如何提高决策的科学性
导语：决策是领导意志的体现，其意识、素质，决策过程的程序、制度，决策环境的复杂性、可变性等主客观因素，在一定程度上都将影响领导决策的科学性。
如何提高决策的科学性
一、选择决策方法是科学决策的基础
所谓决策方法是指决策时所运用的思维方法及采用的方式。根据决策条件，一般分为确定型(决策信息充分)、风险型(拥有部分决策信息)和不确定型(没有或缺乏决策信息)三种。
如在不确定型取大取小法中，日本尼西奇雨衣公司运用“知小者大”的原理，小中取大，根据市场信息，果断决策转产婴儿尿布500万条并逐年增产至世界销量的三分之一，董事长多博川从此成为享誉全球的“尿布大王”。据此可见，市场经济中国家实施的“抓大放小”战略，不愧为战略英明决策之举。
现代企业管理中，运用的决策方法比较多，如比较法、多值逻辑判断法、系统模型分析法等。这就要求决策者根据实际情况灵活地选择和运用。例如，解决“三角债”问题，有这样系统模型分析决策给人启示。A、B、C三家厂矿企业互欠债务如下：A欠B100万元，B欠C300万元，C欠A200万元，C欠B400万元。在还债问题上，三家都不采取主动而形成僵局。银行决定助一臂之力，先行投放一笔资金，启动还债提高决策科学化的三种方法提高决策科学化的三种方法。如何做到投放最小而又能走活这盘棋。这就需要精明的决策者在投放资金前，找出起主导作用的各企业的“还债策略”。
假如各企业的“还债策略”分别是：A，当我收回欠款的20%以上，我就还清全部欠债;B，当我收回欠款的30%以上，我就还清全部欠债;C、当我收回欠款的100%，我才还清全部欠债。对此，运用对策论知识容易得到三套解决方案。
即：方案一，向B投放150万元;方案二，向C投放300万元;方案三，向A投放40万元，再向B投放50万元。三相比较，“方案三”最佳。如果不做上述决策分析，凭直觉和关系决策投放资金，让大笔的钱在三角债套中作死循环，银行收不回款，三角债依然故我，岂非“赔了夫人又折兵”。
二、按决策程序办事是科学决策的需要
企业决策作为一个系统决策过程，由于受不同背景和环境的影响与制约，在企业生产经营和用人等各项具体的决策之间存在着差异性，但同时也存在着共同的、带有规律性的程序。
在一般情况下，企业决策程序应经历四个阶段，八个步骤，即发现问题、确定目标、科学预测、拟制方案、评价选优、确定方案、试验修正、实施反馈。
第一阶段要求在调查研究和日常的经营管理中，发现问题要及时、准确，要明确问题的性质、特点、程度、发展趋势，及其对企业经济价值等，并找出问题产生的原因和条件，然后在对有关问题进行全面正确分析的基础上，根据企业生产经营主次及时效性和可行性确定目标。
第二阶段要求在充分占有信息和可靠资料情况下，运用科学的理论和方法，对企业发展的未来状态和趋势预先作出估计和推测，在此基础上根据特定的要求设计方案。第三阶段是从多个方案中运用比较鉴别，全面评佑、总体平衡的方法，从中选出或综合出一个最佳方案。第四阶段要求先在局部范围内进行试验，根据试验情况对方案进行修正，以保证方案的准确、周密，然后再全面实施并健全反馈机制，密切注意追踪和监测实施的情况，结合实际对决策不断调整。
在企业管理中，决策直接关系企业的兴衰。特别是企业面对市场经济的挑战，传统的拍脑门式的决策方法，其决策的客观性、正确性、预见性都难免不尽如人意，甚至违背本意。
因此，企业的各项决策，特别是企业的资金投放等重大经营决策，必须严格按决策程序办事，使各项决定置于调查研究和充分论证之后。同时，要健全决策的约束机制。世界上最大的私营电话企业贝尔公司总裁费尔，严格遵照决策程序办事，实际社会大众预测决策和建立大众资金市场决策，使该公司飞速发展，兴旺发达，富甲天下。因此，对那些不按决策程序办事，搞个人说了算造成决策失误给企业带来损失的，要追究决策者的责任并绳之以法。
三、优良的决策环境是科学决策的保证
决策者进行决策时，要注意两个不良倾向：一是鸦雀无声，二是异口同声。这两种现象看似顺当，其实蕴含着危险提高决策科学化的三种方法经营管理。其原因可能是由于准备工作做得不够，有的'与会者对所议问题关心不够，缺乏了解，因而盲目举手通过，也可能是由于对某些领导的意见盲听盲信，未经独立思考，有的甚至有意适逢领导的意见，还有的可能是个别领导独断专行，施加压力或预示报复，职工代表多次被愚弄所造成的……
由此，企业在择优方案时，应坚持“一边倒不决策”的准则
要做到这一点，一要将决策的问题提前通报本企业的各级领导和职工代表，让他们有一定的时间去调查研究，广泛征求职工意见，增强职工的主人翁责任感，对决策问题提出有见地的意见;二是在决策班子中，要造成良好的民主气氛。
企业的主要领导要善于听取意见，特别是企业的重大决策，切记几个人“碰个头”，搞个人说了算，这种决策有的与实际脱节，给企业造成损失，职工意见大。建议在经理、厂长集团之外设立有重要职工代表参加的高级智囊团，形成“准决策层”，为最高决策服务。
决策环境的改善，一般应防止对决策目标设有明确的边界条件;没有考虑事物的相互联系及未来变化;没有考虑事物的副作用，没有足够的勇气去决断;缺乏有效的控制过程;反馈不力。
市场经济为企业经营管理决策提供了宽广绚丽的舞台，同时也出现了许多新、难、多的决策因素，广大厂长、经理决策层，只要坚定信心，明确目标，科学决策，勇于实践，善于调整，现代企业经营决策前景就会大放异彩，一派光明。
企业科学决策的基础是数据。
很多中小企业经营多年却从不积累数据，决策凭经验、拍脑门，很容易决策失误。要改变现状，第一步就是把数据沉淀下来，这就需要企业进行数字化转型。
企业要做好数字化转型最简单的办法是借助管理系统，比如C2P工业云就是一款专门为中小企业开发的数字化管理系统，它拥有50+个模块，覆盖采购、库存、销售、生产、财务等全流程的管理，能快速为企业构建坚实的数字化基础。通过将企业运营数据迁移到线上，各个模块间的数据实现了互联互通，并自动将企业运用过程中产生的数据自动沉淀，为科学决策提供数据支持。
~
如何提高决策的科学性
答：提高决策科学性方法：1、善于提出问题：一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。2、善于确定目标：目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在...
