怎样发挥集体决策的效益 如何做到投资效益最大化
第二：公司嵌入工业工程管理。
决策问题关系事业兴衰成败，特别是在关系到人民群众切身利益大事的正确决策不仅能凝聚人心，推动发展，而且能造福百姓，增强后劲；反之错误的决策不仅会贻误发展，而且会损害党在人民心中的形象。党的十六大和十六届四中全会指出，正确的决策是各项工作成功的重要前提，要改革和完善决策机制，推进决策科学化、民主化，防止决策的随意性。因此，建立和完善重大问题集体决策制度是贯彻“三个代表”重要思想，贯彻十六大、十六届四中全会的基本要求，是科学执政、民主执政、依法执政的关键所在，也是调动方方面面干部群众积极性，合力发展的迫切需要。
一、弄清涵义，解决“是什么”的问题
坚持重大问题集体决策制的根本就是确定重大问题的范围和保证真正意义上的集体。所谓重大问题，就是相对一般而言，如城乡发展规划、重大基础设施建设、重大干部人事任免等关系到一个地方发展改革的施政方针和关系到人民群众切身利益的重大事项，明确了范围就可防止不分大事小事，眉毛胡子一把抓的“平均使力”现象。所谓集体决策就是对于界定的重大事项，要坚持集体研究，会议决定，防止会前不通报，会上搞突然袭击的“霸道主义”和会前不作深入调查、仔细分析，会上随大流的“弃权主义”。
二、提高认识，解决“为什么”的问题
1、是推进民主集中制建设的重要环节。在我们党内，还在一定程度上存在独断专行、不要民主的“家长制”、“一言堂”和软弱涣散、不要集中的自由主义、分散主义。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立和健全重大问题集体决策制度，就是把关系人民群众切身利益的重大意见、建议集中起来，在民主议事的基础上，进行科学决策。这是民主集中制原则在党的领导生活中具体化、制度化、规范化的体现和要求，是民主集中制理论上的重大创新。
2、是加强和改善党的领导的重要内容。党的领导是否坚强有力、科学有效，是否能够得到不断加强和改善，与重大问题的决策制度是否健全有着直接的关系。一方面，健全重大问题的决策制度，可以提高和改进领导艺术、领导方式、领导方法。在国内国际环境都发生巨大变化，新事物新问题层出不穷的今天，党面临着许多新情况新考验，只有建立健全重大问题的集体决策制度，提高党的执政能力和领导水平，我们党才能提高驾驭各种复杂局面的能力。另一方面，健全重大问题的决策制度，可以增强领导班子的凝聚力和战斗力，反之对重大问题界限不清，办事程序混乱，必然影响班子内部的团结，削弱班子的凝聚力、战斗力。
3、是加强党风廉政建设的重要举措。《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》指出：“建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，保证权力沿着制度化和法制化的轨道运行，是防止以权谋私的根本举措。”权力运行不规范，权力过分集中于个人，导致权力的行使缺乏有效的监督和制约，这是产生以权谋私等不正之风和腐败现象的根本原因之一。建立和完善重大问题集体决策制度就可以实现领导集体权力运作的规范化，并形成有效的监督制约机制。这种监督，既是党委内部的监督，又是源头上的监督。
4、是实施决策科学化、民主化的重要保证。能够提供更加完整的决策信息，因每个参与集体决策的成员所拥有的背景、经验、知识和性格等因素不同，集体决策能提供更多、更完整的信息；能够提高决策方案的可行性，集体决策让受到决策影响的人和实施决策的人间接或直接参与决策的过程，则提高了决策方案执行的可行性；能够提高决策的合法性，集体决策的制定过程与民主的思想是一致的，包含公正、公平的法律精神，因此集体决策合法的可信度会比较高。
三、完善程序，解决“怎么办”问题
1、要抓重大事项的设定。一个领导班子，有哪些重大事项需要集体议定，应事先设定，这是健全重大问题集体决策制度的前提和基础。重大事项必须具体明确，力求细化、量化，而不能抽象、笼统。什么问题需要提交会议讨论，什么时候提交会议讨论，事先都应设定好，而不能到时候才由谁来决定，从而有效地克服主观随意性。
2、要抓决策程序的设定。没有严格的程序的规定，再好的规章制度也难免流于形式。缺乏严格、规范的程序，不按程序办事，这也是导致权力滥用，产生不正之风甚至腐败现象的重要原因。所以，不但要重视重大事项的设定，而且要重视程序方面的规定和制约，从会前准备到最后形成决议，要严格按照程序进行，而不允许发生任何简化步骤、颠倒程序的行为。一旦违反了规定程序，不管主观愿望和客观效果如何，都应视为是无效的、违规的，都应受到某种法纪的处分。重大问题的决策，必须实行会议表决，以此体现领导集体的意志，无论是是谁都是一票，严格实行少数服从多数的原则，只有表决时过半数，才能形成会议决定。
3、要强化执行过程的监督。重点监督执行决策是否忠实，是否达到预期的效果，是否出现未预见到的问题等等。要建立进展情况定期通报和限时回复制度，自觉接受社会各界监督；畅通向同级人大、政协反馈问题的渠道，自觉接受人大和政协的监督。
4、要有违规处理的规定。要建立决策失误追究制度，合理界定失误的决策与决策主体间的对应关系，保证决策失误后能找到责任人；区别对待造成决策失误的原因，明确决策失误者所应承担的责任及处罚措施。违反设定的内容和程序而造成决策失误的，对主要负责人要作出适当的处理。同时要建立执行不力追究责任制度，对作出的决策执行不力、推诿扯皮甚至欺上瞒下的要严肃追究相关人的责任。
