怎样改善决策群体之间的关系来提高决策时的效率 如何处理群体决策中公平和效率的关系？中大南方的。
1、头脑风暴。
上一篇文章已经介绍过了,再次强调不要对别人的观点进行批评讨论,等所有的方案提完之后再进行讨论。不过头脑风暴是一个产生想法的过程,下面两种方法进一步提供决策的方式。
2、名义群体法。
决策过程中限制讨论。群体成员必须出席,但大家彼此独立思考,具体步骤:
成员集合成一个群体,讨论之前独立写下对问题的看法;
然后将想法提交给群体。一个接一个的向大家说明,直到所有人想每个想法表达完毕并记录下来,过程中拒绝讨论;
群体讨论,把想法搞清楚,并评价;
每个成员在讨论后独立的对想法进行排序,最后的决策时综合排序最高的想法。
优点:正式会议但是不限制每个人的独立思考。
3、哥顿法
哥顿是麻省理工教授,上世纪50年代末依据心理学创立一种决策方法就是决策者召集有关人员开会,但不直接公布要研究的问题,却提出一个类似的问题或方案让大家讨论,此问题讨论结束,真正想要解决的问题就有了办法。
优点:
躲开或减少个人偏见。决策会涉及成员利益,迂回方式有助于回避利益争执。
有利于产生新思路。直接讨论真实问题容易让成员陷入老思路,老框架。新的领域容易激发人的兴奋点。便于平息争端。讨论决策问题本身容易出现的结果是加重各自有的判断。
保密效果良好。重大决策一般保密要求较高,但是越大的决策越是需要集体决策。哥顿法有效解决这个问题。
4、对演法
即对同一个决策课题通过多个方案进行辩论,以便充分揭露矛盾,也可以拿出一个方案,让各方面的人挑剔反驳。这对隐形问题揭露较为彻底,有利于决策者对方案考虑更为周密。
注意:不是通常然让大家都集中的针对这一问题进行充分辩论,而是让多个彼此观点不一的方案小组的成员分别代表各自的观点或主张,以多种方案进行辩论以求彻底解决决策过程中的多种矛盾。
5、德尔菲法
更耗时、更复杂;从不允许群体成员面对面开会。
如何打破群体思维来增进群体决策的有效性~
一、群体决策的定义
群体决策，是指由两个或两个以上的人对一组可能的备选方案做出抉择的过程。由于决策群体中每个成员对这组可能的备选方案都持有各自不同的偏好次序，所以群体决策也就是把这些偏好集结起来选定一个最终决策方案的过程[1]。
二、决策的有效性
决策的有效性是指决策实施后显示出的客观效果，它取决于决策本身的客观质量和决策被认可的程度。在讨论群体决策的程序有效性之前，应该明确什么样的决策适合使用群体决策。一般而言，需要顾及的面较广，时间要求不太紧迫，但经不起失误的重大决策问题应该采用群体决策。至于一般性的业务决策问题，职责明确很关键，则应该采用个体决策。
三、群体决策人员结构的有效性
决策群体的全面活动可以归纳为群体成员之间的相互联系与相互作用。因此，决策群体的成员如何构成才能使这一过程产生正面效应，缩小负面效应，是群体决策组织工作的重要内容。群体决策人员结构的有效性应该包括以下内容：
（1）合理的知识结构。不仅有各种专业性业务知识，包括专业技术知识和专业管理知识，还要有系统论、控制论、信息论、思维学和创造学等综合学科的知识。
（2）合理的能力结构。要适应现代决策的需要，决策群体无疑要合理组合有不同技能的人，形成多维性的能力结构。这些技能一般可归纳为观察能力、分析判断能力、创新能力、应变能力和组织协调能力等几类。
（3）合理的年龄结构。决策群体通常要老、中、青搭配，这样既可以防止决策班子老化，又可保持应有的活力和继承性；既可充分发挥各年龄层次的优势，又可弥补其相应的缺陷和不足。
四、群体决策方法的有效性
组织在进行决策前应该详细分析所决策的问题，根据问题的不同，结合决策方法的优势与不足，选用不同的群体决策方法，从而保证决策的有效性。
（1）头脑风暴法。这种方法明显的优势是决策形成的速度相对较快，确保最终形成的决策融入了共识；增加每个人的参与感，提升参与者的成就感；在工作中塑造鼓励创新的企业文化。不足在于由于参与人员过多，层次过于复杂，意见不易统一；在会议中做出的决策很可能不是经过深思熟虑的，容易出现意想不到的偏差。由此看来，如果决策需要一些创新性高的想法可以使用此方法，但是如果决策的机密性和技术含量较高或者是专业性强就不适于使用此法。
（2）德尔菲法。这种方法具有一定实用性和科学性，可以避免会议讨论时由于害怕权威而随声附和，或固执己见；同时也可以使大家发表的意见较快达成一致，参加者更易接受结论。此法的不足在于专家选择没有统一且明确的标准，预测结果因个人经验而变，缺乏严格的科学分析；过程相对复杂，花费的时间较长。所以如果面临的决策问题现有信息不够完备，需要作长远规划或大趋势预测，影响预测事件的因素很多，主观因素对预测的影响较大就应该选择德尔菲法进行决策。
（3）必要条件限定法。这种方法用于解决多目标决策问题。由于组成群体的成员可能对所要解决的问题抱有各自的目标，这种目标上的差异会给群体解决问题的过程增加一定的难度。为了便于达成群体的决策，可以采取一种策略，让群体的每一个成员从自身的角度列出解决问题满足的一些“必要的合乎需要的条件”，也即确定群体偏好的限制条件。然后，群体再设法找出一种行动方案满足所有这些条件的要求，这样也就达成了比较一致的群体意见。
五、群体决策执行的有效性
再好的决策如果不能得到有效的执行，实现预期的效果，多无异于一张空头支票。所以群体决策执行的有效性，在整个群体决策程序中非常重要。
（1）分解目标，定出小任务。把总目标，按照空间和时间的角度进行分解。布置各阶段任务时要清晰具体，不仅告诉他们目标，更重要的是做事的方法，做事的原则，要达到的具体的结果，和具体的操作标准。