领导干部如何提升科学决策能力
答：领导干部提升科学决策能力的方法如下：1、树立战略思维和大局意识。战略思维是所有领导干部都应树立的思维方式，要立足全局，把握大局，把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来，多听取各方面的意见和建议，充分发挥集体的智慧和力量，找准切入点和突破口，统筹谋划、精准施策，使工作具有前瞻性和预见性。2、...
领导干部如何提升科学决策能力
答：1. 树立战略思维和大局意识。领导干部需培养战略思维，把握全局，充分听取各方意见，发挥集体智慧，确保决策的前瞻性和预见性。2. 坚持求真务实的工作作风。科学决策应基于真实、有效的情况和规律。领导干部应深入基层，锻炼解决问题的能力，确保决策的科学性和创造性。3. 保持创新精神。领导干部应培养创新...
马工程如何提高决策的科学性
答：马工程提高决策的科学性有以下方法：1、确定决策目标：决策者需要明确决策的目标和范围，确定决策的关键因素和影响因素。2、收集和分析信息：决策者需要收集和分析相关数据和信息，了解外部环境和内部资源的影响因素，制定科学的决策方案。3、多方面考虑：决策者需要从不同角度和利益方面考虑问题，充分听取各...
试论如何提高企业战略决策的科学性和有效性?
答：建立科学的企业战略决策体系：建立一套完整的、规范化的企业战略决策体系，包括明确企业的使命和愿景，制定战略目标和战略计划，进行风险评估，以及制定实施方案和监控执行情况等环节。通过规范的决策流程，可以减少决策中的不确定性和主观性，提高决策的科学性和有效性。加强信息情报工作：进行深入的市场研究和...
如何提高领导者的科学决策能力
答：4. 发扬民主，集思广益，是科学决策的核心。通过民主方式，可以最大限度地提高决策质量，弥补决策者的信息、知识、能力不足，减少偏见，调动群众积极性，提高主动性和创造性，为决策实施提供有力支持。5. 遵循科学决策程序和方法至关重要。从议题提出到调查分析，从方案讨论到专家咨询和可行性分析，再到...
2.提高科学决策水平的措施,即科学决策的基本要求和原则
答：1.遵循重要性原则：时间和资源的有限性决定了决策者不可能对所有的问题同时决策，因此决策者要分清楚重点和优先次序，对应当投入的时间精力等作出判断；2.遵循靠近问题原则：在尽可能靠近问题产生或机会出现的地方进行决策，会更容易获取信息，提高决策的有效性和及时性；3.遵循目标准确原则：决策时，必须...
怎样才能做到科学决策?
答：以确保决策的持续有效性。9. 勇于承担责任：作为决策者，要有担当的勇气，对决策结果负责。在面对决策失误时，要勇于承担责任，并从中吸取教训，提高决策能力。通过以上步骤和原则，可以提高决策的科学性，使决策更加合理、有效。同时，要注意不断学习和积累经验，提高自身的决策能力。
提高科学决策能力的主要表现
答：科学决策是反映实践规律、推进发展进步的理性决策，是瞄准建设发展目标方向、破解制约发展问题症结的明智决策。这要求我们必须有战略性和全局性的眼光，善于从事业发展的大局观察和认识问题、透过现象抓住事物本质。提高科学决策能力的方式：1、要注重理论知识的学习。深入研究、综合分析掌握第一手资料，真正摸清...
如何做到科学决策与落实
答：坚持专家咨询和论证,认真听取专业人员的意见、建议。坚持重大决策合法性审查制度,努力做到科学决策、民主决策、依法决策。要有创新的精神,最忌因循守旧。惟改革创新者胜,“胜”就胜在改革、创新上,胜在决策创新上。决策者必须要有很强的创新意识、创新精神和创新能力,敢于另辟蹊径,走别人没走过的路；敢于...
