《华为工作法》读后感
这段时间，我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。
要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简单、最容易的事情做起，这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作很有帮助。接下来就是坚持，坚持吧最简单的事情天天做好，就是不简单；坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把执行工作简单化，这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺利的实现目标。最后，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。“三流的点子加上一流的执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”，做一个真正脚踏实地的人。
沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候或，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。任何一次对工作任务的曲解，都会出现无用功，从而出现时间的浪费。所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。做好汇报，让领导心中有数。最后，学会说“不”，谨慎思考，合理拒绝。
明确自己要做的事情并从简单的事情入手，坚持做好，并掌握一定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。
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自我管理#3/用正确的方法去做对的事
答：今日思考“用正确的方法去做对的事”是来源于《华为工作法》第四章的第六节。我们先来看一个”南辕北辙“的寓言故事，战国时期，有一个人从魏国到楚国去，带了足够的盘缠，驾上了骏马，请了驾驶技术精湛的车夫，楚国在魏国的南面，可这个人却让驾车人赶着马车一直向北走。路人好意提醒他，楚国要往...
煤矿工人读华为工作法心得体会怎么写
答：读后感是谈论性较强的读书笔记,要用切身体会,实践经验和生动的案例来说明从“读”中悟出的道理。因而,读后感中既要写“读”,又要写“感”,既要叙说,又有必要说理。叙说是谈论的根底,谈论又是叙说的深化,二者有必要联络。读后感以“感”为主。要适当地引证原文,当然引证不能太多,应以自个的言语为...
华为工作法
答：华为工作法：一部卓越管理的秘籍，任正非的智慧结晶。其核心理念以远大目标为导向，规划战略，为每一步铺设稳健的基石。执行层面，华为强调高效能与执行力的无缝对接，上层领导以势引领，基层员工扎实落实，形成有力的工作合力。在管理实践中，华为倡导人人皆为管理者，时间与资源管理，以效率为王。优先解决...
分享-华为人才选配及搭配法
答：今日读《华为团队工作法》中关于人才选配和团队人才搭配启发非常大。虽然在企业不负责人力资源工作，一方面我从企业选人和用人维度会对照看看自己是否具备三大核心能力指标，对于不够强势的能力有意识和目的性地去提升。另一方面我站在团队管理者角度，思考我团队中每个人的能力特点，如何把她们的长处发挥出来...
《华为工作法》读书笔记
答：《华为工作法》读书笔记 我来答 1个回答 #热议# 作为女性,你生活中有感受到“不安全感”的时刻吗?新东都17 2022-07-30 · TA获得超过255个赞 知道答主 回答量:125 采纳率:100% 帮助的人:129万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 首先,思维导图奉上。 其次,摘录金句如下: 1、目标...
《华为工作法》第四章 科学合理的华为工作原则
答：这句话，塑造了华为人的工作价值观。有些事情不是不能做，而是要懂得怎么做，以什么方式去做。——任正非 （1）集中处理做好时间安排，让员工明白在什么时候安排时间来处理这些琐事，是工作前，还是工作中还是工作后。华为人善于利于下班前10分钟，删除文件、打扫卫生、收拾桌子。（2）及时做笔记，保证...
《华为工作法》epub下载在线阅读,求百度网盘云资源
答：《华为工作法》（黄继伟）电子书网盘下载免费在线阅读 链接：提取码：9pzv 书名：华为工作法 作者：黄继伟 豆瓣评分：5.7 出版社：中国华侨出版社 出版年份：2016-5-1 页数：301 内容简介：二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法...
高效执行力浅读《华为工作法》PPT课件
答：高效执行力--浅读《华为工作法》目录COMPANY01上层作势，基层做实02借口只会摧毁你03你要做的就是服从04“做过”并不意味着“做好”目录COMPANY05立即去做该做的事06在老板发现问题之前就解决它07高效执行力离不开专注的精神08保持良好的纪律09执行时不能追求差不多前言COMPANY华为在短短二十几年的...
如何从职场小白变为职场女魔头,任正非一句话说出真相
答：短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司。这样的扩展速度让竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”在《华为工作法》一书里面任正非对于公司管理和用人提出了...
华为工作法,真的适用于每一个公司吗?
答：而对于员工个人而言,无目的的工作只会造成个人工作状态的混乱,会严重影响个人的工作效率,以及自己存在于工作中的价值。 华为公司在培训员工的时候,让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。 对于企业或管理者来说,重要的是进行目标管理,要让每一个员工都建立起目标,...
