简答有哪些措施可以提高危机决策的质量 决策阶段风险应对的主要措施有哪些
危机产生的原因是多种多样的，不排除偶然的原因，多数危机的产生有一个变化的过程。如果企业管理人员有敏锐的洞察力，根据日常收集到的各方面信息，能够及时采取有效的防范措施，完全可以避免危机的发生或使危机造成的损害和影响尽可能减少到最小程度。因此，预防危机是危机管理的首要环节。
1、树立强烈的危机意识。企业进行危机管理应该树立一种危机理念，营造一个危机氛围，使企业的员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分。首先，对员工进行危机管理教育。教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力。全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力，有效地防止危机发生。在企业生产经营中，员工时刻把与公众沟通放在首位，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。其次，开展危机管理培训。危机管理培训的目的与危机管理教育不同，它不仅在于进一步强化员工的危机意识，更重要的是让员工掌握危机管理知识，提高危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高整个企业的危机管理水平能力。
2、建立预防危机的预警系统。预防危机必须建立高度灵敏、准确的预警系统。信息监测是预警的核心，随时搜集各方面的信息，及时加以分析和处理，把隐患消灭在萌芽状态。预防危机需要重点做好以下信息的收集与监测：一是随时收集公众对产品的反馈信息，对可能引起危机的各种因素和表象进行严密的监测。二是掌握行业信息，研究和调整企业的发展战略和经营方针。三是研究竞争对手的现状、进行实力对比，做到知己知彼。四是对监测到的信息进行鉴别、分类和分析，对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测，并在必要时发出危机警报。
3、建立危机管理机构。这是企业危机管理有效进行的组织保证，不仅这是处理危机时必不可少的组织环节，而且在日常危机管理中也非常重要的。危机发生之前，企业要做好危机发生时的准备工作，建立起危机管理机构，制定出危机处理工作程序，明确主管领导和成员职责。成立危机管理机构是发达国家的成功经验，是顺利处理危机、协调各方面关系的组织保障。危机管理机构的具体组织形式，可以是独立的专职机构，也可以是一个跨部门的管理小组，还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替。企业可以根据自身的规模以及可能发生的危机的性质和概率灵活决定。
4、制定危机管理计划。企业应该根据可能发生的不同类型的危机制定一整套危机管理计划，明确怎样防止危机爆发，一旦危机爆发立即做出针对性反应等。事先拟定的危机管理计划应该囊括企业多方面的应酬预案。在计划中要重点体现危机的传播途径和解决办法。
（二）进行准确的危机确认
危机管理人员要做好日常的信息收集、分类管理，建立起危机防范预警机制。危机管理人员要善于捕捉危机发生前的信息，在出现危机征兆时，尽快确认危机的类型，为有效的危机控制做好前期工作。
有哪些技术措施可以提高肥育鹅产量和质量？~
（1）合理使用饲料，充分发挥潜能鹅的增重规律因品种不同而异。如狮头鹅在7～9周龄增重最快，日增重达100～112克；太湖鹅绝对增重的高峰期在4～6周龄，周平均增重达500克。一般来说，小型早熟品种早期生长较快，绝对增重高峰较早，与大型迟熟品种相差2周龄左右。因此，要根据生长发育规律，充分利用增重高峰期，发挥鹅增重潜力。（2）喂饲配合饲料，加快肉鹅出栏我国农村养鹅，多以放牧为主，补饲米饭、谷粒和青菜，营养水平较低，饲养期较长，饲料报酬低，经济效益差。如改喂鹅配合饲料，生产性能将大幅度提高。试验表明，1～28日龄雏鹅饲喂能量、蛋白水平较高的配合料（每千克含代谢能11715.2千焦，粗蛋白18%），日增重比以米饭和青菜为主的日粮提高17克。（3）加强本品种选育，提高鹅种品质本品种选育是提高现有鹅种品质的主要途径。我国鹅种大多还没有经过系统的选育，个体间差异较大，必须进行本品种选育，使有利基因的频率增大，生产性能提高。（4）开展经济杂交，提高生产效率首先，要进行杂交组合试验，筛选出最好的杂交组合。一般小型品种与小型品种杂交，产生不出杂种优势；用大型品种与小型品种杂交，表现出明显的杂种优势。如吴江市用安徽雁鹅作父本，与太湖鹅杂交，后代60日龄重3.2千克，比太湖鹅多1.05千克。
风险对策的决策过程中，一般情况下对各种风险对策的选择原则是( )。
A.首先考虑风险转移，最后考虑损失控制
B.首先考虑风险转移，最后考虑风险自留
C.首先考虑风险回避，最后考虑损失控制
D.首先考虑风险回避，最后考虑风险自留
参考答案：D
如何提高领导干部的处理危机的能力
答：1. 加强党性修养，提高言行感召力。领导干部应增强思想政治素质，坚定正确立场，保持清醒头脑，以自身的感召力团结和带领干部群众处理好各类危机。2. 熟悉政策法律，提高政策执行力。领导干部应增强政策观念和法制意识，主动研究政策，学习法律，提高政策水平和法律素养，以准确运用政策法规规范言行，化解矛盾。...
