在不断变化的环境中，管理者如何才能持续做出良好的决策？ 管理学案例分析 。
首先管理者自身要对所在环境的公司的产品和组成结构非常了解，然后就是产品的性质和产品服务流程，还有就是要对公司的背景做些考量以及上级和下属的情况的了解以及客户的性质和资讯。
成功的管理，在作出任何决策时，须随时随地保持头脑的清醒——这是众所周知的道理。在此之外，当管理者意识到身陷回声室时，不妨先抽离瞬间，观察人们之间互相施加多少影响力以及人们之间的依赖程度。
扩展资料：
注意事项：
相对于上级和平级来说，下级情绪更具备量子特性。所以管理者为了避免测不准原理的干扰，就要学会善于隐藏情绪。
建立一个好团队需要很长的时间和磨合，对于管理者来说丢失一个磨合好的团队成员比丢失十台办公电脑损失更为严重。所以要尽量追求团队利益最大化。
参考资料来源：人民网-做正确的事——领导者决策自我训练
一个企业的系统结构是由若干个责任中心组成的。比如，利润中心、收入中心、生产成本中心、标准费用中心、业绩考核中心等。一个高管就要按照人力资源的能力、性格、特点来安排那个经理负责那个中心，谁来扛这个指标。这是内部!外部的，首先，企业面对的是现在的消费市场和金融市场！消费市场则是你的收入中心的动因，你生产的产品的定位是高端市场还是低端市场，而金融市场是你的短期运营资金的源头，那个资本周转期更短！更重要的是要了解你的竞争对手，他们的优势在哪里！了解经济市场和金融市场和竞争优势很重要！到决策了，一般你的方案有多个的，这时候要考虑那个方案是最优的，机会成本是多少，短期利i益是多少，长期利益是多少，是否要牺牲短期现金流来打开市场等都有你的智慧！最后说说产品的定价也是一个决策，不能以传统的定价方式来定价了，不能按费用的累加来定价的！你需要边际成本定价或作业成本来定价！我的理论就差不多这样！
对环境做出很好的分析，对整个形势有很好地理解和把握的基础上，做出最适合当前的决策。
保持清醒的头脑和多方位立场的判断
学习交流和更新自己的观念
在一个不确定的环境中，管理者如何才能做出有效、及时的决策？~
答：环境对企业的管理决策有重大的影响，而且由于环境的不断变化，决策者要依据环境因素作出正确的决策就会更加困难。在稳定的简单的即不确定性低的环境当中，管理者可以较为正确地简单地判断出应对的策略，而相反，在动态的复杂的即不确定性高的环境当中，管理者在某一时间对环境做出的正确的科学的决策和判断，可能因为环境的快速变化，而成为无效的甚至是错误的决策和判断。因此，管理者在企业的管理过程中，力图将环境的不确定性降至最低，以确保所作出的决策利于企业的发展。
1、必须建立有效的沟通着机制；
2、社会在发展，观念观念未得到转变；
3、充分发挥团队作用，得到充分确认后进行决策；
4、建立机制，重视每一个人的建议，经论证后有组织的进行实施。
怎样以人为本 才能提高管理艺术
答：而那些真正重视员工的管理者将把员工的发展放在首要的位置，并以承诺和积极有效的培训方式向员工表明这一点。在不断变化的环境中，管理者应把培训和发展视为饭店在员工身上投资的一个持续过程，把重点放在员工个人的需求上。由此可见，培训的目的不仅仅是为了完成具体工作任务而获得必要的技能，而是作为对...
公共组织的管理者应该具备什么技能
答：7. 创新能力：管理者需要具备创新能力，能够思考和引导创新，提出新的想法和方法，推动组织不断进步和发展。8. 学习能力：管理者需要具备持续学习的能力，紧跟时代的变化和发展，不断更新知识和技能，以适应不断变化的管理环境。这些技能在公共组织的管理中都非常重要，能够帮助管理者有效地领导和管理组织，...
管理是科学性与艺术性的统一
答：管理是一门科学，也是一门艺术。本文阐述了管理的科学性、艺术性及二者之间的关系，说明了科学是艺术的前提与基础，艺术是科学的补充与提高，二者相辅相成。作为优秀的管理者，只有具备广博的知识和专业背景，才能面对各种未知因素和不断变化的环境，巧妙运用领导、组织、协调、激励等管理艺术。把企业管理好...
求本科酒店管理毕业论文
答：在不断变化的环境中,管理者应把培训和发展视为饭店在员工身上投资的一个持续过程,把重点放在员工个人的需求上。给予员工特别是一线员工以较大的发展空间。要根据员工的工作能力为员工提供更多的职位选择,鼓励员工的个性拓展,让每个人有机会自由发挥挖掘潜能,给予员工更多的赏识和提升的机会。 4.加强自由沟通,关注员工...
如何提高自己的管理能力啊?
答：因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅...
怎样才能给员工创造一个良好的工作环境?
答：所以如何给员工营造一个良好的工作环境，如何让员工在一个良好的工作环境中提高自己的工作效率，就是作为管理者需要思考的问题。那么关于怎样才能给员工创造一个良好的工作环境？以下是我的看法：一、要多多倾听员工们的意见 每一位员工对自己所处的工作环境都会有一定的要求，也会有一定的设想。所以如果...
管理者角色定位
答：3、决策角色 作为领导者,推动公司的变革与创新,以适应不断变化的环境;作为组织资源的分配者;作为问题和危机的解决者等。 另外,如果将管理工作分成例行、问题和创新工作三大类,作为企业中不同层级的管理者,工作的侧重点是不一样的,基层管理者的大部分工作是遵守规定的例行工作,只有小部分是问题和创新工作; 中层的大...
作为一名管理人员如何做好管理工作
答：自古以来，中国就有权术、谋术一说。改革开放后，中国的环境发生了很大变化，各种企业如雨后春笋般遍布于神州大地，相应的，管理学又重新被提上日程。无论是权术、谋术，管理学，管理者EQ，还是别的什么称呼，性质与内容都是不变的，都同样要求一个管理人员具备以下九大素质：一、了解自己的职责所在，随时...
管理者应该具备的思维方式有哪些
答：你可能会不停思索如何成为一个好领导，但你对工作进展是否顺利的直觉很可能是正确的——特别是当你自己也曾经做过相同工作的时候。5 保持耐心 从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界，并非一朝一夕就能实现的`。思维方式的改变需要时间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成...
高层管理者应具备的技能是
答：9、人才管理能力：高层管理人员需要具备人才管理能力，能够招聘、培养和管理优秀的人才，为公司发展提供坚实的人才基础。10、国际化视野：随着全球化的不断深入，高层管理人员需要具备国际化视野，能够有效地开拓国际市场，推动公司的国际化发展。高层管理者责任 高层管理者位于层级组织的最高层，需要对整个组织...