决策机制概念 决策机制是企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动作出抉择的机制。这种机制包括决策主体的确立、决策权划分、决策组织和决策方式等方面。 企业经营运行机制中，决策系统各要素之间的相互关系和内在机能，客观地反映着决策机体的运动变化规律，并决定着企业决策行为的有效性程度。企业决策机制在经营机制中处于主要地位，不仅是设计其他机制的基础，而且又贯穿于其他各机制运行的始终。健全的决策机制是有效决策的必要条件，其衡量标准就是看其是否与决策的运行规律相符。决策机制类型 1．分散型决策机制 企业决策机制的中心环节是决策主体的确立，它是企业能否良性运作的关键条件。从经济发展的历史来看，任何经济活动最初始的决策者都是单个的人，我们把这种以个人独立的、互不重叠的决策权为特征的决策机制称为分散型决策机制。 （1）分散型决策机制的优点 分散型决策机制对信息的搜集最直接，反应最灵敏，处理也最快捷。 分散型决策机制下的个人是对自己劳动资源的最好控制者，因为这种控制与个人效益最大化的目标直接相关联。 独立的决策权可以使决策主体的动力得到根本保障。 （2）分散型决策机制的缺点 建立在个人基础上的决策不可能不受到个人能力的限制。 分散型决策机制完全通过市场行为来实现，势必会加大交易费用，使决策成本增高。因此，随着经济的发展，又出现了一种层级式决策机制。 2．层级式决策机制 层级式决策机制是指一个决策者的辖区内，决策权的层级分配和层级行使。 （1）层级制的优点 可以发挥集体决策的优势以弥补个人决策的不足。 组织内部的分工与协调使交易费用大大降低，从而形成对市场交易的替代。 （2）层级制的缺点 由于信息的纵向传输和整理，容易给最高决策者的决策带来失误。 这种决策机制是一种自上而下的行政性领导过程，所以难免出现各层级决策的动力不足，以及由此而产生的偷懒和“搭便车”行为。 鉴于两种决策机制各自的长处和缺陷，一种更为完善的、两者结合型的决策机制相应产生。这是一种以分散决策机制为基础的层级决策型机制。这种决策机制既保留了分散决策机制在信息收集、资源控制和动力来源方面的优点，也吸取了层级决策机制的分权和交易费用较低的优势，因而成为现代企业决策过程中的一种典型形式。
第一 有效的采用一些绩效考核的办法来提升员工的积极性
第二 公司嵌入工业工程管理
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如何发挥统计的决策作用~
一、任务
1、决策任务
在组织的活动中，需要有胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径，这就是领导者决策的作用。最高管理者根据组织内、外部环境的变化和科学预测来制定目标，选择达到目标的方案。最高管理者的决策是管理的核心，决策影响着组织的效率、效益与生存发展。
2、组织任务
最高管理者要组织必要的人力、物力和其他资源去实现既定的目标、计划，组织设计时要考虑人员素质、组织结构、工作内容及性质、公司的发展状况等。组织授权时还要根据组织发展的规模、发展阶段、人员素质等选择授权的结构、范围等。
3、领导任务
最高管理者要带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行计划，实现目标。由于下属一般愿意服从那些他们认为可以使自己的需要、愿望和要求得到满足的领导者，所以，领导工作需要运用影响力、激励、沟通等手段，选好、用好人才，设计人际关系、信息沟通的路径和网络，为员工创造和保持一个良好的工作环境。
4、控制任务
控制是将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照，然后采取措施纠正计划执行中的偏差。计划的执行过程充满了不确定性，为保证计划执行不偏离正确的方向并实现组织目标，最高管理者就必须将控制工作穿插其中。控制工作不仅能衡量计划的执行速度、发现偏差并采取纠正措施，在许多情况下，它还可以导致确立新的目标、提出新的计划，甚至改变组织结构、改变人员配备以及在领导方法上做出重大改革。最高管理者将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照，然后决定采取措施纠正计划执行中的偏差，根据变化的内外部条件提出新的目标、计划。
二、作用最高管理者的决策、参与HSE管理活动，在HSE管理体系建立、运行中有着举足轻重的作用。其作用体现在组织发展的各个阶段。组织在管理体系策划、建立、运行等各个过程中，最高管理者所发挥的作用也是不同的。
哎呦这个问题问的。
集体决策的优势和弊端是什么求大神帮助
答：群体决策的缺点主要表现在： （1）费时； （2）少数人垄断； （3）服从的压力； （4）“从众现象”（group think），即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像； （5）模糊的责任。 为了更好地发挥群体决策效益，我们应该注意把握以下几个方面： （1）从总体上看，群...
