企业激发创造力，最重要的是释放员工对工作的热爱和激情。从制度设计上，要吸引对工作负责的员工，给他自由，保护他的内在动力和责任感。在企业文化上，给予员工“信任”和“容错”。2021年是网飞（Netflix）上市的第19个年头，它的股价已经从当初的1美元一直涨到了今天的500多美元，涨幅超过500倍。“如果说网飞有什么不同，那就是它不拘泥于规则。”在网飞创始人、CEO里德·哈斯廷斯眼里，“放飞”的企业文化正是公司成功的秘诀。在围绕创新不断产生裂变的当代商业社会中，要想充分释放创造力，管理模式变革势在必行。员工可自由选择工作时间、没有经费和决策审批制度、不设KPI(关键绩效指标)、无工资级别……网飞这套“颠覆性”的管理模式能否成为未来商业的雏形？什么样的企业管理方式能更有效地激发创造力，或能成为解锁未来商业模式的密钥？来听复旦大学管理学院企业管理系系主任李绪红教授怎么说。自由与责任并存，开启管理新思路Q：网飞把内部管理方式整理成《网飞文化手册》，在硅谷广为流传，其独特的管理模式被称为“颠覆式的创新组织”，它是怎么运作的？A：网飞的管理方式代表了当前一种比较新型的管理理念和管理模式，与众不同之处体现在对人们认为理所当然的“管理是控制”的管理理念、以及基于此的“严格的绩效考核、以及根据考核结果来支付劳动报酬的管理制度，提出了极大的挑战。它强调员工可以决定小到自己的工作时间、工作方式、休假，大到绩效考核、报酬的支付方式等，强调员工的自主性。比起“管控”的管理理念，可以说是走到了另一个极端——“自由”。网飞的企业文化正是这一管理理念的极好诠释。Q：这种管理方式会横空出世的背后有没有管理理论作为支撑？A：无论是国际上，还是在国内，一些企业已经在采用类似的管理方式，这一模式完全是可行、实用的。它为什么实用？这就要看到它内核中的“自由”与“责任”这一对概念，二者是并存且自洽的。组织给予员工自主权，不用条条框框的规则把员工“框死”；同时要让“自由”能够产生好的效果的条件和前提是，员工也应该对公司负有责任感，不会滥用公司给的自由。比如，公司让员工自主决定工作和休假的时间，那么有责任感的员工就不会选择在工作最忙碌的节骨眼去休假。其次，在“自由”与“责任”的背后，其实是有着几十年的现代管理经验和管理哲学支撑的。管理制度的设计归根到底要回答三个基础问题：绩效怎么考核、报酬怎么给，报酬和绩效之间的关系如何设定。在西方现代管理理论中，对于以上问题，美国有两类典型的企业管理模式：第一种，是科学管理模式，包括严格、清晰、定量的绩效考核指标，报酬与绩效挂钩，对员工的回报以外在激励为主。例如，美国通用电气（GE）就是这一管理模式的实践代表，公司设有严格的末位淘汰制度，必须淘汰掉处在相对排序最后10%的员工。第二种，早年的谷歌公司最为典型。不实行严格的、以定量化指标和强制分等为特征的严格考核制度，报酬方式与绩效结果不是强挂钩，末位淘汰不是强制实施的制度，可以说是与GE这种做法相反的另一极端。网飞的管理方式，不拘泥于市场上现有的这两类管理制度，可以说处在上述两种管理方式的中间：给予自由、鼓励员工自我驱动，同时也借鉴了GE的末位淘汰制来保证组织的精简，避免出现“大企业病”，可以说是把管理效率和激发人的潜能结合得很好的一种管理方式。什么是理想的工作状态？5 人关注0 条评论写回答写回答一、忙碌之中，会让人迷失方向。001 记得刚毕业那会，为了能更快的适应工作，每天会加班到很晚，做领导交代的任务。还记得有一年春节，所有的同事还在家里吃吃喝喝，而我在办公室面做一件小小的考勤，就做到11点。002 那时候，一直觉得自己很笨，就一个人的闷头去做。但结果是领导对我很不满意。感觉试用期都不能过，更没有将来。003 但我不甘心看到这一幕，于是我就想资历深的哥哥姐姐请教，在他们的帮助下，原来一天能做完的事项，两个小时就可以搞定这让我明白一个道理，工作时长不等于努力，结果才是最重要的。二、 工作两年，何去何从001 同样的岗位重复了两年，我觉得太平淡，没希望了。就开始投简历，想用换工作的方式来解决。002 但是在找工作的时候，我会发现要重新适应一个领域，那么我前两年的拼搏就一切归零了。对此，有些惋惜，觉得在原有轨道上再继续发展，应该更好。003 走过了这两年，后面明确了自己的奋斗目标，用两年时间晋升主管，4年时间中层管理者。对的，结局是我达成了，而且高于预期。这个过程我学到了，人生需要有目标，这样所有的行动才会有动力。！！！
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如何让员工自由选择工作时间?
