分权管理的优点缺点是什么？
1、可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响；
2、提高下属部门管理者的责任心，促进权责的结合，提高组织的绩效；
3、减少高层管理者的管理决策工作，提高高层管理者的管理效率。
分权化组织的缺点在于:管理者意见产生分歧较多，难统一
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利克特的开明权威式管理方式的优缺点?
答：开明式权威式管理方式，又称仁慈式的集导权领导式，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。开明管理的原则：规则透明；人性光明；脑瓜聪明；方法高明。
股权集中的优缺点
答：1、股权分散 优点：在股权分散的公司中，控制权由几个大股东分享，达到大股东相互监督的股权安排模式，公司决策更加民主。同时通过董事会内部牵制，可以使得任何一个大股东都无法单独控制的决策，能有效抑制可能存在的大股东“以公谋私”的行为对上市公司利益的侵害。缺点：决策权的分散，会导致决策效率的...
授权的优缺点
答：授权的缺点：授权通常需要密集且昂贵的管理训练；需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担；认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。授权具有四个特征：1、其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。2...
组织形式集权制的优缺点有哪些?
答：2. 高效的指挥系统：集权制便于发出指令并确保迅速执行，加强了组织内部的管理效率。3. 塑造统一形象：集权制有助于建立和维护组织的一致性，增强组织识别度。4. 资源集中：集权制允许集中资源以实施长远战略目标。二、集权制的缺点：1. 决策质量下降：集权制可能导致决策过程过于集中，减少了个性化和创新...
集权与分权的优缺点有哪些? 管理学考试用
答：1. 集权优点之一是有利于上级进行严格的监控，这有助于构建稳定的组织秩序。集权还能集中组织资源，以完成组织的重点目标，这对于大型项目和综合性事务的管理尤为重要。2. 集权的另一个优点是有利于组织纪律的维护。然而，集权的缺点也包括抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥。这种情况...
公司权力过度集中有什么样的优缺点 (管理学)
答：优势：一是可以保证组织总体政策的统一性；二是可以保证决策执行的速率。集中的权力制定出组织各单位必须执行的政策，可以使整个组织统一认识，统一行动，统一处理对内对外的各种问题，从而防止政出多门，互相矛盾；同时，集权体制下，决策的制定可能是一个相对缓慢的过程，但任何问题一经决策，便可借助高度...
企业的所有权与管理相分离有哪些优势和劣势
答：2.为了达到企业的有效规模，可能不得不聚拢众多居民户的资源。3.在不确定的经济环境中，所有者希望在众多企业之间分散风险。4.分离型结构考虑到了信息搜集成本的节省。管理者可以搜集到现有关于企业生产技术，投入成本和产品需求的精确信息。5.存在支持分离型结构的“学习曲线”或者“持续经营”效应。劣势：...
权力集中优缺点
答：发言权和自主权。长此以往，他们的积极性、创造性和主动性会被磨灭，工作热情消失，并且会减弱其对组织关心的程度。 4、阻碍信息交流 在高度集权的组织里，由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。
试比较集权与分权的优缺点?
答：集权的优点：规模效益、总部战略保障、高级人才的广泛使用、降低组织成本等；集权的缺点：官僚主义、降低效率、影响创造力、高层人员能力影响力大、下级抵触等。分权的优点：充分调动下级的积极性和创造性，产生1+1≥2效果等；分权的缺点：产生诸侯割据的现象，效益差的愿意紧跟总部，效益好的希望独立，总部...
什么是分权制?分权制组织有哪些特点
答：3. 分散管理的主要优点是:(1)促进有关部门、单位负责的产品或者区域的生产经营的统一管理；(2)企业高层管理人员摆脱部分管理事务，使其能够更多地集中精力研究企业的重要决策;(3)有利于调动下属组织和人员的积极性和积极性，为中下级领导充分发挥人才提供条件，它的缺点就是企业内部各部门、各单位协调困难...
