请教：怎样提高决策的效果或质量？ 您好，想向您请教下建筑加固施工合同的质保期是多久，有没有相关...
主要提现在两点：第一利用专业的人才帮助我们做决策第二利用科学的决策管理工具。
一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
只要有60%以上的把握就应当敢于决策，应当有信心去行动。从一定意义上讲，风险和收益的大小是成正比的，风险大，成功了，得到的利益也越大，收益就是对人们所承担风险的补偿。一点风险都不敢冒的决策，绝不能算高明的、卓有成效的决策。
企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成：
开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。
包括两个基本要素：
第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。
第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。
以上内容参考：百度百科-决策能力
决策一般分为个人和集体决策，如果想提高决策质量 个人决策往往带有个人情感，质量不是很高，那么必须采用科学民主的集体决策方案!!凡是涉及到一个地区、一个部门、一个单位的发展方向和影响所有组织成员的切身利益的决策,都宜于采用集体决策.领导者要组织好集体决策,通过多种渠道和形式广泛集中民智,使决策真正建立在科学、民主的基础之上,必须对影响集体决策质量的各种心理因素保持清醒头脑,并且明确自己的领导责任.
主要提现在两点：第一利用专业的人才帮助我们做决策第二利用科学的决策管理工具。
传统模式下,施工企业面临的管理问题
①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流，企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、
资金收支、进度等情况。
②成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚项目的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，项目实际成本往往超出
目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，项目管理失控。
③信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策。
④管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和审核，工作效率低、沟通成本大。
⑤管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。
速恒工程成本管理软件能帮您解决的问题:
①可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。
②以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划－执行－检
查－解决。
③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。
④业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。
⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长展。
请教哪些因素决定鸭的料肉比?~
樱桃谷鸭料肉比要做到2.4:1,大概需要多少配方成本? 2.4:1,养多天的鸭子,28天,35天,42天,上市日龄和体重不同料肉比差距就大,配方成本受原料价格的影响最大,生产成本现在大家都在拼命的降,但基本上没有潜力可挖了,除了规模生产,专做肉鸭料,提高效率,除生产成本外,就是原料的采购.
第六十条 建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。
建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复。
第六十一条 交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。
___建筑法
第二条 在中华人民共和国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑工程（包括装修工程）的质量保修，适用本办法
第七条 在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：
（一）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；
（三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
（四）电气管线、给排水管道、设备安装为2年；
（五）装修工程为2年。
————《房屋建筑工程质量保修办法》
主体结构的质量保证期查阅施工图的设计说明中加固后受用寿命。
如何培养一个人的判断力和决策能力?
答：判断力和决策能力是一个人在生活和工作中必须具备的重要能力。以下是一些培养一个人的判断力和决策能力的方法：1. 增加知识储备：知识是判断和决策的基础。通过阅读、学习和探索，可以积累更多的知识，从而增强判断力和决策...
怎样改善决策群体之间的关系来提高决策时的效率
答：有利于产生新思路。直接讨论真实问题容易让成员陷入老思路,老框架。新的领域容易激发人的兴奋点。便于平息争端。讨论决策问题本身容易出现的结果是加重各自有的判断。保密效果良好。重大决策一般保密要求较高,但是越大的决策越是...
科学决策之二:领导干部如何提高科学决策能力
答：努力提升决策素养。学习是政治坚定、科学决策的重要基础条件，是我们认识和改造客观世界的重要武器。一要提升理论素质。要不断增强学习的紧迫感和责任感，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，...
M说丨决策者如何让决策更有效?
答：有效决策是指可以实施的决策。有效决策可分两种情况:一是决策符合一定的程序制度的要求,具有合法性,可以实施;二是决策符合客观情况,具有可行性,可以实施。这两种有效决策都可以实施,只是其有效性的判断标准不同。前者是主观的判断标准,即...
如何提高我们的决策能力
答： 在自己情绪高涨的时候，亦或者没有做足准备工作的时候，或者对待一件事情没有把握的时候，不急要于做出决策。不然很可能偏离方向，甚至做无用功。 要想提高自己的决策...
如何提高战略决策效果
答：战略决策，取决于局势和眼界、组织、资源前提等；决策的执行度，则取决于整体组织，老板、经理人、基层的一致认同。则 手法上：1、大目标贴切：提出一个能完成的目标；2、目标细化和更新及时：战略是比较提前的远期计划，通常...
政府怎样才能提高依法行政和决策水平
答：随着政治体制尤其是行政管理体制改革的不断深入,在条件适当的时候,也可以考虑建立综合行政执法队,然后再考虑建立行政业务审批局和综合执法局,进而从根本上将行政的决策与执行、行政审批与管理、行政处罚与执行等等区别、分离开来,以完善和...
简答有哪些措施可以提高危机决策的质量
答：企业可以根据自身的规模以及可能发生的危机的性质和概率灵活决定。4、制定危机管理计划。企业应该根据可能发生的不同类型的危机制定一整套危机管理计划，明确怎样防止危机爆发，一旦危机爆发立即做出针对性反应等。事先拟定的危机...
如何提升团队的自主决策能力
答：先要具备一定的语言组织能力，提高与人沟通的能力，自己的业务知识要强，还要要做到言而有信，让员工信任你。可通过利益上的奖励来鼓励员工的积极性，并不定期举办一些团队活动来丰富员工的业余生活，一个良好的氛围可以使团队...
如何提高新时期决策气象服务质量
答：推进与环保部门联合开展重污染天气预报预警和空气质量预报。发展污染源减排措施效果评估业务。继续做好生态脆弱区人工影响天气作业。加快推进区域人工影响天气工程立项建设。实施人工影响天气业务能力建设三年行动计划。促进气候资源合理...
