领导者怎样做好科学决策 如何实现领导的科学决策
领导者怎样做好科学决策
首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；
必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；
多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；
领导这必须具有强烈的责任心，只有这样才能把企业的利益放在第一位，运用科学的决策才能更顺利。
作为领导者，决策是一门艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样 一位大企业家或一位公司的总经理如果缺乏做出正确决策的能力，要想获得成功是不可能的。
作为决策类书籍的代表之作，《决策必读12篇》为我们论述了正确决策的方法以及通往正确决策的各种途径，而其中决策的艺术性和科学性又是其非常强调的，被视为成功领导者的法宝。
企业领导者如何提高决策能力？在一些取得重大成就的人身上，常常可见到如下品质：
1、对解决企业中的决策性问题有着强烈的愿望；
2、敢冒事业风险和投资风险：
3、愿意承担那些可能会导致不孚众望的后果的责任；
4、善于采用组织大家把事情做好的T—作方法；
5、具有高效率的联络能力；
6、掌握做出正确决策的领导艺术。
其中最重要的，是掌握能为企业做出正确决策的领导艺术。很难设想，一个成功的领导者，会缺乏这种能力。
有些白手起家的企业家，最初可能会缺乏上述品质中的一项或几项，但如果缺乏做出正确决策的能力，要想在企业中取得成功是不可能的。
作为领导者，决策是一种艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样，有些人打了多年，仍旧不够娴熟。
没有任何简单的公式，能使人不费力气地做出正确的决策，提高决策的熟练程度只有一条路可走，那就是学会各种决策方法。在任何情况下，正确的决策方法，都是为某一特定问题制订的具体方法，
企业领导者如何提高决策能力？在各种可行的方法中，可能适合大多数企业状况的有下列几种：
1、围绕一个中心问题，从不同的角度来认识它；一个企业家，在着手处理某一问题时，通常会想到自己的经历 如果他当过售货员，他往往以一个售货员的观点来看待这个问题、同样，如果他当过会计师或房产代理人、同际问题专家、产品经理、金融家，学术研究人员，也会用自己在某种具体经历中所形成的传统观点来认识问题。
因此。解决企业问题的一个成功方法，就是戴上上述所有这些头衔，而且尽可能多戴一些。这种从四面八方不同角度来观察问题的方法，是哈佛大学商学院以实例为媒介的教学方法。有着各种不同经历的100名学生，在经验丰富的领导主持下讨论复杂的企业问题时，都是从本身实际情况出发的
2、对所有可供选择的解决问题的方案，认真研究、权衡利弊，从中筛选出最佳方案来。许多人都犯有这样的错误：将解决企业问题的答案，简化为“行”或“不行” 他们应该做的是：寻找一切可能的解决方法。解决一个企业中存在的问题的最好答案，总是在大脑里反复思考、删改后才精选出来的，极少有简单的现存答案。
3、对于要解决的问题，在时间和空间上加以调整。例如，可以用逆时针顺序来研究一个解决方法，以代替通常那种顺时针顺序的研究。在用PERT（计划评审技术）安排一种产品进度计划时，工程师们从最终结论着手，然后逆结沦的顺序而上，逐一分析，逐一安排其中的各项活动。
解决问题的另一有趣的方式，就是将问题的组成部分进行图解，在空间上给予调整。例如，可以画一个表格或坐标，先纵向列出公司的目标，然后横向列出可供选择的方案。这样，就可以预先检查供选用的每一方案：它对公司的目标可完成多少？能完成到什么程度？
4、在评价供选择的方案之前，要进行无拘束的衡量比较。有创造性的人都有这种经验：深陷于对一个问题的争论和解决，会使人的头脑发胀，并使结论产生混乱。当一个人着手研究一个问题的具体解决方案时，他往往会不考虑其他可能的方案及其优越性。所以，对寻求解决企业问题的可行方案来说，不受约束地衡量比较和发表意见，是一种很好的途径。
5、可问问自己，面对一个问题时，一个著名的企业家或一家成功的公司将会怎样做？这种解决问题的方法，听起来似乎是过分天真了，但是，它却是最常见和最实用的一种方法。
第一步：提出决策问题，确定决策目标。(决策是为了解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题，要达到什么目的。)
第二步，为了作出最优的决策，必须拟定达到以目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最成的方案。
