目标管理有哪些优缺点

作者&投稿:掌空 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

  导语:目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作,而是运用激励理论,引导职工自己制订工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

  目标管理有哪些优缺点

  1.目标管理的优点

  ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效

  对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

  ②目标管理有助于改进组织结构的`职责分工

  由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

  ③目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性

  由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。

  ④目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。

  2.目标管理的缺点

  在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在:

  ①目标难以制定

  组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。

  ②目标管理的哲学假设不一定都存在

  Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设,实际中的人是有“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。

  ③目标商定可能增加管理成本

  目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成,很可能忽略了相互协作和组织目标的实现,滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。

  ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果

  鉴于上述分析,在实际中推行目标管理时,除了掌握具体的方法以外,还要特别注意把握工作的性质,分析其分解和量化的可能;提高员工的职业道德水平,培养合作精神,建立健全各项规章制度,注意改进领导作风和工作方法,使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上;要逐步推行,长期坚持,不断完善,从而使目标管理发挥预期的作用。



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目标管理的优缺点有哪些
答:目标管理的缺点:目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动...

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目标管理有哪些优缺点
答:目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。目标管理有哪些优缺点 1.目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效...

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答:(2)强调重点管理,它不代替由标准、制度或计划(如生产计划)所规定的业务职能活动,它不代替日常管理,只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。其他则纳入到按职能划分的日常管理中去。重点目标...

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答:目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点 目标管理法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门之间的...