管理幅度与管理层次之间的关系是 什么是管理幅度？什么是管理层次？两者是什么关系？

一般来说，管理幅度和管理层次成反比，管理幅度越大，则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越多。

管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。

3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。

管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

1、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。

2、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。

3、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了最值的等级制或层次性管理结构。

4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。

管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时，管理幅度越小，管理层次越多；管理幅度越大，管理层次越少。

    反比关系

    管理层次与管理幅度的关系：研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系.管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽.管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构.管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”；而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”.不同形态的组织结构具有不同的功能特点.

拓展资料

       管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

关系：

（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比

（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比

（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)

（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)

（6）管理层次和组织效率成反比(效率越高，管理层次越少)

管理幅度与管理层次的关系是什么？~

关系：
（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比
（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比
（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)
（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)
（6）管理层次和组织效率成反比(效率越高，管理层次越少)

扩展资料
管理幅度的影响因素：
（1）新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄
（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽
（3）工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄。如面临的是日常事务，已经有一规定的程序和解决方法，则管辖的人数可多些。
（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄
（5）下属的分散程度越大，管理幅度越宽

一、管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
二、管理层次
管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次，而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。
随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。

三、两者关系
管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少，管理幅度越小，管理层次就越多。
扩展资料
设计方法：
（一）、管理幅度
管理幅度设计的主要方法有以下两种。

（1）、经验统计
这种方法是通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所得的统计数据为参照，再结合企业的具体情况去确定管理幅度。

（2）、变量测定
变量测定法是把影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析与定量分析相结合的做法来确定管理幅度的一种方法。
（二）、管理层次
管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：
（1）、按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。
（2）、按照有效管理幅度推算具体的管理层次。
（3）、按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。
（4）、按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。
参考资料来源：百度百科-管理幅度
参考资料来源：百度百科-管理层次

管理层次与管理幅度的关系怎样,由此形成哪两种最基本的组织形态,试比较...
答：管理层次与管理幅度是反比关系，同时又互相制约。详细可参考汉密尔顿定律。管理层次多的时候，形成金字塔或者叫锥形的组织形态；管理幅度不断扩大，就会形成扁平化的组织形态。优缺点 ( 1 ）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是：由于层次少，信息的传递速度...

管理层次与管理幅度的关系是怎样的
答：（2）一般来说，在条件不变的情况下，管理层次与管理幅度成反比关系。管理层次越多，则管理幅度越小，反之亦然。在设计行政组织结构时，管理层次的多少与管理幅度的大小应以提高行政效率为前提，适当控制管理幅度，尽量减少管理层次。

管理幅度与管理层次之间的关系是
答：管理幅度与管理层次之间存在密切的关系，管理幅度指的是某个管理者所拥有的控制和影响的范围和深度，而管理层次则是指管理者在组织结构中的位置和等级。首先，管理幅度和管理层次之间的关系是相互影响的。一个管理者所能够控制和影响的范围和深度通常取决于他的管理层次和职责范围。而管理者所处的层次和...

管理幅度与管理层次互相制约之间存在的数量关系是
答：管理幅度与管理层次互相制约之间存在的数量关系是反比例。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效...

组织中,管理幅度与管理层次成什么关系?
答：在组织规模已定的情况下，管理幅度与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽，管理层次越少；反之，管理幅度越窄，管理层次越多。二者之间是反比关系，二者之间的这种反比关系，决定了两种最基本的组织结构类型：扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少，这种类型管理人员少、管理费用低，...

管理幅度和管理层次的关系是什么
答：管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多，管理幅度就越小；管理层次越少，管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次，形成了两种层次：扁平结构和直式结构。1、扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构，直式结构则相反。扁平结构有利于密切上下级之间的关系，信息纵向流动快，管理...

管理幅度和管理层次的关系?
答：管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。管理幅度是在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间的关系是：成反比例关系，即管理层次越多，管理跨度越小，管理层次越少，管理跨度越...

管理幅度与管理层次之间的关系是
答：一般来说，管理幅度和管理层次之间存在反比关系。管理幅度较大时，管理层次较少；管理幅度较小时，管理层次较多。管理幅度，也称为管理宽度或管理跨度，指的是组织结构中一名领导者直接领导的下属人员数量。1. 管理幅度是有限的。2. 有效管理幅度没有普遍适用的固定人数，它的大小取决于多个基本变量，即...

在单位和人数不变的情况下管理层次和管理幅度的关系为什么?
答：在单位和人数不变的情况下管理层次和管理幅度的关系为反比例关系。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度减小，则管理层次增加。

管理层次和管理幅度之间的关系
答：管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多，管理幅度就越小；管理层次越少，管理幅度就越大。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。资料扩展：在组织规模已定的条件下，管理层次多、管理幅度小的组织结构，其形态...