第三步：广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。
第四步：对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
第五步：选定最优方案。这是决策的关键环节，选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案，为此就要全面权衡有关因素的影响，比如企业的资源条件、市场需求、国家有关的方针政策等。
第六步：组织与监督方案的措施。在方案实施过程事，要建立信息反馈系统。决策者要根据反馈信息，采取各种相应的措辞施。在执行中，如果由于主客观条件发生了变化，就要对原定方案进行必要的修正，以尽量防止或减少失误。
其实可以简单理解为先想到要去解决什么问题，然后找相关信息来解决，这就涉及到对信息的整合与处理，取与舍，这就是决策，然后想出一个综合以上信息的策略，然后分析此策略的可行性，最后就是想到此策略实施方案。
例如：一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。
三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。
四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整
说说我个人的领导经验吧，比较直白，简单：一要多听各方意见，二要思考事物的正反两方面，三要尽量选择可操作性强的方案，四要做好跟踪，及时根据实际情况调整优化细节。
所谓领导者，就意味着要具有一定的领导能力。决策是否科学，就要要求其提出的方案或决策是否符合社会的需求，是否有利益全社会的发展，最重要的是要善于把握社会的发展方向。再好的知识功底，没有运用好也是无济于事！一句话————思广而益于民，益于社会的决策则为佳策！
如何提高领导者的科学决策能力~
1、领导干部要不断加强学习，提高自身综合素质。正确决策是领导者的基本职责和各种素质的集中体现，也是衡量一个领导集体和一名领导干部能力与水平高低的主要标志。领导者是决策活动的主体，其能力素质直接影响决策，决定决策的效果和成败。
2、深入基层，调查研究是科学决策的基础。实践证明，调查研究是正确决策的前提，领导者的谋事之基，成事这道。没有调查就没有发言权，也就没有决策权。
3、善于决断，敢于负责是科学决策对领导的要求。现代决策要求领导者要有高度的责任感和事业心，要有敢于担风险，敢负责任的决策素质。领导者要正确处理“有为”和“有位”的辩证关系，不断强化政治意识、大局意识、发展意识、责任意识，不断提高自己的理论水平、政治水平和驾驭工作的能力，注意理清工作思路，找准工作切入点，对自己负责工作的重点、难点、热点了如指掌，能够在发现问题、认识问题和解决问题方面，准确吃透情况，拿出正确的解决方案，且要有勇气和魄力，敢于决策和负责，做到“必行，行必果”，主动地创造性地开展工作
4、发扬民主，集思广益是科学决策的关键。充分发扬民主，集思广益，可以最大限度地提升决策质量，它也在最大程度上弥补决策者的信息不足、知识不足和能力不足，纠正他们价值的、理性的、观念的偏见，并且最大限度地调动了群众的积极性，提升了群众的主动性和创造性，从而决策的实施获得最有力的支持和保障。
5、认真遵循科学决策的程序和方法。从决策议题的提出，到调查研究，开会讨论形成多种决策备选方案以及聘请专家咨询、论证和进行可行性分析以选出最佳方案，再到决策领导层的通过，各个环节都必须有严格的规范，以防止决策行为的混乱和决策权的滥用，也使领导的决策有章可循，为决策的科学化提供制度保障。
6、依法决策是正确决策的有力保障。在新形势下加强领导干部学法用法工作，实行依法决策，是贯彻落实科学发展观的具体举措，是构建社会主义和谐社会的内在要求，是实施依法治国基本方略的重要保证，是提高领导干部法律素质和依法执政能力的重要途径。
只有不断提高领导者的行政决策水平，推进行政决策的科学化、民主化、程序化、规范化、法制化、现代化，才能更好地迎接社会主义现代化建设时期新技术、新理论、新问题、新思路、新情况的挑战，才能保证国家和人民利益的最大化，党政机关管理和运行成本、决策风险的最低化，这也是深入贯彻落实“三个代表”重要思想与科学发展观、建设社会主义和谐社会的必然要求。
实现领导科学决策的途径:
1、加强学习、提高修养是科学决策的前提
