管理者如何提高决策的质量 如何提高团队决策质量
1、养成作决策的习惯
决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51%的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且，长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
2、尽快获取最佳信息材料
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能，多找出一些解决问题的方案，并依其价值进行排序，从中选择尽可能好的方案。
4、利弊权衡法
可以把各种方案的利弊写在纸上，有利因素列在纸的左边，所有不利的因素列在右边，用这种方法比较利弊得失，简单明了，非常便于作出决策。
5、规定做出决策的最后期限
把问题的核心部分写下来，收集和分析有关这一问题的信息材料，给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
6、立即采取行动
对待未来，没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断，然后立即动手做，在行动中不断完善方案。
多听多看，汇总意见，分析形式，预测未来。理性而理智地对待问题，将个人感情因素放下。这样的决策者所下达的决策必是高质量的。希望明泰的管理经验能帮助你一点点。
1、搜集资料要全面。2、分析内外环境或问题要运用科学方法或手段。3、要多角度、多方案。4、风险管理。5、优选方案。
全面收集信息，权衡利弊，最大效益化
从管理学角度论述如何提高决策的质量~
1、建立健全组织决策系统。 现代化的组织决策系统是由以决断子系统为核心，以信息、参谋、监控子系统为支持而组成的有机整体。 2、遵循科学决策的原则。 坚持科学的分析决策原则，具体包括信息原则；预测原则；程序原则；可行性原则；民主集中制原则。 3、提高决策者和参与者的素质。 决策人员的素质高低决定了决策的水平，提高决策人员素质是决策系统改进的重要内容之一。要加强决策者集体的班子建设；提高参谋咨询人员的业务素质；提高信息人员的素质。
优秀的企业领导和组织机构都会对下属进行充分授权，给予他们作出决策和采取行动的自由，但是，多数人在面临决策的关键时刻都觉得很为难。试一下下面的方法，可能有助于决策能力的提高：
1、养成作决策的习惯
决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51%的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且，长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
2、尽快获取最佳信息材料
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能，多找出一些解决问题的方案，并依其价值进行排序，从中选择尽可能好的方案。
4、利弊权衡法
可以把各种方案的利弊写在纸上，有利因素列在纸的左边，所有不利的因素列在右边，用这种方法比较利弊得失，简单明了，非常便于作出决策。
5、规定做出决策的最后期限
把问题的核心部分写下来，收集和分析有关这一问题的信息材料，给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
6、立即采取行动
对待未来，没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断，然后立即动手做，在行动中不断完善方案。
...您将通过那些具体的方法来提高决策的质量?为什么认为这几种方法比较...
答：我从质量理论角度回答：1、过程方法，即确定要决策的对象的需求，边界条件，建立目标函数，选择最优的；2、系统方法，尽可能多的寻求相关要素，做到全面部重复；4、基于事实的决策，所有的可能要素都是客观事实；5、综合评价，做出决策，千万不要忘了给出备选答案和可能出现的应急预案。希望对你有用。
请教:怎样提高决策的效果或质量?
答：主要提现在两点：第一利用专业的人才帮助我们做决策第二利用科学的决策管理工具。一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。只要有60%...
如何提高管理的决策能力
答：决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，作到思想解放、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。(2)增强自信心。拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。增强自信心首先要有迎难而上的胆量。温斯顿?邱吉尔就说过："...
领导者怎样做好科学决策
答：领导者怎样做好科学决策 首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；领导这...
怎样才能提高群体决策的质量?影响群体决策的因素有哪些?知道的请发我...
答：提高群体决策质量对领导者的要求 1.创造宽松心理气氛 群体决策的优势之一是能够最大限度地吸取各种知识和信息,在尽可能全面了解实际情况的基础上作出具有客观性和可靠性的决策。然而,要使群体决策的这个优势充分发挥,领导者必须创造一个宽松和谐的心理环境,让群体决策的参与者们觉得不怕讲话,因而敢说真话,敢讲心里话,...
在不断变化的环境中,管理者如何才能持续做出良好的决策?
答：首先管理者自身要对所在环境的公司的产品和组成结构非常了解，然后就是产品的性质和产品服务流程，还有就是要对公司的背景做些考量以及上级和下属的情况的了解以及客户的性质和资讯。成功的管理，在作出任何决策时，须随时随地保持头脑的清醒——这是众所周知的道理。在此之外，当管理者意识到身陷回声室时...
如何做一个有效的决策者
答：4、权衡利弊：在做出决策时，决策者需要综合考虑各种因素，包括成本、效益、风险、影响等，并进行权衡取舍。这有助于做出全面、负责任的决策。5、沟通与反馈：决策者需要与相关人员进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，并在决策执行过程中提供及时的反馈。这有助于增强团队的合作和支持，使决策得到更好...
管理者如何做到有效的决策
答：一个决策如果无法落地，那么它也无法称之为是有效的决策，只能是纸上谈兵。而面对决策的落地时，如何说服大家理解和执行，相信我们很多管理者都遇到过，所以有时候我们需要正确的折中。所谓“折中”，其实也有两类：第一类“折中”，即所谓的“半片面包总比没有面包好”。第二类“折中”，则可用古代...
如何实现领导的科学决策
答：要提高科学决策能力，还必须加强实践锻炼，古人云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此领导者要不断在解决问题的具体实践中提高能力素质。这样，才能站得高、看得远、想得全、谋得准，在决策中以理性思考取代直观判断，以敏锐的视角取代习惯思维，赢得领导工作的主动权。2、深入基层、调查研究是...
请教:怎样提高决策的效果或质量?
答：决策一般分为个人和集体决策，如果想提高决策质量 个人决策往往带有个人情感，质量不是很高，那么必须采用科学民主的集体决策方案!!凡是涉及到一个地区、一个部门、一个单位的发展方向和影响所有组织成员的切身利益的决策,都宜于采用集体决策.领导者要组织好集体决策,通过多种渠道和形式广泛集中民智,使...