怎样去提高我们的危机处理能力?
答：积极应对任何事情，积累经验
简述危机处理的对策
答：危机处理最重要的一件事,就是不要选择沉默:一是抢先取得事件的解释空间;二是防止危机期间谣言滋生,扩大危机的杀伤力。想要迅速做出反应、对外说明,必须先迅速了解情况,处理危机和处理心脏病突发的紧急程度是一样的,必须在第一时间。当危机已经发生后,每一小时,每一分钟,各种资产都在大量地损失,并不断蔓延扩大。所以...
危机决策的解决方法
答：危机群体决策方法是危机决策的一种有效方法，一方面可以集恩广益， 把决策群体的知识、经验融为一体，减少决策的盲目性；另一方面，也可以充分发扬民主，调动大家的积极性， 以利于决策的落实与执行。该方法的具体步骤包括：选择群体成员、构建决策群体、群体决策和群体解散。在决策的过程中，决策质量主要取决...
分析中国目前危机决策的弱点及改进措施。
答：【答案】：(1)弱点：1)危机决策意识不强;2)危机决策机构存在缺陷;3)危机决策的公开性和可预测性较差;4)危机决策人员素质有待提高;5)危机决策工具缺乏创新(2)改进措施：作为危机决策者的我国各级政府必须把危机决策和常规决策紧密结合起来，在组织的正常运转中以常规决策为主，危机决策为辅，加强日常...
如何提高处理突发事件的能力
答：一、在思想上做好充分准备，时刻保持警醒基层领导干部对各种突发事件，要有一种常备不懈的精神状态，在思想上高度重视，对自己管辖范围内或负责的工作中，可能突然发生的情况，要高度警觉，心中有数，不能有侥幸麻痹心理。当然，这种高度警觉，是在清楚洞察形势、科学把握规律的基础上保持的警觉，而不是心中...
如何提高领导干部的处理危机的能力
答：领导干部只有不断增强自身素质,提高应对复杂局面和处理复杂问题的工作本领,才能在公共危机发生时临危不乱,处变不惊,及时采取有效措施化“危”为机。 一是要加强党性修养,提高言行感召力。思想政治素质是领导干部政治立场、思想观点、道德水准的综合反映,是领导干部处理公共危机的灵魂。领导干部思想政治素质越高,就越能...
提升全员危机意识公关思维的方法有哪些
答：建立危机管理团队： 成立专门的危机管理团队，负责制定、执行和监督危机管理计划。该团队需要具备丰富的危机管理经验和公关技巧，能够在紧急情况下迅速做出决策。定期演讲和培训： 邀请专业的公关和危机管理专家进行定期演讲和培训，向员工传授公关和危机管理的知识和技巧，提高员工的危机意识和应对能力。建立信息...
企业如何制定危机公关处理策略?
答：冷漠、傲慢、推委等态度会增加公众的愤怒，把事件本身严重放大。5、沟通，沟通，还是沟通。矛盾的80%来自与缺乏沟通，很多事只要能恰当的沟通都会顺利解决。当发生公关危急时沟通就是最必要的工作之一。首先要与全体员工进行沟通，让大家了解事件细节，以便配合进行危机公关活动，比如保持一直的口径，一直的...
一般企业危机公关处理有哪些措施?
答：在你与你的公关团队商量对策，如果你有一个优秀的团队（迅推客），他们会写出可以立即使用的回应声明 9、发展强大的组织品牌文化 防止危机。责怪一线员工总是有问题很容易，但他们不应该对糟糕的品牌文化负责。一个对客户不好的组织品牌文化也可能对员工不好。深入了解组织文化和服务交付，你会发现品牌体验...
