工下班跑得快,怎么解决? 这两个问题之间其实没有必然联系,但提问者强行把它们关联起来了。 员工上班不积极 解决问题的第一步是界定问题。 员工上班积极不积极,我个人认为这不是一个问题。因为我们不需关注ta是否积极,我们只需关注任务是否完成,目标是否达成。 如果员工上班很快就完成任务,无事可做,表现得“不...