个人决策和集体决策的优缺点
答：4. 集体决策的缺点也不容忽视：首先，决策过程可能较长。由于涉及众多参与者，意见多样，统一意见通常需要较长时间，这在紧急情况下可能导致错失良机；其次，集体决策中没有明确的负责人，可能会出现无人对决策结果负责的情况，从而增加决策的风险。总结来说，集体决策是一个充分发挥集体智慧的过程，由多人...
集体决策有什么好处和缺点
答：②责任不明。群体决策常常由的成员表决通过，责任分散，责任大小不明确。③个人对群体的操纵。群体成员可能由于惧怕权威而放弃自己的观点，没有真正发挥群体的作用，常常是最高权威宣布决定，群体成员举手通过。④个人屈服于群体的压力。个人的观点常常是与众不同，而个人由于群体的压力而放弃自己的观点和采取...
简述群体决策的优势与局限
答：4. 如果集体成员之间存在明显差异，如文化、思想、能力、年龄、性别差异时，也会降低集体效益。现在在大公司，管理者遇到一些难题都会召开会议集体想办法，这种会议能充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策。群体决策有好的一面，但也有坏的一面。这需要决策者有敏锐的察觉力。
群体与决策与个人决策的优势在哪里
答：第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中...
想要提高创业小团队的整体效能,有哪些好的建议?
答：1、组建团队领导核心,提升集体决策能力。 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮",这就需要正职要发挥好领导核心的综合协调作用,通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分信任每一位副手和中层干部,充分发挥核心成员的作用,让他们放手开展工作,大家同心同德、承上启下,心往一处想,劲往一处...
如何有效发挥群体活动和个体活动的作用
答：孟璞改革开放30多年来，中国经济发生了翻天覆地的变化，综合国力得到了全面提升，现阶段面对进一步深化，经济体制改革的困难进一步加剧，经济全球化将成为不可逆转的社会潮流。企业须转型、升级，深化改革，势在必行。面对如此庞大的工程，做好人的工作显得尤为重要，还需要我们高度把握和理解有效发挥群体和个体...
如何提高团队凝聚力和执行力
答：管理也就做到位了。如何提高团队凝聚力和执行力，不如换位思考下，站在员工的角度看看。你会选择加入怎样的团队，什么样的领导你愿追随。精简团队，赏罚分明，找到每个人的前进动力，相信团队效率一定能大于领导个人。同时，一个发自内心跟随你的员工，会主动积极地为团队创造更多更大效益。
领导干部如何提升科学决策能力
答：领导干部提升科学决策能力的方法如下：1、树立战略思维和大局意识。战略思维是所有领导干部都应树立的思维方式，要立足全局，把握大局，把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来，多听取各方面的意见和建议，充分发挥集体的智慧和力量，找准切入点和突破口，统筹谋划、精准施策，使工作具有前瞻性和预见性。2、...
决策效益原则是指
答：(3)力及原则是指决策目标应具有实现的可能，既充分发挥主观能动性，又充分利用客观可能性，两者结合下能实现的目标，有其可行性、可能性。(4)弹性原则是指决策目标在实施过程中有伸缩的余地。在顺利进行中，情况越来越好，可以提前或超额完成目标，应有准备。同样，在不顺利中进行，或出现了意外，而使...
