如何提高管理者的决策水平? 管理者的决策力该如何提升
（1）积极的观念
（2）良好的情绪控制能力
（3）持续的学习力
（4）解决问题的能力
做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。并且带领好你的团队，使之向正确的方向发展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。
从“管理者十六条素质修养诚示"里面更能从内心深处涌出对管理的最新注解与其博大内涵的重新思考。从而不会将它简单的看作是两三个字而随便说说和随便就能够做到这样简单。通过“管理者十六条素质修养"仔细深入的研读与推敲，也使管理者能够从高层次和深境界得到一次次心灵的洗涤。而我也将其从以下几方面进行了归纳：
一、管理者的素质涵养
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。
我所认为的则是管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养，可以从以下几条中得到印证：
多做自我批评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇，能看到后天。
要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。
决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有外情，永远拎不清。
要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意"和“好"的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。
二、管理者的为人处世
管理者的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知，要以大局为重。
这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动之中。要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。
管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。
团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让我负别人一寸。
宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。
做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。
人一定要有礼貌，见了长辈要先让路，见了比你大的长者要主动微笑打招呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等，有事在单独时进行沟通。
三、管理者的能力水平
管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。
管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节，这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的，“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队"，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。
如何提高领导者的决策水平~
转载以下资料供参考
如何提高管理者决策能力
1、养成作决策的习惯
决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51％的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且，长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
2、尽快获取最佳信息材料
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能，多找出一些解决问题的方案，并依其价值进行排序，从中选择尽可能好的方案。
4、利弊权衡法
可以把各种方案的利弊写在纸上，有利因素列在纸的左边，所有不利的因素列在右边，用这种方法比较利弊得失，简单明了，非常便于作出决策。
5、规定做出决策的最后期限
把问题的核心部分写下来，收集和分析有关这一问题的信息材料，给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
6、立即采取行动
对待未来，没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断，然后立即动手做，在行动中不断完善方案。
作为管理者，肯定也遇到过类似的事情，你的小伙伴跟你立足现在展望未来，“激扬文字，粪土当年万户侯”，觉得必须要这样做或者那样做，才能有所突破。
我不知道你当时会做什么反应，我一般情况下的反应是：“你说的非常有道理，不过有时候我们不仅要会做加法，更重要的是会做减法。”
对于管理者来说，做决策是最关键的事情，很多时候我们不仅要问问自己“要做什么”，同时也要告诫自己 “不做什么”。面对一个具体问题，管理者该如何提升自己的决策力，我想不妨从三个角度来思考。
1、专注的角度。
据说，在日本东京有个“世界上最牛的公司”，一家名为“小笹”的点心店（笹同屉），面积3平米，年营业额却高达3亿日元（折合人民币2300万左右），而且这家店只卖两种点心且限量供应，自开业至今顾客每天早起排队买，持续至今已经四十多年了。
这就是专注的力量。
记得在某年春节前不久，任正非罕见的亮相央视，并且说了类似的话，“每个人把一件事做好，就能成大事”，其实也是在强调专注。
作为管理者，我们都知道专注的重要性，同时也都会感觉到专注是一件多么困难的事情。互联网时代是一个多元的世界，它给了人们更多的选择，同时也分散了人们的注意力，你会发现太多的机会与诱惑，你会越来越难以把时间和精力专注到一件事上面。
难以做到的事情，才会得到人们的推崇，专注就是如此。作为管理者，要想做到德鲁克提出的“成为一个卓有成效的管理者”，专注是项基本功。
2、创新的角度。
