如何提高领导决策效能浅析 如何提高领导效能论文
提高领导效能要处理好五个关系
领导效能是考核领导干部领导活动优劣的综合尺度.决定领 导效能的基本因素除领导效率和领导效益外,根本的因素还在于 领导能力,即以领导干部的知识,经验,素质为基础,表现为领 导者胜任领导工作,行使领导权力,承担领导责任的基本条件. 如果说时间效能,用人效能,决策效能,落实效能,整体效能是 领导效能从不同角度,不同标准,不同种类,不同层次抽象出来 的基本内容,那么要提高领导效能就必须正确处理好这五个方面 的基本关系. 正确处理顺序性与持续性的关系,着力提高时间效能.提高 领导工作的效率,要求在最短的时间内完成最多的任务,在处理 时间顺序性和持续性的关系问题上,关键是看领导干部对领导工 作轻重缓急的正确把握,对各时期领导工作的重点和中心环节的 正确把握,对实施领导活动时机的正确把握,对前任领导干部主 要工作承续性的正确把握,以及对本系统,本地区总体工作布局 的正确把握,并通过这五个具体的"正确把握",尽量避免因重 复性工作,非关键性工作,纠错性工作,错失机遇性工作而导致 的时间浪费或时间闲置. 正确处理主动性与创造性的关系,着力提高用人效能.要在 严格意义上发挥下属的创造性,就必须充分发挥其潜能,而能够 "用其长,避其短"是最为关键的一环.提高用人效能,一要坚 持把握主动性与创造性相一致的原则.下属的主动性和创造性往 往是同时存在的,广义的主动性涵盖着创造性,创造性又寓于主 动性之中,二者不存在质的差别,更多的是共性.二要坚持"用 好的作风选人和选作风好的人"的原则.正确用人是充分发挥下 属的主动性和创造性的前提和基础,如果一个领导干部的用人标 准和用人作风存在问题,肯定会影响用人效能.三要不断改革和 完善用人制度,坚持以制度管人,用人的原则.努力营造人人能 干事情,个个能干好事情的良好氛围,为充分发挥每个下属的应 有作用搭建平台,提供机会,当好后盾,搞好服务. 正确处理科学与民主的关系,着力提高决策效能.正确的决 策除受到领导干部自身素质的影响外,一靠科学,二靠民主.决 策的科学化主要得益于专家,学者等智囊人物对决策事项的可行 性研究与系统性论证,决策的民主化主要得益于班子集体对决策 事项的民主讨论,社会团体对决策事项的民主协商和广大群众对 决策事项的建设性意见.可见,要提高决策效能,不仅要看领导 干部的科学精神和科学态度,还要看领导干部的民主意识与民主 作风.只有正确处理好了决策过程中科学与民主的关系,按照所 决策事项本身的具体性质和"两点论"与"重点论"的工作方法, 审时度势,抓住时机,才可以有效避免错误决策,缺陷决策,过 失决策,延时决策等现象的发生. 正确处理授权与用权的关系,着力提高落实效能.提高领导 效能,关键在于一个领导干部对实施决策的推动力,即落实效能. 善于授权的领导干部不仅能够有效调动大家的积极性,并会用更 多精力考虑工作中的大事情和前瞻性问题;善于直接用权的领导 干部往往富于表率,示范,带动作用,对下属有较强的号召力和 影响力,虽然能够有效调动大家的积极性,但必然会耗去领导的 大量精力.如果能够正确处理授权与用权的关系,需要授权时能 够做到放权放得下,责任落实到位,需要用权时能够做到"该出 手时就出手",二者相得益彰,就一定会出现事半功倍的可喜局 面.因此,在考核领导效能时,必须考核领导干部授权与用权的 艺术与能力,不管是不善于授权的领导干部,还是不善于用权的 领导干部,在工作方法上都是有缺陷的领导干部,必然会使其领 导效能受到影响. 正确处理分工与协作的关系,着力提高整体效能.领导效能 最终都将体现为组织的整体效能.处理好分工与协作的关系必须 以上下左右精诚团结为前提.一是要分工不分家,坚持目标一致 性原则,分工明晰,目标明确,但务必相互支持,相互配合,做 到齐头并进.二是要协作添合力,谋求分力之和大于合力的整体 局面.三是要坚持先分力后合力的顺序,以取得最佳分力为基础, 以谋求最大合力为目的.四是要敢于承担责任,特别是敢于承担 工作失误的责任,不得揽功诿过,更不得回避责任,逃避责任, 必须体现权责统一.
