如何实现决策科学？ 怎样才能实现决策的科学化

决策科学是研究决策原理，探索如何正确决策规律的一门综合性学科。决策科学是现代科学技术高度发展的结果，是社会化大生产的产物。

决策支持系统

决策支持系统是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构化的决策问题，支持决策活动的具有智能作用的人机系统。该系统能够为决策者提供决策所需的数据、信息和背景材料，帮助明确决策目标和进行问题的识别，建立或修改决策模型，提供各种备选方案，并且对各种方案进行评价和优选，通过人机交互功能进行分析、比较和判断，为正确决策提供必要的支持。

决策情报信息研究

决策情报信息研究主要研究如何搜集、整理、分析决策所需要的情报信息，使其达到较准确的程度。

决策步骤和方法的研究

决策步骤和方法的研究，主要研究决策过程中每个阶段问题应采取的步骤和方法，包括正确的数据处理方法、定性分析和定量方法等，以达到最理想的数量界限。

决策组织机构的研究

决策组织机构的研究主要研究组织机构的正确设置，决策各个系统之间的分工、协调、矛盾的解决等。

决策对象规律性的研究

决策对象规律性的研究主要研究决策对象的特殊规律，为实际作出某种决策提供科学依据。研究目的是为了使人们在主观上能正确认识、掌握和控制客观事物的运动、变化、发展的规律性，为科学决策服务决策科学的理论在决策活动中占有重要的地位，它既是指导科学决策的理论基础，也是掌握决策技术的指南，只有现代决策理论的指导下进行决策，使决策建立在科学的基础上，才能避免和减少政策的失误，实现正确决策的目的。决策科学化是当代社会、经济、科技发展的需要，也是促进社会、经济、科技不断发展的重要条件。

如何提高决策的科学性？~

转载以下资料供参考

　科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。
　　所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
　　所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。
　　所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
　　所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。


科学程序　　
决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤：
　　一提出问题，确定目标 一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
　　所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
　　二拟定可行方案 可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
　　经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。

成立决策委员会，选举在管理理论和实践上都具有相当能力的人员参加， 对于企业重大决策必须通过决策委员会的讨论和论证后实施。决策委员会既要民主又需要集中， 抉择委员会人数必须是单数，当僵持不下时， 公司董事长有决定权， 他会为自己的决定承担责任，也只有他才能真正的承担起这个责任。通常决策委员会在做一个决定的时候， 大家首先要统一思想，统一做事情的方法和认定事情好坏的标准，这个不是单纯一个会议或者几个人聚一起就马上可以定的，这个必要有牢实的管理基础。比如：有大家都接受并运行得比较顺畅、有效的统一的系统管理制度和流程， 在意见有分歧的情况下，有制度流程的按公司规则，没有制度流程的按公司先例或惯例，没有惯例的大家讨论按票决定，少数必须服从多数，即使真理有时候往往掌握在少数人手里。为避免拉帮结派拉票等，决策委员会的委员选择必须慎重，且必须签署保密协议、廉正保证等。科学的东西是必须经过论证的， 没有明确的标准，往往在某个时段是科学的，但情况或者环境发生了变化就不科学了，所以，所有的规则不是一成不变的，有效的才是硬道理。

如何实现决策科学?
答：决策科学是研究决策原理，探索如何正确决策规律的一门综合性学科。决策科学是现代科学技术高度发展的结果，是社会化大生产的产物。决策支持系统 决策支持系统是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构化的决策问题，支持决策活动的具有智能作用的人机...

简述科学决策的四大标准
答：1.科学决策必须符合四个标准：一是具有准确的决策目标；二是决策的执行结果能够实现确定的目标；三是实现决策目标所付出的代价小；四是决策执行后的副作用相对小。2.科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决...

如何实现决策的科学化,民主化,规范化
答：尽心尽力为人民谋利益,做出真正造福群众的决策。二要坚持科学的发展观。实现经济社会的科学发展,必须以科学发展观为指导,以科学的决策为支撑点。三要坚持牢固的群众观。只有树立牢固的群众观,才能确保做出的决策体现群众意愿,符合群众需求。

怎样才能做到科学决策?
答：4. 收集和分析信息：运用科学的方法，收集、整理和分析决策相关的信息。确保信息的准确性和可靠性，以提高决策的正确性。5. 评估风险和利益：对备选方案进行风险评估，预测可能出现的问题和后果。在权衡利弊的基础上，选择最优方案。6. 建立决策团队：组建一个专业、多元化的决策团队，发挥团队成员的优势...

要实现决策的科学化,决策者本人应该具备哪些条件?
答：1、决策者充分认识到决策科学化、民主化的意义，要能抛弃旧观念，树立与社会化大生产相适应的新观念，要具有正确的价值观。2、要具有民主作风，能密切群众，善于运用各种智囊团、信息库、咨询公司等条件，弥补决策者个人知识、经验、才智、精力等方面的不足。3、能注意利用现代化的技术手段，收集、掌握...

试述如何实现企业战略决策的科学化
答：第一部分是科学预测、目标选择;第二部分是可行性研究，它是在达到“目标”的多种相对途径和手段中，如何选取最佳者的分析与研究方法;第三部分是评价反馈部分。随着人们对决策科学化的研究的深入，出现了很多科学的决策方法，这些方法成为企业管理科学决策的有效辅助手段。例如.方法论方面有系统论、控制论、...

如何做出科学决策?
答：5、在制定决策时将实施行动考虑在内。6、对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。科学决策也称理性决策。是指在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析手段与方法，按照科学的决策程序进行的符合客观实际的决策活动。科学决策是一种较之经验决策更为高级的决策形式，它是现代人类...

党组织应当按照什么的原则作出决策实行科学决策民主决策依法决策
答：坚持集体领导，实质上就是在领导工作中坚持群众路线，有利于实现科学决策和正确领导。所以，各级党委都应当坚持集体领导，维护集体领导。要坚持和维护集体领导，必须把握好四个方面的问题。一、明确党委集体讨论决定的重大事项。党委要坚持抓大事、议大事，坚持重大问题民主讨论、集体作出决定。党委讨论研究问题...

结合实际,谈谈如何提高决策的科学性
答：决策是指为实现一定的目标,在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。要提高决策的科学性,必须注意以下几个方面:(1)决策要有明确的目的。决策或是为了解决某一问题,或是为了达到某一目标,目标不清,问题不明,就难以做出正确的决策。(2)要有若干个可行方案。一个方案无从比较优劣,多方案决策是科学...

决策科学化的要求包括
答：决策科学化的途径：实现决策科学化的要求是建立完善的决策系统，提高决策参与人员的素质，按照科学决策的原则进行决策。1、建立健全组织决策系统。现代化的组织决策系统是由以决断子系统为核心，以信息、参谋、监控子系统为支持而组成的有机整体。建立健全决策系统，应做到：合理设置各子系统；充实参谋咨询机构...