哪些因素决定了战略群体间的竞争程度 从经济学角度分析:决定市场竞争程度的因素有哪些?

企业之间的竞争强度主要由企业的主要核心竞争优势以及管理的强度等等因素所决定的，这bai样能够起到更好的竞争强度的变化。企业的竞争力分为：产品层、制度层、核心层、表层。

产品层包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；制度层包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

核心层包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

扩展资料：

企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略、技术发展战略、营销战略、信息战略、人才战略等。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。在企业总体战略的约束下，指导和管理具体战略业务单元的计划和行动。

企业竞争战略的核心问题是如何通过确定客户需求、竞争对手的产品和企业自身产品之间的关系，建立和保持企业产品在市场中的具体地位。strategy的本意是战争的战略，引申义是strategy。战略是大计，是解决全局性、长期性、根本性问题的大计。

参考资料来源：百度百科-企业竞争力

参考资料来源：百度百科-竞争战略

分销渠道、市场定位、产品质量、技术领先、用户服务、价格政策、广告政策及促销等方面

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决定市场竞争程度的因素有哪些~

概括的说市场竞争的程度主要由4个大要素决定的， 1消费者与厂商的数量（这主要是决定消费者与厂商是否对市场的价格有影响力。） 2进出市场的难易程度（决定一个在有大量利润时，其他厂商是否能进入市场进行瓜分， 也包括对生产 要素的调整的难易度） 3所生产的产品的差别（差别越小，越趋于完全竞争） 4市场信息的掌握度 （假设每个人掌握的都是全部的生产资料，那就趋于完全竞争，反之，不完全竞争）

市场的进入门槛、退出成本、产品的可替代性、产品的规模效应

市场营销中领导者的竞争策略有哪些,有具体案例吗?
答：市场营销策略的特征 目的是创造顾客,获取和维持顾客;要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争,立于不败之地;注重市场调研,收集并分析大量的信息,只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策;积极推行革新,其程度与效果成正比;在变化中进行决策,要求其决策者要有很强的能力,要有像企业家一...

企业战略行为的决定因素
答：企业的经营环境已经开始从相对静态向相对动态转变;企业战略管理者的决策通常是在时间和信息有限的情况下进行的，因此战略决策应该是一种次优决策;企业的战略决策不再是个人的决策，而是一个团队的集体决策。在相对动态环境下竞争，快速应变与创新成为竞争优势和利润更重要的来源，因此，企业战略决策有一部分是...

战略实施的决定性因素
答：时期性的第二点包括战略规划取得长短，即战略的时期着眼点。战略规划期长，则外界环境的预测相对复杂，因而在作战略选择时的不确定性因素更多，这会使战略方案的决策的复杂性大大增加。6， 竞争者的反应。在战略态势的选择中，还必须分析和预计竞争对手对本企业不同战略方案的反应，企业必须对竞争对手的...

国际市场营销中的主要竞争策略有哪些?
答：1、选择适销对路的产品策略是实现有效出口营销的关键之一，我国中小企业应结合自身的条件与特点，避开与强大竞争对手的直接抗衡，根据目标市场的需要开发适销对路的产品，调整企业产品项目的宽度、长度、深度。2、出口产品还需要注意产品的差异化策略，利用其小、快、灵的特点，生产满足顾客特定需求的产品。如...

...strategy, 影响corporate strategy的因素有哪些?
答：在决定持久竞争优势的各种因素中,内部资源才是根本。企业要实现远景目标,必须把竞争优势构筑在内部资源的基础上,特别是要不断扩充那些对竞争优势有着决定影响的关键性资源。企业战略应该对这些资源的开发、积蓄、整合等工作作出合理的安排,并研究管理机制的变革方向,因为内部的权责关系、协调机制、解决问题的方式等都会...

简述波特“五力”竞争模型?
答：关键成功因素 分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的 方法论框架 核心竞争力分析 模型 华信惠悦人力 资本指数 核心竞争力识别 工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体 分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团 分析 IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型...

简述影响细分市场结构吸引力的五种因素是怎样影响企业竞争力的
答：3、集中性目标市场策略 该策略是选择一个或几个细分化的专门市场作为营销目标，集中企业的优势力量，对某细分市场采取攻势营销战略，以取得市场上的优势地位。影响目标市场战略选择的因素：从市场角度来看，如果市场竞争很激烈的情况下，需要选择差异化的目标市场策略，如果市场处于垄断或寡头垄断的情况下，...

竞争者分析的竞争者
答：竞争企业管理者的领导素质与激励能力;协调能力;管理者的专业知识;管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。确定竞争者的战略各企业采取的战略越相似,他们之间的竞争就越激烈。在多数行业中,根据所采取的主要战略不同,可将竞争者划分为不同的战略群体。例如,在美国的主要电气行业中,通用电气公司,惠普公司和施乐公司都提供...

影响战略选择的行为因素有哪些’
答：研究表明，在计划过程中，低层管理人员认为，战略的选择应与现行战略相一玫，因为这种战略更易被人接受，推行起来阻力较小。(2)企业对外界的依赖程度。在战略选择中，企业必然要面对供应商、顾客、政府、竞争旨及其联盟等外部环境因素。这些环境因素从外部制约着企业的战略选择。如果企业高度依赖其中一个或...

不同的竞争战略之间存在什么差异
答：比较三种一般性竞争战略的适用范围,例如成本领先战略、差别化或别具一格战略、重点集中或市场聚焦战略第一种成本领先战略:1.成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。 2.成本领先战略...