矩阵式管理有哪些优势和劣势？ 矩阵式管理有哪些优势和劣势？

优势：1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势：1.员工受双重领导，可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个，可能会增加员工的压力。

矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。

优点

从上例中，我们可以看出矩阵结构正在受到越来越多的企业青睐，这主要是因为其自身的很多优点所决定的。

在传统管理学理论中企业的组织架构是基于“直线职能制” 的组织模式，“直线职能制”产生于工业化时代，强调专业化的劳动分工，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链，上级依靠权威领导下级，下级不能怀疑上级的决定，基层员工只能按照程序执行任务。

高层经过层层授权，形成金字塔形的管理体系。在这样的组织架构中，执行力非常强大，职能建立也很明确，因此，企业也具有了稳定性、准确性、严格性和可靠性等诸多优点。

华彩咨询认为有这些优势和劣势，
优势：
一、 通过横向报告关系，利于职能部门合作
二、 资源随时可以调集，利于任务顺利完成
三、 多个层次同时协调，利于减轻主管负担
四、 业务职能相互制约，利于整体目标实现
劣势：
一、 人事关系变动频繁，组织稳定性差
二、 双重领导同时存在，职责容易不清
组织机构相对臃肿，使用人员较多

优势：1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能
劣势：1.员工受双重领导，可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个，可能会增加员工的压力

谁能告诉什么样的企业适合用矩阵式管理？它的优缺点是什么？~

一种主要以团队合作作业为主的管理模式。
优点：
矩阵式管理可以综合利用内部资源提高企业效率、增加企业的灵活性、提高企业响应市场的能力；
缺点：
1、必须避免横向、纵向领导权利干涉的问题，横向、纵向各部门权责分明，；
2、横向、纵向各部门的沟通必须通畅；

优势：
一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。
二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。
三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。
四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。
劣势：
一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。
二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。
相关信息
关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同时，也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵式管理结构在全球普遍流行，如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。
在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。
规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。

矩阵式管理有哪些优势和劣势?
答：优势：一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。劣势：一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。相关信息 关于矩阵...

请结合你身边的企业举例说明直线式、矩阵式两种管理模式的优缺点。_百...
答：它的优点主要是结构简单，统一指挥，部门之间分工明确。缺点在于，若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难，并且不同部门之间协调性较比较差。矩阵式组织结构的优点在于：灵活性和适应性较强，并且部门之间的协调性较好，可相互支持。缺点在于：双重领导，若发生意见不一致可能使工作难以展开；资源分...

矩阵式组织结构有何优缺点?
答：（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消，矩阵组织结构带来的好处。（3）机构相对臃肿，用人较多。【...

矩阵管理的优缺点
答：1.矩阵管理的优点它按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。一个人还可以同时参加几个项目小组，这样大大提高了人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言...

矩阵式组织的主要缺点是
答：矩阵式组织的主要缺点包括：1. 稳定性欠佳：由于矩阵组织通常是围绕特定项目或产品构建的，其团队成员频繁变动，导致组织内部的人事关系不固定。这种不稳定性可能妨碍常规工作的顺利进行。2. 责任界定模糊：矩阵结构中的员工通常向多位上司报告工作，这可能导致责任归属不清和指挥混乱的问题。这种情况有可能...

什么是矩阵制?优缺点是什么?
答：4、 合理调配资源 缺点是：1、 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；2、 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍...

矩阵组织结构的优缺点是啥
答：矩阵组织结构的主要缺点：1、权责不清：矩阵组织的双重权责系统会导致权责不清，工作任务可能产生重复或遗漏，管理效率较低。2、冲突增加：不同部门和项目团队之间容易产生矛盾和冲突，这会消耗较多的时间和精力进行协商和调解。3、成本增加：矩阵组织需要投入较多资金用于沟通、协调和管理，会使组织运作成本...

谁能告诉什么样的企业适合用矩阵式管理?它的优缺点是什么?
答：一种主要以团队合作作业为主的管理模式。优点：矩阵式管理可以综合利用内部资源提高企业效率、增加企业的灵活性、提高企业响应市场的能力；缺点：1、必须避免横向、纵向领导权利干涉的问题，横向、纵向各部门权责分明，；2、横向、纵向各部门的沟通必须通畅；...

全球矩阵结构的优缺点
答：一、优点 1、 它允许可能并不总是有机会一起工作的员工和部门之间进行交叉协作。2、 不同部门之间的协作。3、 结合项目和职能管理结构。。4、 允许跨部门沟通。5、 员工可以发展新技能。6、 团队成员和经理保持其职能角色。二、缺点 1、 管理角色可能没有明确定义。2、 团队角色可能没有明确定义...

矩阵式组织结构的优缺点
答：提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难。矩阵式...