管理学中的管理幅度与管理层次的概念以及关系如何 管理学原理与方法习题（什么是管理幅度？影响管理幅度的因素有哪...

管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。

而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。

随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。

当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。

管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。

决定有效管理幅度的条件主要有：处理问题的复杂程度和工作量的大小。领导者及其下属的素质水平。标准化水平和授权程度。

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度减小，则管理层次增加。 

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。

扩展资料

1、管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。

上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。

中层也称为经营管理层，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟订和选择计划的实施方案、步骤和程序，评价生产经营成果和制定纠正偏离目标的措施等。

下层也称为执行管理层或操作层，其主要职能是按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。各管理层的职能可用“安东尼结构”来加以说明。

这是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构，它把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层，相当于上、中、下三个层次的主要功能。

2、管理幅度是有限的。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。

参考资料来源：百度百科-管理层次

参考资料来源：百度百科-管理幅度

参考资料来源：百度百科-管理幅度与层次

管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
由于组织任务存在递减性，从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就成为组织层次，即管理层次。
组织层次受到组织规模和组织幅度的影响，他与组织规模呈正比，在组织规模已确定的条件下，组织层级与组织幅度成反比，即上级直接领导的下属越多，组织层级越少，反之，则越多。
出自周三多《管理学》组织的层级化。

管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额
管理层次是指公共组织内部划分管理层次的数额。

行政管理学 什么是管理层次与管理幅度~

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动。这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

在人员数量确定的情况下，管理层次与管理幅度呈反比例关系。即管理幅度越大，管理层次越小；管理幅度越小，管理层次越多。

什么是管理幅度？其影响因素有哪些？

管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。



影响管理幅度的因素：
（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。
（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。
（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。
（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。




（5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。
（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

管理层次和管理幅度之间的关系是什么?
答：管理幅度与管理层次之间的关系是反比关系。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响：（1）它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。（2）在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度减小，则管理层次增加。管理层次与管理...

管理层次与管理幅度的关系是怎样的
答：例如：假设某企业共有职工900人，有三个基本管理层次。中高层的管理幅度为5--8人；基层是10--15人。据以推算管理层次的过程如表所示： 通过分析，由表中可以看出，当推算到第三层时，如果按照较大的幅度，能够有效管理的人数已达960人，该企业现有职工900人，正处在这个范围内，故设三个层次即可。...

管理层次与管理幅度的关系是
答：三、管理层次与管理幅度的关系 研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系.管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽.　管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构.管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构...

管理层次和管理幅度之间的关系
答：资料扩展：在组织规模已定的条件下，管理层次多、管理幅度小的组织结构，其形态类似底宽上窄的“金字塔”，这种形态的组织结构被称为“尖形结构”。尖形结构中管理层次分明，上级对下级控制严格、影响力强。其优点是权力集中，分工明确，便于统一行动；但因其层次多，信息传递途径长，容易造成信息失真，使...

管理层次与管理幅度的关系是怎样的
答：（1）所谓管理层次，是指纵向结构的等级层次，即行政组织中设置多少层级的组织机构；管理幅度是指一级行政组织或一个行政领导者所直接控制和指挥的下级单位或人员的数目。（2）一般来说，在条件不变的情况下，管理层次与管理幅度成反比关系。管理层次越多，则管理幅度越小，反之亦然。在设计行政组织结构...

什么是管理层次与管理幅度?试述管理
答：管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动...

论述管理层次与管理幅度的关系
答：管理层次与管理幅度的关系解答如下：管理幅度与管理层次具有非常密切的关系。首先它们具有数量上的反比例关系。在组织规模一定的情况下,增大管理幅度,就会减少管理层次;反之,减少管理幅度,就会增加管理层次。其次,两者之间存在着互相制约的关系,而管理幅度则起主导作用,也就是说,管理幅度决定着管理层次。同时,...

管理幅度的概念
答：管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：1、 处理问题的复杂程度和工作量...

名词解释:1:行为科学 2:管理层次与管理幅度
答：2、管理层次与管理幅度：管理幅度指的是管理者直接管理的下属人员或机构的数量，也称作控制幅度。而管理层次是指组织中从最高管理层到作业人员之间的管理层级的数量。在管理对象数量固定的情况下，管理幅度与管理层次呈反比关系，即管理幅度越大，所需的管理层次就越少；反之，管理幅度越小，所需的管理...

简述合理的管理幅度与管理层次原则
答：空间距离、信息沟通手段等因素来确定。(3)管理幅度与管理层次的关系。一般说来，在条件不变的情况下，幅度与层次成反比例。加大管理幅度，层次就相应减少；相反，缩小管理幅度，则层次相应增多。因此，管理幅度与层次是影响行政机构形态的决定性因素，两者必须同时兼顾，做到幅度适当，层次少而精。