如何提升领导决策能力研究论文~
优秀的企业领导和组织机构都会对下属进行充分授权，给予他们作出决策和采取行动的自由，但是，多数人在面临决策的关键时刻都觉得很为难。试一下下面的方法，可能有助于决策能力的提高： 1、养成作决策的习惯 决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51％的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且，长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。 2、尽快获取最佳信息材料 如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。 3、尽可能多地提出各种不同方案供选择 不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能，多找出一些解决问题的方案，并依其价值进行排序，从中选择尽可能好的方案。 4、利弊权衡法 可以把各种方案的利弊写在纸上，有利因素列在纸的左边，所有不利的因素列在右边，用这种方法比较利弊得失，简单明了，非常便于作出决策。 5、规定做出决策的最后期限 把问题的核心部分写下来，收集和分析有关这一问题的信息材料，给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。 6、立即采取行动 对待未来，没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断，然后立即动手做，在行动中不断完善方案。
第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。
第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点．
第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．
第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命．
第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富．
如何提高领导者的决策水平
答：1. 培养决策习惯 领导者在面对选择时不可避免地要承担风险。虽然一开始可能会做出错误的决策，但只要在大多数情况下（至少51%）能够做出正确的选择，就能取得进步。培养质疑现状的习惯，对日常问题深入思考，追根溯源，这样可以在工作中避免草率行事，并逐步提升创造力。通过不断的实践，可以提高判断力，使...
领导干部如何提升科学决策能力
答：1. 树立战略思维和大局意识。领导干部需培养战略思维，把握全局，充分听取各方意见，发挥集体智慧，确保决策的前瞻性和预见性。2. 坚持求真务实的工作作风。科学决策应基于真实、有效的情况和规律。领导干部应深入基层，锻炼解决问题的能力，确保决策的科学性和创造性。3. 保持创新精神。领导干部应培养创新...
如何提高领导者的科学决策能力
答：1. 领导者在法治国家建设中扮演着关键角色，他们必须不断加强学习，提升个人综合素质。正确的决策是领导者基本职责，体现其各项素质，也是评价领导集体和个人能力的主要标准。领导者的决策能力直接影响决策结果，因此，提高个人素质对决策成败至关重要。2. 深入基层，进行调查研究，是做出科学决策的基础。调查...
中层主管如何提升领导效能 中层主管提升领导效能方法
答：1、首先从思想上提高认识，明确职责。作为行政领导者，要深刻认识到当前工作面临的新形势、新机遇、新挑战，对行政事务，领导决策，不仅要具备前瞻性，科学性，更应该具备主动性。科学规划，把握主动权，用行政决策控制行政事态发展，而不是让事态发展来控制行政决策方向。权利越大，责任越大，作为行政领导...
如何提高领导决策效能浅析
答：提高领导效能要处理好五个关系 领导效能是考核领导干部领导活动优劣的综合尺度.决定领 导效能的基本因素除领导效率和领导效益外,根本的因素还在于 领导能力,即以领导干部的知识,经验,素质为基础,表现为领 导者胜任领导工作,行使领导权力,承担领导责任的基本条件. 如果说时间效能,用人效能,决策效能,落实效能...
如何提高做决策的能力?
答：优秀的企业领导和组织机构都会对下属进行充分授权，给予他们作出决策和采取行动的自由，但是，多数人在面临决策的关键时刻都觉得很为难。试一下下面的方法，可能有助于决策能力的提高：1、养成作决策的习惯 决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51％的时间里判断正确就总比无所事事...
如何提高管理的决策能力
答：提高管理的决策能力的'方法：(1)克服从众心理。从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的认识和态度的左右。从众行为者的意识深处考虑的是自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。从众行为者认为群体的规范、他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从；当他认为群体的规范、他人的...
如何提升决策能力?
答：问题七:如何提高科学决策能力 一、提高领导干部科学决策能力,必须切实做到胸怀群众、执政为民 。党的宗旨是全心全意为人民服务,各级领导干部在考虑问题、决策工作的时候,具体要做到“三个坚持”。一要坚持正确的政绩观。抱着对党和人民的事业高度负责的态度,从最广大人民的根本利益出发,脚踏实地,扎实肯干,埋头实干,...
提高领导效能的根本措施是
答：提高领导效能的根本措施是：科学决策 科学决策程序主要包括六个环节：发现问题，确立目标，拟定方案，分析、评估与优选，慎重实施，追踪决策。现代决策不仅需要领导者个人的经验和才能，更需要集中不同层次的专家集团的智慧，不仅需要领导者个人的直觉，更需要依靠科学方法、程序、论证进行决策。注意事项：决策的...
怎样提高影响力与领导效力
答：领导者的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力所组成的。领导者处在一定职位上，因而带有一种权力性影响力，而领导者的非权力性影响力主要来自信念、品德、知识、才能、感情等要素，它直接关系到领导的成效与质量。因此，领导者必须重视提高非权力性影响力，以实现最大的领导效能。权力性影响力，又...
