如何理解岗位胜任力 岗位胜任能力是什么啊?
1、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格与能力；
2、基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发、合理利用，就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取(包括:发现、鉴别、获取)、配置和科学合理使用，有效开发，是指对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的发展；
3、岗位胜任力具有如下特点：
（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；
（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和导向性；
（3）是可以衡量和测评的；
（4）是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。
1、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格与能力；
2、基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发、合理利用，就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取(包括:发现、鉴别、获取)、配置和科学合理使用，有效开发，是指对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的发展；
3、岗位胜任力具有如下特点：
（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；
（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和导向性；
（3）是可以衡量和测评的；
（4）是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。
1、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格与能力；
2、 基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发、合理利用，就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取(包括:发现、鉴别、获取)、配置和科学合理使用，有效开发，是指对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的发展；
3、岗位胜任力具有如下特点：
（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；
（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和导向性；
（3）是可以衡量和测评的；
（4） 是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。
岗位胜任力的了解途径有哪些~
岗位胜任力的了解途径：（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和导向性；（3）是可以衡量和测评的；（4） 是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。【摘要】
岗位胜任力的了解途径有哪些【提问】
岗位胜任力的了解途径：
（1）与工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性；
（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和导向性；
（3）是可以衡量和测评的；
（4） 是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的又包含隐性的能力和素质。【回答】
【提问】
【提问】
第46题【提问】
您好啊亲~由于像素问题，你发的图片文字太模糊了，我这边看不清啊[悲伤]【回答】
每一个目标岗位都有岗位说明书 它来自于岗位胜任力模型 而对于岗位胜任力的了解途径下列选项中不正确的是
a.从招聘信息中搜寻
b.询问师兄 师姐
c.通过岗位实习
d.在毕业之后的工作岗位中摸索
【提问】
d【回答】
好的，谢谢【提问】
岗位胜任能力体现在6个方面：
1、成就与行动族，具体包括4个素质要素：成就动机、主动性、对品质、次序和精确度的重视、信息采集、收集意识和能力。
2、帮助与服务族，具体包括2个要素：人际理解能力、客户服务导向。
3、冲击与影响族，具体包括3个要素：影响力、关系建立能力、组织认知能力。
4、管理族，具体包括4个要素：培养他人意识与能力、团队合作精神、团队领导能力，命令果断性。
5、认知族，具体包括3个要素：分析式思考能力、概念式思考能力、技术、职业、管理专业知识。
6、个人效能族，具体包括4个要素：自我控制、自信、弹性、组织承诺。
扩展资料：
岗位胜任能力的个体特征：个体特征——人可以（可能）做什么，即胜任力中的“力”。它们表明人所拥有的特质属性，是一个人个性中深层和持久的部分，决定了个体的行为和思维方式，能够预测多种情景或工作中的行为。
1、知识（个体所拥有的特定领域的信息、发现信息的能力、能否用知识指导自己的行为）；
2、技能（完成特定生理或心理任务的能力）；
3、自我概念（个体的态度、价值观或自我形象）；
4、特质（个体的生理特征和对情景或信息的一致性反应）；
5、动机、需要（个体行为的内在动力）。
这五个方面的胜任特征组成一个整体的胜任力结构，其中，知识和技能是可见的、相对表面的人的外显特征，动机和特质是更隐藏的、位于人格结构的更深层，自我概念位于二者之间。
表面的知识和技能是相对容易改变的，可以通过培训实现其发展；自我概念，如态度、价值观和自信也可通过培训实现改变，但这种培训比对知识和技能的培训要困难；核心的动机和特质处于人格结构的最深处，难以对它进行培训和发展。
参考资料来源：百度百科-胜任力模型
参考资料来源：百度百科-胜任力
参考资料来源：百度百科-岗位胜任模型
纵向解读岗位胜任力最早可以追溯到
答：纵向解读岗位胜任力最早可以追溯到1973年。“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维.麦克利兰（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或...
竞争力和胜任力之间有什么关系
答：竞争力是胜任力的前提。胜任力=竞争力+岗位核心四要素，竞争力=专业能力×综合能力×天赋，岗位核心四要素：业绩好、融入团队、紧跟组织、认同企业文化。这样的岗位核心四要素，是不是比以前的好很多。胜任力，就是一个筛选优秀人才的机制。
什么是胜任力素质模型(胜任特征模型)
答：包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。
...被准考官问自己是否能胜任这份工作?你的胜任力是什么?应该如何回答...
答：他们的成绩被提高到多少啦诸如此类的吧，总之就是把你的经历和这份工作尽量扯上关系。结合这个岗位的工作任务的要求，并根据自己以前的相关工作经验的总结，把自己对于这个职位工作内容上，说明自己处理的方式方法，并提出一些自己建设性的意见。进而说明自己对于这个职位是能够完全胜任的。
胜任力模型是什么?
答：麦克利兰认为胜任力模型是，“一组相关的知识、态度和技能，它们影响个人工作的主要部分、与工作绩效相关、能够用可靠标准测量和通过培训和开发而改善”。吉尔福德（Guiford）则认为，“胜任力模型描绘了能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征”...
全方位了解胜任力模型
答：对于企业来说,在人才的选拔和招聘上,仅靠人才测评对人的综合评价来决策,并不一定合理,必须同时考虑企业对特定岗位所建立的胜任力模型。 然而很多企业在应用胜任力模型上并不太成功,花大价钱辛辛苦苦建出来的模型,最后往往被束之高阁,变成了一堆废纸,只能当作一种摆设,并没有为人力资源管理带来真正的效益。那什么才...
如何理解直播电商岗位胜任力素质模型
答：是一个针对直播电商人才所需具备的能力和素质进行分类和归纳的模型。该模型主要包括几个方面：业务能力、沟通能力、团队与合作能力等。
执行力与胜任力的区别
答：是否可以简单理解为：执行力关乎对事情的态度，是能否积极主动做事；而胜任力则是能力及绩效的体现，是会办事、能办好事！
胜任力分为哪些类型?
答：核心胜任力应用最多的领域是员工招聘通过对求职者在公司核心胜任力方面的表现和得分来判断是否录用。通常核心胜任力不分级，因为这是企业对员工的基本要求。通用（序列）胜任力：通用胜任力是某一职类的员工所应该具备的具有通用性的能力。企业里有多种职位序列和多个职位种类，例如研发序列、生产序列、职能...