根据社会主义现代化事业的发展，不断提高个体的素养水平，实现领导集体素质优化，这是作出科学决策实现正确领导的基本条件。工作中有些同志由于受理论水平、政策水平的制约，往往视野窄，起点低，看问题提不上“纲”来，主意拿不到“点”上，直接影响决策的科学性。领导干部应该充分认识到，学习不仅是个人行为，更是社会行为；不仅是个人需要，更是社会责任；不仅关系到个人的成长进步，更关系到党、国家和社会主义建设事业的兴衰成败。要提高科学决策能力，必须加强理论学习，只有学好党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，以“三个代表”重要思想武装头脑，努力提高领导干部的理性思维和创新能力，并以此为依据进行科学决策，才不会偏离执政为民的轨道。当前最根本的就是要扎扎实实地学好“三个代表”重要思想，努力在认识上求深化，在理解上求深入，在落实上求突破。要大力弘扬理论联系实际的学风，切实把理论知识转化为决策能力，转化为观察、处理问题的立场、观点、方法，转化为指导日常工作的实际能力。要提高科学决策能力，还必须加强实践锻炼，古人云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此领导者要不断在解决问题的具体实践中提高能力素质。这样，才能站得高、看得远、想得全、谋得准，在决策中以理性思考取代直观判断，以敏锐的视角取代习惯思维，赢得领导工作的主动权。
2、深入基层、调查研究是科学决策的基础
调查研究是领导工作的开端，是领导者的一项基本功。科学的决策来自于正确的判断，而正确的判断则来源于对客观实际周密的调查研究。只有深入调查研究，才能了解事实真相，寻求解决问题的办法。有些领导不调查、不研究，对上级指示理解得不深不透，对下面情况若明若暗，以致出现“情况不明决心大，心中无数办法多”的盲目决策；有的领导下基层身到心未到，走马观花摸不到实情，出现轻率拍板的随意决策。这些错误做法无疑会给社会主义建设造成极大的危害。作为领导干部，必须强化调查研究是“ 谋事之道、成事之基”的意识，在决策中先调查再议事，先知实情，再谋对策。要自觉深入到群众中去，认真听取群众意见，收集各方面的反映，多搞典型调查，解剖麻雀，获取大量而翔实的第一手材料，通过系统的归纳、整理、比较、论证，形成符合本单位实际、体现群众意愿的正确意见，从而使决策建立在坚实的客观基础之上。实践证明，一个正确的决策，有时产生的效益是无可估量的。而正确的决策来源于深入细致的调查研究，来源于准确的分析判断和认真的比较选择。这样作出的决策才能达到科学化。
3、尊重知识、重视人才是科学决策的保证
选才用才是实现科学决策的组织保证。“善于发现人才，团结人才，适用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”做一名领导者不必样样都干，也不一定样样都比别人高明，只要决策的目标正确，并通过科学地选用人才来保证组织目标的实现，就称得上是好领导，是一个能干的领导。严格地说，开明的现代领导者，都会尊重知识，重视人才，都懂得智囊团在决策中的作用，把它当作领导者的“外脑”和“咨询公司”，加强智囊团的建设。为此领导者一要牢固树立和落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，切实把落实科学发展观体现到人事人才工作的各个方面，不断认识和把握人才资源开发规律、各类人才成长规律和人事管理工作规律，提高人事人才工作水平。二要进一步实施人才战略，坚持把实施人才战略作为本部门一项根本任务，加强人才队伍能力建设，大力推进人事制度改革。三要努力营造和谐的人才发展环境，按照构建社会主义和谐社会的要求，注重维护和实现人事公正，使各类人才各尽其能、各得其所，提高本部门的工作效能。四要建立健全人事管理制度，靠制度管人，按制度办事，实现人事管理的科学化、民主化、法制化。
4、发扬民主、集思广益是科学决策的关键
充分发扬民主，是实施科学决策的重要前提。有的领导干部民主作风差，把集体领导变成“一言堂”，喜欢搞“一锤定音”，结果堵塞了言路，导致决策偏差，工作失误。领导干部在决策中必须发扬民主作风，具有平等的意识。平等是民主的前提，要把领导干部平等参与决策和履行好职责有机地结合起来，鼓励大家畅所欲言，各抒己见；要有宽广的胸怀，尽可能多听取他人的意见，认真对待异议、歧议，集思广益，博采众长。这样作出的决策才不会出现大的偏差。有些部门、单位领导干部在决策过程中，议事程序不规范，仓促开会，临时动议；有的议事多议政少，研究决策重大问题前，该掌握的情况不掌握，需要弄清楚的问题不清楚；有的对有分歧意见的问题，事前不做个别酝酿和统一思想的工作，动不动就采用举手、投票等简单表决的方式。这样做，必然造成决策失误。要懂得，必要的程序，是实施有效决策的可靠保证。作为领导干部“一把手”，一定要严格按“十六字”方针办事，该拿到党委会上集体讨论的重大问题必须上会，而对不属于党委的议事范围，行政首长有权决定实施的问题，或者单位职能部门经请示有权处理的问题，则无须再议；要出好“安民告示”，使大家能够围绕议题充分调查思考，以求达成共识；在集体决策时，“一把手”应坚持原则，把好第一关，坚持先议政后议事，先把上级的指示精神学透，把规定要求搞明，把实际情况弄清，再来研究具体事情；当出现不同意见时，不要强行作决议，而应反复分析比较，共同深化对问题的理解和认识，以逐步达到议深、议透、议准的目的。领导干部作为单位的第一把手，应该从宏观上去指导全局的工作，把握重大决策的民主化和科学性。
