专业人员的胜任力主要包括

作者&投稿:泷乐 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

专业人员的胜任力主要包括三个组成部分:知识、技能和敬业。

专业胜任能力:指的是相关人员具备从事一定领域的工作或者可以处理好特定行业事项的一种能力。通常与进入某一行业所需要的一种特定资格相联系,具有这种资格的人员一定程度上说是具有该特定行业的专业胜任能力的,但是也不全面,需要一定的社会经验相辅助。

胜任力

胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,由戴维麦克利兰提出。胜任力的特征结构包括个体特征、行为特征和工作的情景条件,随着企业管理水平的提高,胜任力模型中的每个胜任力都在改变。

本着系统性、相关性和可操作性的原则,认为所谓胜任力,是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征。胜任力是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用的特征。

这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。



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简述职业胜任力的六个层次
答:胜任力划分为六个层次:1知识,是指对某一职业领域有用信息的组织和利用 2技能,是指通过重而习得的从事某一活动的熟练程度 3社会角色,是指一个人在他人面前想表现出的形象 4自我概念,是指对自己身份的 和知觉 5人格特质,是指一个人的身体特征及典型的行为方式6动机与需要是指决定一个人外显...

管理人员胜任力素质有哪些?
答:3. 管理者胜任特征模型:胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等,在本质上也就是应该具备的素质组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法,建立了基于管理技能、个人特质和人际关系三个维度的胜任特征物元模型。4. 四种能力论:Robert Hogan和Rodney B. Warrenfeltz的研究指出,管理人员...

胜任力特征包括哪些
答:胜任力概念:它是指一个能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。胜任力要素:是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。但是,工作中的人类胜任力并不是指所有的知识和技能,而是指那些在工作时人们所使用的知识和技能。胜任力所涵盖范围依然很...

胜任力分为哪些类型?
答:值得注意的是,核心胜任力不仅是企业文化核心内容的体现,也是企业所在行业的基本管理导向的体现。例如,在银行业中,谨慎细致、规则意识可能就不仅是某家银行的核心理念,也是银行业典型的管理特征与基本导向。需要特别注意的是,核心胜任力的提取一般不是通过bei(行为访谈)而得来,而是根据企业的管理理念...

人资主管岗位培训中胜任岗位技能有哪些?
答:人资主管岗位培训中胜任岗位技能主要是管理胜任力――人力资源管理者能力建设的重点 人的能力非常丰富,涵盖面也很广。只有那些与工作绩效密切相关的能力才是我们关注的重点,才是人力资源能力建设的重心。这些能力被称之为管理胜任力。人力资源管理者的专业胜任能力主要包括以下几个关键成分:学习能力、创新...

医学胜任力包括哪些内容
答:2、保障患者安全:医学胜任力包括专业知识、技能、态度等方面,医生若具备充分的医学胜任力,可以在保障患者安全的前提下完成任务。反之,如果医疗人员胜任力不足,则可能造成患者的健康和安全受到威胁。3、增强职业竞争力:医学胜任力是医生职业发展所必须具备的素质之一,具备较高的医学胜任力可以让医生在...

临床教师七大岗位胜任力
答:临床教师七大岗位胜任力如下:医学专家、沟通者、合作者、管理者、健康促进者、学者和专业人士。如何医学生临床岗位胜任力 1、确定不同层次人才的培养目标 根据医学人才培养层次,从本科生、硕士及博士研究生分别构建系统、连续、分层的人才培养目标体系,构建适合不同阶段的知识架构,努力做到共性培养下的...

培训与开发人员胜任力特征有哪些?
答:思维缜密,有思路,学习、分析、判断能力强;具有较强的语言表达能力、人际沟通能力和计划与执行能力;具备良好的原则性、主动性、责任感、亲和力;独立开展工作能力强,执行力强,工作投入度高。三力:亲和力、表达力、组织力

住院医师六大岗位胜任力是指
答:知识技能包含理论知识、临床技能和临床思维;病人照护包括临床决策、病人管理和病人教育;沟通合作包含医患沟通、团队合作、领导能力和管理能力;教学能力包括临床带教、医学科普和跨专业教育;终生学习包括自我提高、循证医学、审辩性思维和学术研究。医德教育是医护人员的必修课,是对医护人员的医疗道德水平及...

目前有关胜任力模型的主要理论有
答:目前有关胜任力模型的主要理论有:HRBP七大胜任力模型分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力,从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。胜任力之一:聚焦客户。人力资源的客户,不仅是员工,还有业务经理、公司高管、甚至总裁、老板等。当然,能够把员工当成客户已经不错...