答：“如果说网飞有什么不同，那就是它不拘泥于规则。”在网飞创始人、CEO里德·哈斯廷斯眼里，“放飞”的企业文化正是公司成功的秘诀。在围绕创新不断产生裂变的当代商业社会中，要想充分释放创造力，管理模式变革势在必行。员工可自由选择工作时间、没有经费和决策审批制度、不设KPI(关键绩效指标)、无工资...
劳动法规定公司可以随意调整员工上班的时间吗?
答：再次，法律规定劳动者每日工作时间不能超过八小时，总的来说，公司安排员工每天上班的时间不应超过八小时，超过了属于加班，需要支付加班费，员工平均每周工作时间不超过四十四小时。
什么是弹性工作制?
答：核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须到班的时间,弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。例如某个公司规定每天工作时间为8小时,不算1小时的午餐休息时间,核心工作时间可以由上午9点到下午3点,而办公室实际开放时间为上午6点到下午6点。在核心工作时间内,所有员工都要求来到工作岗位,但在这核心...
2023年五月上班时间
答：随着企业采用灵活的工作制度，员工也可以根据自己的情况选择自己的上班时间。比如早上6点到上午10点之间、下午1点到晚上6点之间等等。这样不仅可以让员工更加灵活地安排自己的时间，也可以更好地平衡工作与生活。4. 上班时长的变化 随着灵活工作制度的普及，上班时长也会发生变化。传统上班时间为8小时，而...
公司有权限不经过员工同意随意更改上班时间吗?
答：公司是有权利调整员工的班别和上班时间的 ，如果员工不同意的话 ，可以向领导反应，申请调换时间就行了
弹性工作制是否代表着没有双休制
答：1. 弹性工作制允许员工在完成既定的工作任务或规定的工作时长的情况下，自主选择工作的具体时间。这种制度取代了传统的固定上下班时间，给予员工更大的时间安排自由。2. 在弹性工作制下，员工可以灵活地安排休息时间。只要保证工作完成，何时休息完全由个人决定，包括选择连续休息的日子。这种制度的优势在于，...
什么叫弹性工作制
答：弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。在欧美，超过40%的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也...
弹性上下班什么意思
答：指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，代替统一固定上下班时间的制度70年代开始在欧美一些脑力劳动占重要地位的行业中推行。到90年代，有40％的大公司采用弹性上下班是灵活上下班的意思。指在完成规定的工作时间前提下，工作日内，有一部分时间由职工自行...
员工休息日可以自己随意选择吗
答：员工休息日可以自己随意选择，但是也要根据公司制度来调休。正常情况下单位是可以按照自己经营的实际情况按照一定的流程来自行决定和调整员工的休息日的。根据目前法律规定，我国国家机关、事业单位实行统一的工作时间，星期六和星期日为周休息日。对于不能实行周六周日休息日的单位，可以根据自身情况确定周休息...