（2）明确责任。群体决策和个体决策相比有一个很大的缺陷就是责任感的淡化。决策制定的责任很难落实到个人，但是执行过程中每项任务做到这一点相对容易。如果决策和执行两个过程都没有明确的责任人，最终的效果可想而知。
（3）监督和检查是执行的保证。在落实一项决策的过程中，密切关注工作进度，随时掌握实际情况，必要时高层管理者要亲自督战。这样做的目的，一方面要通过跟进，保证执行的效率；另一方面要及时了解执行当中出现的各种问题，采取应变措施。事物是复杂多变的，在执行过程中，没有任何改变就可以把计划顺利变成结果的事情是没有的。
（4）根据实际结果对决策进行检验。有决策就会有风险，因为未来是不确定的，而决策是要投入现有确定资源的。因此，决策做出后，还需要经过实践的检验。一个重要决策的结果如何往往需要经过几年以后才能显示出来，所以，在决策过程中要注意跟踪记录有关信息，从而不断用真正发生的结果检验决策的有效性。
结论
群体决策的有效性受多方面因素的影响，要想群体决策有效，首先要保证人员的知识结构、能力结构、年龄结构的合理；其次要根据决策问题的具体情况，选择一种切实可行，并且有效的决策方法；最后要确保决策的执行不偏离群体决策的目标。
公平是指人与人的利益关系的原则、制度、做法、行为等都合乎社会发展的需要，而效率是指资源投入和生产产出的比率。人类任何活动都离不开效率问题。
在群体决策中， 公平与效率的关系是一致的，公平促进效率，不公平导致低效率。但在群体决策中，多人的讨论可以使决策变得更加地公平，却会导致效率低下的问题。
组织行为学试题 为什么群体决策越来越重要 如何进行有效的群体决策
答：（3）组织变革问题是宏观组织行为学研究的核心问题。其中涌现了大量的领导理论、组织理论和技术。在现代信息社会里，组织面临的环境是信息分散、活动范围空前扩展，组织最具有战略意义的核心任务就是持续创新。变革的意义不仅在于其对组织效率和竞争力的提高，更在于形成组织创新的传统和习惯。
群体决策的积极作用和消极作用
答：四、提高合法性。人体决策往往被认为是独裁或武断，二群体决策的制定过程则与民主的思想是一致的，因此一般人认为群体决策比个体决策更合法。消极作用：一、消耗时间与金钱。组织一个群体并进决策要花时间与金钱，而群体决策制定过程中成员之间反复交换意见和相互影响常常导致低效率，从而造成更大的浪费。二...
群体表现-群体决策
答：群体决策经过讨论，大家充分发表意见，对问题有较全面的了解，可以减少片面性。2、可以满足成员的自尊心并增强责任感，提高决策效率。成员因为拥有发言权和决策权，自尊在决策过程中得到满足，同时增强了成员的责任感。3、可以加强成员间的信息沟通，改善群体内人际关系。4、群体决策比个人决策在解决复杂问题...
如何克服决策中的群体思维现象
答：如何避免"群体思维"想象的出现,从人力资源管理和组织行为学理论上讲,尽管可以采用"魔鬼代言人"、"头脑风暴法"或者"名义群体技术"等技术来提高群体决策的效能。但是,在组织行为内部的具体操作上,又往往难以实现。因为,在基层组织中,参与决策的人员,都是党委成员或者是行政领导班子成员,讨论问题和做出决策,具有很强的针...
如何改善管理者与员工之间的关系
答：对任何一个企业来说,建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高,增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。员工离职率提高,增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。 建立...
怎样发挥集体决策的效益
答：二、提高认识，解决“为什么”的问题 1、是推进民主集中制建设的重要环节。在我们党内，还在一定程度上存在独断专行、不要民主的“家长制”、“一言堂”和软弱涣散、不要集中的自由主义、分散主义。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立和健全重大问题集体决策制度，就是把关系人民...
如何有效改善组织沟通
答：的确,我们无时无刻都在沟通,正如我们呼吸空气一样自然。可是,我们组织沟通的进行并不是很有效、完善以及充分。结果就出现了许多信息扭曲,组织内部充满谣言蜚语;上下级关系不和谐,同事之间相互猜忌,上层决策得不到充分地执行等不良情况。这些对于组织(企业)来说,都是组织发展的隐患问题。如何有效地改善组织沟通以避免...
群决策的影响群体决策的因素
答：这可能是产生相关的小群体造成的；4－5人的群体易感满意；若以意见一致为重点，2－5人合适；若以质量一致为重点，5－11人合适。3、程序：决策过程中采取什么样的程序都影响决策的效果。4、人际关系：团队成员彼此间过去是否存在成见、偏见，或相互干扰的人际因素，也会影响到群体决策的效果。[编辑]
如何提高团队的积极性
答：从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。然而,现实往往并不尽如人意。许多企业发现没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽,大家在工作上合作得也比较好。但实施绩效考核之后,员工为了维护自己的利益,在工作...
群体决策有什么利弊?
答：3、群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。4、群体决策由于是大家都认同的，那么这对于一个方案的实行有推动作用...
