HRBP的胜任素质有哪些？你认为呢？

可以将HRBP的职能纳如下:精准理解组织的战略目标，根据目标分解，制定共行HRBP工作计划。深刻体悟企业的文化和价值观，并将其地传递给一线员工。对业务组织人员的结构、配置、考核、激励给予建设性意见，参与业务部门的领导力发展和人才发展通道建设。与员工沟通交流，协调关系，提高其工作能力与满意度。与人力资源专家、人力资源共享服务中心合作实现HR项目落地并给予有效反馈。面向未来，与高层领导团队合作，推动必要的组织变革。

明确职能后，HRP需要具备哪些素质？下文为我们提供了很好的答案。HRBP的胜任力并不是一个新话题，学界业界的相关讨论很多。中国人民大学劳动人事学院的刘松博教授采用实证研究的方法探索了我国HRBP的胜任力构成，最终得出四大维度、项在任力条。四大度包心业意专业性、后沟通、务敏锐度。十一项胜任力词条包括：客户服务导向、资源整合能力、团队融入能力、HR专业知识和技能、与人连接性、业务前性。

原 BLU Products亚太区人力资源总监徐升华提出“钉子”模型，认为HRBP作为复合型人オ，既要有专业的深度，也要有非专业的宽度。深度维度包括个人技能、个人思维、企业战略、企业文化、组织设计、学习发展、团队特征;宽度维度包括技术変革、经济发展形势、全球化、人口、客户。

南昌大学经济与管理学院院长何筠等人通过对招聘广告中关于HRBP任职资格和基本能力的要求的分析，从学历、专业、能力、个人特性、知识以及经历六个方面构建了HRBP的胜任力模型。学者李海燕总结出HRBP的七项胜任，分别为聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。中学者张琳在讲述如何将HRBP胜任力转化为管理效能时，认为HRBP的胜任力包括理解业务、聚焦客户、专业、创新、建立关系。

我认为总结胜任素质大概有7点，分别为聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。也必须了解具体业务，做有用的事。

素质有非常的勇敢坚强，极其的具有责任心，能够面对困难的时候无所畏惧，而且还能正面迎敌。我认为拥有这样的素质的人们，才能够带领大家走向胜利。

有员工后盾，战略伙伴，行政管理和变革伙伴四个方面，这是HR基本的胜任模型四要素。阿里政委也是本土化的标准，他们则提出了需要战略的能力，领导的能力，业务的洞察能力以及HR的专业素质四个方面。

HRBP的胜任素质包括聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新和专业能力。HRBP的核心能力是了解业务，并可以根据具体事务给出个性化的解决方案，因此HRBP的价值在未来工作领域将越来越凸显。

美世Mercer Mettl胜任力素质模型~

小组任务:管培生:1.管培生的胜任力素质有哪些?2.管培生面试方法有哪些...
答：领导能力。管培生的胜任力素质有：1、领导能力，对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标，而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，企业在招聘管理培训生的时候，一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。2、事业心，公司一般希望管理培训...

胜任素质有哪些特性?
答：胜任素质的特性包括：客观性、因果关系、分级可预测性、行为可预测性。1、客观性。不设任何主观前提，完全以“绩效”为取舍标准。2、因果关系。胜任素质与最终绩效存在因果关系个人胜任素质®个人行为®个人绩效®组织绩效。3、分级可预测性。通过对胜任素质的分级，通过个体的成就动机，我们...

胜任力素质模型包括哪些维度?
答：胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型，包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。1、专业知识与技能 指个人在特定领域内所掌握的专业知识和技能，以及在实践中所表现出的能力。

胜任素质的概念
答：胜任素质(Competency)是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩(Superior Performance)需要的知识、技能和行为。麦克里兰认为，胜任素质是指特质、动机、自我概念、社会角色、态度、价值观、知识、技能等能够可靠测量并可以把高绩效员工与一般绩效员工区分开来的任何个体特征。胜任素质主要具备这几...

胜任素质的构成要素
答：胜任素质是一个人潜在的素质，隐含着表现力或思考力，这种力量可以类推到个人工作或生活上各种不同的情况，并且能一直停留在身上一段相当长久的时间胜任素质，自上至下可包括如下几个层面：（如图1-1）l 知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。l 技能：指结构化地运用知识完成某项具体...

胜任素质的特性
答：公共部门胜任素质的特点如下：以工作绩效为核心。从胜任力和胜任力素质模型的概念我们就可以看出，胜任力关注、预测的是工作绩效，胜任力素质模型的核心就是工作绩效。一方面，胜任力素质模型的构建需要有诸多条件的协同配合，组织要整合参照效标、激励机制、培训系统等，据此选择合适的模型构建方法，耗时耗力...

人力资源管理者应具备哪些基本素质才能胜任工作
答：1、学习能力。人力资源管理在我国起步较晚，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景，这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过学习系统把握国家的政策法规，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升自己的专业管理水平。2、创新能力。“创新是管理的生命力”。而我国一些企业...

胜任素质模型的概念
答：因此鹰腾咨询对于素质(胜任力)模型的定义更强调应用性:素质(胜任力)模型是基于创造企业未来高绩效要求的,能够区分优劣业绩的,并具有测量性的员工工作行为特质。 胜任素质(Competency method)又称能力素质,是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作...

你认为能胜任一份工作所要具备的素质是什么
答：想要胜任一份工作，最基本的要素有两个：第1个岗位所需要的基本技能知识。第2个学习能力和与人沟通的能力。在老板的眼中员工就像是一种工具，说白了就是为老板赚钱的工具，所以老板在评价员工的时候多数都是通过工作技能和所带来的业绩来评价的，其他的老板不会管很多，你长得好不好看，你是什么样的...

职业规划中的胜任能力有哪些
答：1、胜任能力与我们通常所说的“能力”有所区别，这个能力更多指知识和技能，比如“积极进取”按照我们过去的理解可能认为不应该属于能力之列，但按照胜任能力的定义，它却是核心要素之一。2、胜任能力与岗位职责的关系：我们每一个岗位都有岗位说明书，胜任能力与岗位职责具有密切关系，岗位职责告诉我们“做...