据说，中国的张小泉，德国的双立人，分别是亚洲和欧洲最著名的菜刀。中国的张小泉自1663年诞生以来，一直传承着最初的设计和工艺，几百年不变，可谓专注。德国的双立人自1731年诞生以来，不断折腾，每年都有新工艺新款式出现。现在呢，双立人的价格是张小泉的几十倍，款式是张小泉的几百倍，销量是张小泉的几千倍。
这就是创新的力量。
也许有人会有疑问：一会儿说专注，一会儿说创新，这不是自相矛盾吗？
其实，专注与创新，从来不矛盾。专注不是故步自封抱残守缺，创新也非改天换地推到重建。专注是踏踏实实做一件事，创新是变着花样做这件事，殊途同归，为了都是把事情做得更好更漂亮。
作为管理者，在知道专注后，还要知道创新。打个比方，你进京赶考，虽然全程步行也能到达终点，但如果你坐个船走几天水路，坐个马车走几天官道，岂不是更有乐趣。要是遇到普救寺这样的寺庙小住几日，说不定还能遇到崔莺莺那样的红颜知己……两种方式最终都能到达京城，但沿途看到和风景以及看风景的心情，可能是截然不同的。
尤其是在今天这样一个技术爆炸的时代，创新显得格外重要。大家经常会在网上看到“某某工艺面临失传”这样的新闻吧，比如著名的安徽歙县徽墨就面临失传，这样的情况让人既惋惜又无奈。这些老祖宗传下来的手工艺，千百年的传承可谓专注到了极致，但是仍然陷入失传的困境，一个重要的原因就在于缺乏创新，落后于时代，远离现代人的生活圈。
管理者也是一样，在实际工作中，专注的同时，必须创新。
3、坚持的角度。
据说，坚持就能出现奇迹。现在大家眼中高大上的公司，都是长期坚持的结果。要想进点鸡汤补一补，去看看那些大公司的自传就可以了。
这里姑且举个生活中的例子。我有个老朋友，自从我认识他起，就是一个胖子。这么多年来，随着年龄的增长和收入的提高，他越来越胖，血压高达180，非常危险。这几年我在创业路上奔走，忙东忙西的很少跟他见面。
元旦前不久的一个周末，我从西单的图书大世界出来，有个人热情地跟我打招呼，仔细一看，居然是他。但是——他怎么变得比我还瘦了？一聊才知道，他减肥已经一年多了，成效卓著，体重下来了，血压也正常了，整个人特别精神。
我调侃他说，“你以前读书的照片我看过，跟现在一样瘦，可见你天生就有瘦子基因。”他哈哈大笑，“哪有什么天生如此，只是由于每天坚持。我现在啊每天只吃两顿五分饱的饭，同时还要跑个半马，累死累活的，这才瘦下来。”我很受震撼，惊为天人。
这就是坚持的力量。
4、因为专注，你有了目标，因为创新，你有了发展，因为坚持，你终将成事。
所谓不忘初心，就是专注；所谓与时俱进，就是创新；所谓百折不挠，就是坚持。可以说，在管理实践中，几乎一切正确的决策，都少不了专注、创新与坚持的背书。
有了以上三个角度的考量，你就会知道哪些事是能做的，哪些事是不能做的，你的加法也好，减法也罢，大体上也能运用自如了
请问,管理者如何提高决策的正确率?
答： 其次，科学的决策机制确实对提高决策的正确率有帮助。比如说民主决策机制。而科学的决策机制其基础就是信息的完全。建立在完全信息上决策机制才能够说是科学的。管理者应当充分听取他人建议，搜集信息。 再次，执行也很重要。决策只是导致结果的一个方面，执行也是重要的一...
怎么提高自己在工作中的决策能力?
答：在仔细考虑了自己的决策和备选方案后，应当征求一下别人的意见。所谓旁观者清，是因为其他人不会受到概念和感情方面的束缚，对事务的认识可能会比你清楚。在征求他人意见时，要找那些其他领域的人，在和他们谈话时，要有开放的思维。这样做的好处可能并不来自于他们提供的观点本身，而是来自于你从中受到...
如何能提高领导的决策能力
答：要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到机关和广大干警的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。
领导者怎样做好科学决策
答：必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；领导这必须具有强烈的责任心，只有这样才能把企业的利益放在第一位，运用科学的决策才能更顺利。
在不断变化的环境中,管理者如何才能持续做出良好的决策?
答：首先管理者自身要对所在环境的公司的产品和组成结构非常了解，然后就是产品的性质和产品服务流程，还有就是要对公司的背景做些考量以及上级和下属的情况的了解以及客户的性质和资讯。成功的管理，在作出任何决策时，须随时随地保持头脑的清醒——这是众所周知的道理。在此之外，当管理者意识到身陷回声室时...
提升管理能力策略
答：同时,在信息化时代,企业还要加强信息化方面的建设,以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息,从而制定出更适应企业发展的经营管理策略,最大限度减少经济损失等现象的发生。 3提高企业工作人员的素养 只有保障企业经营管理人员的高素养、高专业技术技能水平,才能使企业的管理制度切实落实到企业的各个工作环节当中...
如何提高管理水平用管理学基础来回答如何提高管理水平
答：关于如何提高管理水平用管理学基础来回答，如何提高管理水平这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、沟通能力。2、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。3、惟有如此，才不至于让下属离心离...
优秀的管理者如何做好决策
答：他们知道最骗人的决策，是正反两面折中的决策。他们知道在整个决策过程中，最费时的不是决策本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策，最多只是一种良好的愿望。下面是我收集整理的优秀的管理者如何做好决策，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。优秀的管理者如何做...
企业管理中如何提高决策效率
答：要提高决策的效率，首先就要建立决策流程，规则。有的事情，需要各级管理者直接决定，有的事情，需要管理层集体决定，而有的事情，需要授权下属决定。这一切都需要提前约定好。实际工作中，我们发现有些事情，不知道谁来决策，这就会出现所谓的管理真空了，这个时候，就需要及时讨论，确定这个事情的决策流程，...
管理者该如何提高能力
答：管理者的组织管理能力来自于学习,从书本上学习,从实践中学习。学习能力的强弱,直接决定着管理者组织管理能力的强弱。要想提高组织管理能力,首先是提高管理者的学习能力。 学习能力的提高既是在不断学习中自然而然的过程,也是一个有意识的培养过程。作为管理者可采取以下方法来提高自己的学习能力: 1、制订好学习计划、...
