科学决策有什么方法？ 如何科学决策
科学决策具有下列特征：
（1）目标性
决策总是为了达到一个既定的目标。在一定的条件和基础上，确立希望达到的结果和目的，这是决策的前提。有目标才有希望，有目标才能衡量决策的成功或者失败。所以目标选择是决策最首要的环节。
（2）择优性
决策必须根据既定目标，运用科学手段，评价各种方案的可能执行结果，选择最优方案。决策总是在一定条件下，对若干方案进行选择。择优包括两个方面：一是目标选择，即寻找优化目标；二是方法选择，即寻找达到目标的最佳方法和途径。
（3）可行性
决策是为了实施择优的方案，不准备实施的决策是毫无意义的。决策的可行性，首先取决它所依据的数据和资料是否准确、全面，因此，科学决策一定要建立在科学预测的基础上；其次，决策方案与实际情况必然存在一定的差距，为此，决策应富有弹性，要留有余地，使需要与可能相结合，以保证目标实施的最大可能性。
具体地讲，科学决策的程序是：
（1）提出问题
企业的事情是纷纭复杂的，因此，企业领导者要经过大量的调查研究、分析、归纳，特别是要抓住关键性问题，通过创造性思维，突破禁锢人的模式，敏捷而准确地把急待解决、关系重大的问题摸准抓住。
（2）确定目标
就目标与效率相比较而言，提高效率固然重要，但谋求好效果的决定性因素是要确定正确的目标方向，即要做“对”的事。如龟兔赛跑，兔子虽快，但若它掉过头来反着跑，那么它就算不睡觉也没法赶上老乌龟。因此，确定决策的目标要强调它的方向性，否则，目标就只能是模糊的目标。
（3）拟定方案
这是为达到目标而寻找途径的过程。在一般情况下，达到或者实现一个既定目标，客观上可能存在着多条途径，在诸多途径中，必然有好坏之分。拟定方案就是探索和研究解决问题、实现目标的各种可供选择的可行方案。
（4）方案择优
这是在拟定好方案之后寻找最优方案的过程。它是按照决策目标提出的要求，对所拟定的方案进行系统分析和全面评价，对比各种方案实施的差异点，看其经济效益是否符合最大或者“最小”的原则，以便差中选好，好中选优。
（5）实施反馈
经过方案择优决定的决策必须回到实践中去实施，并且，决策的优劣必须以决策的执行结果来验证。一个正确的决策，如果执行不利，也会带来很坏的后果。
科学决策需要注意哪些问题?~
注意问题见下面：在做决策时，首先要把与决策有关的因素搞清楚，要进行一定的调查研究，做决策要及时果断，决策要具备持续性，决策可以进行修正，并非每一个决策都是完全正确的，但必须具备一种能力，使得这个决策即使在当时不是完全正确的，但是后续的一些决策能够对前面的这个决策进行一定的修正和完善。
本视频主要讲解如何帮助大家做好生涯规划，如何进行科学的决策。
决策方法哪些?
答：定性的决策的方法主要有德尔菲法、头脑风暴法、电子会议法。1、德尔菲法 德尔菲法，也称专家调查法，1946年由美国兰德公司创始实行，其本质上是一种反馈匿名函询法，该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后...
管理学决策的四种方法
答：1、非民主主义：忽视下属的看法，完全按照自己的意愿，做出决策。2、民主型：先不说自己的观点，让下属说出自己对这种事情的看法，然后综合自己的观点坐车决策。3、头脑风暴发：一个团队做到一块，每个人都说自己对这件事的看法，碰撞出思想的火花。4、德尔菲技术：对一个问题，邀请涉及到的各方面的专家...
管理学决策的四种方法
答：1. 独裁型决策方法：此方法完全忽略下属的意见，决策者仅根据自己的意愿作出选择。2. 民主型决策方法：在作出决策前，决策者不立即表达个人观点，而是先倾听下属对问题的看法，之后结合自身观点作出决策。3. 头脑风暴法：团队成员集思广益，每个人都畅所欲言，提出对某一问题的看法，以此激发创新思维。4...
组织行为学集体决策的六种方式
答：4.名义群体法：群体成员先进行个体决策，然后各成员逐一说明自己的看法，直到所有成员表达完毕再进行群体讨论，挑选最佳方案。优点：使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考。5.电子会议法：群体预测与计算机技术相结合的预测方法。群体成员将自己有关解决政策问题的方案输入计算机终端，然后再将它投影在...
领导决策的常用方法有哪些
答：2、运筹学方法 运筹学方法是一种应用数学的方法，研究在物质条件已定的条件下，如何统筹兼顾整个活动所有环节之间的关系，制定出有数量依据的、最佳的方案。它涉及到数学、计算机科学、经济学等多个领域，是现代管理科学中一种重要的方法论。运筹学方法通过建立数学模型、进行数据分析等方式，为决策者提供最...
管理学原理中决策的主要方法
答：Ⅰ、根据分析方法分类 一．定性方法(即采用主观判断分析的方法)（一)集体决策方法注意：独立发表意见 1.头脑风暴法（特点：倡导创新思维）2.名义小组技术（分小组陈述方案，最终投票）3.德尔菲技术（听取专家组意见）（二）有关活动方向的决策方法 1.经营单位组合分析法：瘦狗型，幼童型，金牛型，明星型...
领导决策方法有哪几种
答：领导决策方法有德尔菲法、头脑风暴法、回归分析法、系统工程方法。1、德尔菲法 德尔菲法是直观预测法的一种，它要求先由预测机构选定专家，通过书面的方式向这些专家提出所要预测的问题，得到答复后，将意见集中整理，然后匿名反馈给各位专家，再次征询意见，然后再加以综合和反馈。如此多次循环，最终得到一个...
决策的方法有哪些?
答：决策的方法有综合评分法、比较分析法、名义群体法、特尔菲法、头脑风暴法等等，参与决策是培养管理人员的方法，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公司所面临的关键问题。决策是指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、...
请简述领导决策有哪些方法
答：通过视频会议、在线协作工具等，团队成员可以跨越地理障碍，实时交流和讨论。电子会议法提高了决策的效率和灵活性，特别是在应对突发事件或需要快速响应的情况下。例如，在全球分布的团队中，电子会议法可以帮助领导者及时收集各地成员的意见和建议，做出快速而准确的决策。每种领导决策方法都有其独特的适用场景...
集体决策的方法有哪些?
答：集体决策方法特点 1、各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论。2、建议不必深思熟虑，越多越好。3、鼓励独立思考、奇思妙想。4、可以补充完善已有的建议。头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在1~2小时，参加者以5~6人为宜。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，...
