培训与开发人员胜任力特征有哪些? 人力资源管理，培训与开发模块中的胜任力模型指什么？？
具有较强的语言表达能力、人际沟通能力和计划与执行能力；
具备良好的原则性、主动性、责任感、亲和力；
独立开展工作能力强，执行力强，工作投入度高。
三力：亲和力、表达力、组织力
人力资源培训与开发中，胜任力模型有哪些~
胜任力模型构建相当于企业内部“画像”，对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼，以便于后期进行内部人才评估、选拔，外部进行人才招聘。
至于什么样的企业需要构建胜任力模型，没有严格意义上的界定或者对与错。合易建议对于发展初期的企业应以经营为主，没有必要花费大量的时间精力进行胜任力模型的构建、管理。对于发展到一定阶段或者某个时间节点（比如3-5年）的企业可以进行规范管理，适当构建胜任力模型，通过管理促进企业经营发展。也就是应根据企业的情况决定是否构建胜任力模型，管理要适配企业经营发展。
胜任力模型构建一般是对各个相似的岗位进行归类，按照序列进行模型的构建，而不是一个岗位构建一个胜任力模型，一般需要经过以下几步：
1、序列的划分，一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营销序列、生产序列等（每个企业不同，需要针对性的分析）；
2、各个序列素质能力模型构成分析：一般管理序列包括通用素质能力和管理者素质能力；各个序列的员工包括通用素质和本序列素质能力要求。
3、确定素质能力项并定义：一般是通过访谈调研、资料分析、问卷调研等确定各个序列的素质能力项并进行定义。如问题解决能力：通过自身掌握的专业知识和技能，发现工作中存在的问题并以合适的方法、措施予以解决的能力。
4、行为点总结：在确定素质能力项后，经过BEI访谈调研、问卷调研、绩优与绩差人员对比等归纳总结各个素质能力项的行为点（注意：素质能力行为点应该内容全面、互补包含）。如：
5、行为点分级描述：对各个行为点进行分级描述，一般分为三级，级别越高、要求越高。
胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
具体内容太多，在百度百科中搜索一下即有详细介绍
管理人员胜任力素质有哪些?
答：麦克利兰的素质模型：美国心理学家麦克利兰 经过研究提炼并形成了21项通用素质要项，并将21项素质要项划分为6个具体的素质组合，同时依据每个素质组合中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2~5项具体的素质。管理者胜任特征模型胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等，在本质上也...
胜任特征和胜任力有什么区别?
答：在现有文献资料中,胜任特征与胜任力两个概念常常出现,让人分不清其中有什么区别�1�7在英文中,胜任力是competency/competencies,而胜任特征是competence/competences, competency或competencies是胜任力的表现,是用来区别优秀者与普通者的行为和功能性的技能方面的;competence或competences主要是...
员工胜任力模型有哪些
答：2、在人员培训管理层面 对于企业来说，在人才培养过程中，以胜任力模型为核心依据，开发有针对性的课程，既能满足企业的用人需求，又能有效提高效率。3、在薪酬管理层面 过去的薪酬管理是以加班强度和绩效为依据的，但这种参照系并不具有普适性，对评价知识型人才能力的适用性并不理想。基于胜任力的薪酬...
如何在人力资源管理中运用胜任力的研究
答：1、工作分析 人的胜任力资源的获取、配置和科学合理使用,首先要解决获取什么样的胜任力资源问题,这就需要进行工作分析。 基于胜任力的人力资源管理,在进行工作分析时,研究对象是具有强烈使命感、在工作职位上做得好的人,找出其与优异表现/绩效相关联的特征,根据有优异表现的人的特征和行为的等级及结合的模式,来定义...
人力资源培训和开发学习这一专业需具备哪些能力
答：对于员工的职业生涯规划,应从长期考虑,动态设计,能够让员工看到愿景,让员工具有创业精神和内企业家精神,让员工有充足的发展空间。建立基于战略的激励机制,用“情景人”的观点去实施人性化管理,不仅在经济方面的激励上,更应在精神、情感方面去激励,从细节方面去执行和考虑,从胜任力、敬业度等方面去培育员工,给予充分的...
人力资源培训与开发中,胜任力模型有哪些
答：1、序列的划分，一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营销序列、生产序列等（每个企业不同，需要针对性的分析）；2、各个序列素质能力模型构成分析：一般管理序列包括通用素质能力和管理者素质能力；各个序列的员工包括通用素质和本序列素质能力要求。3、确定素质能力项并定义：一般是通过访谈调研、资料分析...
【2011年至今国内外胜任力和胜任素质研究综述】什么是胜任素质模型
答：1.胜任力和胜任素质在人力资源管理各模块中的应用 在人力资源培训与开发方面，李芝山（2011）提出基于岗位胜任素质模型的培训系统应包括需求分析、计划制定、计划实施与效果转化、效果评估四个环节。在此基础上，曹亚男（2011）、张艳群（2011）等分别以GENSCI药业长春总部的24名中层管理人员和T保险公司为研究...
你认为SO公司软件开发人员的培训和开发有何特点
答：特点：1、注重激发员工的学习动机。2、注重把培训目标与公司长期目标战略思考联系起来。3、关注人的生理与心理特点，以人为本。4、突破了以往的岗位技能范围更注重提高人的岗位胜任力，学习型组织。
论述在进行员工胜任素质测评时需要把握的主要内容
答：在进行员工胜任素质测评时，要把握的五项内容包括知识与技能、能力、社会角色与自我认知、特征、职业倾向。胜任力又称素质、资质，指的是“能区分特定岗位绩效人员与绩效平平者的个体潜在的、深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度、价值观、知识、技能，即任何可以被测量，能区分绩效优秀和绩效...
胜任力分为哪些类型?
答：通常核心胜任力不分级，因为这是企业对员工的基本要求。通用（序列）胜任力：通用胜任力是某一职类的员工所应该具备的具有通用性的能力。企业里有多种职位序列和多个职位种类，例如研发序列、生产序列、职能序列、营销序列、管理序列等等；再将职位序列细分，可以分为财务、人力、行政、生产操作、研究开发、...