5、善于决断、敢于负责是科学决策的要求
现代决策要求领导者要有高度的责任感和事业心，要有敢担风险，敢负责任的决策素质。在是非面前，在事件突发之时，往往就是考察领导者公正态度、决断魄力和决策素质的时刻。只有公道正派，善于决断，敢于负责，才不会贻误时机，避免或减少失误，才会赢得广大人民群众的拥护和支持。领导就是决策。领导活动的过程就是作出决策并实施和追踪决策的过程。俗话说：一着好棋，全局皆活。决策是牵一发而动全身的大问题，是全局工作成功的关键，是领导工作的主要矛盾。如何在领导实践中运用科学的领导方法，把好科学决策关，我认为，这是领导干部必须重视和掌握的关键，是提高领导执政能力的核心。
如何让决策更科学
答：作为决策者,必须敢于担当、敢于拍板、敢于决断,切不可优柔寡断、错失良机,努力避开“布里丹选择”的陷阱。要有民主的作风,最忌个人专断。“大智兴邦,不过集众思；大愚误国,皆因好自用”。民主是决策的生命,是国家治理体系和治理能力现代化的一个重要标志；民主的作风是科学决策的重要保障,也是衡量领导干部政治...
如何科学决策?
答：科学决策程序主要包括六个环节：发现问题，确立目标，拟定方案，分析、评估与优选，慎重实施，追踪决策。现代决策不仅需要领导者个人的经验和才能，更需要集中不同层次的专家集团的智慧，不仅需要领导者个人的直觉，更需要依靠科学方法、程序、论证进行决策。
科学决策需要注意哪些问题?
答：注意问题见下面：在做决策时，首先要把与决策有关的因素搞清楚，要进行一定的调查研究，做决策要及时果断，决策要具备持续性，决策可以进行修正，并非每一个决策都是完全正确的，但必须具备一种能力，使得这个决策即使在当时不是完全正确的，但是后续的一些决策能够对前面的这个决策进行一定的修正和完善。
如何做出科学决策列出操作步骤
答：科学决策程序决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤：一提出问题，确定目标 一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认...
简述领导者要实现科学决策应该做到哪些
答：一旦做出了决定，就要下定决心确实执行，不要再想着先前遭到否决的方案，既然之前都已确实做好评估，就应专注在后续的执行面。你必须拟定一套详细的行动计划，包括：有哪些人应该知道这项决策?应采取哪些行动?什么人负责哪些行动?还有该如何应付可能遭遇的困难?等等。行动计划必须符合SMART原则和5W2H要求，并...
如何做到科学决策与落实
答：坚持专家咨询和论证,认真听取专业人员的意见、建议。坚持重大决策合法性审查制度,努力做到科学决策、民主决策、依法决策。要有创新的精神,最忌因循守旧。惟改革创新者胜,“胜”就胜在改革、创新上,胜在决策创新上。决策者必须要有很强的创新意识、创新精神和创新能力,敢于另辟蹊径,走别人没走过的路；敢于...
科学决策有什么方法?
答：具体地讲，科学决策的程序是：（1）提出问题 企业的事情是纷纭复杂的，因此，企业领导者要经过大量的调查研究、分析、归纳，特别是要抓住关键性问题，通过创造性思维，突破禁锢人的模式，敏捷而准确地把急待解决、关系重大的问题摸准抓住。（2）确定目标 就目标与效率相比较而言，提高效率固然重要，但谋求...
如何进行科学决策
答：决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤： （一）提出问题，确定目标 一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题...
如何做好决策
答：在许多为决策教育而设计的模拟方法和通用方法中，存在着一个常见的错误：试图迫使参与者迅速做出决策，这不是一个好的企业领导人解决问题的正确途径。优秀企业家为解决一个问题而思考时，就像狗缠着一块骨头一样，从每一个角度审视它，翻来覆去地谈论它，直到挖出问题的核心，找到真正的实质。他对任何...
领导如何进行决策?
答：领导者是决策的主人,在整个决策过程中,占主导的地位。当各种备选方案送交领导者手中,面临拍板决策的关键时刻,领导者应怎样进行科学选择呢? 1.要审查各种方案达到目标的程度 实现既定目标是决策的根本目的。择优决策就是从各种方案中选出实现目标的满意方案。如果偏离目标,任何方案都是不可取的,没有意义的。所以,...
