好的管理者具备优秀的决策能力，都表现在哪些方面 一名优秀的管理者应具有那些能力？
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
管理者的决策能力对于企业的发展影响很大，纵观企业发展的长河，企业的发展都是通过不同的决策构建出了未来的蓝图。决策能力是管理者的基本能力，贯穿并影响着整个管理过程。未来企业的竞争焦点其实就是管理者者决策能力的较量。提高管理者决策能力的方法和途径可以从以下几个环节展开：
1、 提高内在素养
管理者的内在素养决定活动的决策水平和能力。作为一个管理者，要从以下几个方面提高自己的内在素养：
01、政治素养
管理者要有坚定的政治立场，鲜明的政治态度，明确的政治方向，高度的政治觉悟与崇高的政治品德。
02、知识素养
管理者要学习、借鉴历史上成功决策的过程和方法，增长自身决策的才干；掌握与工作相关的专业知识和技能；完善、优化自己的知识结构，以适应复杂多变的各种挑战。
03、创新意识
管理者要形成良好的创新精神，挖掘各方面的潜力，创造工作业绩。
04、民主意识
决策过程中，管理者要充分尊重员工的意见，使员工发挥主人翁意识，发挥积极性和创造性。
2、 搜集处理各种信息
现代社会是信息社会，衡量管理者决策能力的重要标志之一就是在决策过程中能否掌握、运用信息。管理者首先要提高对信息重要性的认识，其次有强烈的获取信息的欲望，掌握收集信息的方法，善于搜索真实、及时、完整的信息，最后是要提高分析和处理信息的技能。
3、发挥“智囊团”的作用
俗话说：“一个好汉三个帮。”现代社会发展变化日新月异，管理者在科学决策时单打独斗是不够的，需要集他人的思想和智慧为己所用，发挥智囊团或“外脑”作用，是现代管理者科学决策的必要条件。
4、听取反面意见
管理者要创造各抒己见、百家争鸣的决策环境，同时要善于听取不同意见甚至反面意见，善于从反面意见中汲取营养。想要成为这样的管理者，就要做到：用诚心换信任；以理服人；不对反面意见进行指责。
5、增强识别和决断能力
在决策方案中，有时意见良莠不齐，有时意见针锋相对，作为管理者就需要有识别和决断能力。管理者想要提高决断能力，就要增强知识驾驭能力，同时培养处理问题的果断性，谨慎认真的同时当机立断做出决断。
6、培养“多谋善断”的能力
管理者在设计决策问题时，大的决策要有大目标、大胸怀和大眼光，小的决策要注意小技巧、小细节和小问题，无论大小问题都要做到“多谋善断”。
管理者要有多谋善断的能力。“多谋”是指要多想办法，多出点子，通过调查研究提前设计出几套方案，几个办法；“善断”是说要有战略头脑，在几个方案中认真研究，权衡利弊，选择出优秀方案。
一个好的管理者，表现在那些方面，比如从什么方面看出来的？~
1、鼓励透明
团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时，要把那些相处不好的人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。这个方法有点感觉不太舒服，如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。
2、发挥个人优势
你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
3、建立基本原则
你的团队需要了解你的运营模式。一个注重解决方案的管理者，他更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法，但是他会坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。
4、让他们知道你会支持他们
作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你是他们强大的支持者。当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他们。当你的团队知道他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行。
5、提供激励
建立一个团队一起努力的目标，比如一个季度末有一天休息，工作日程的灵活性，或者一点奖励。正如团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激励有效的关键。
团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。管理者在职场会遇到各种各样的问题，只有不断的提升自身的能力，才能经得起风吹雨打，才能带领团队走的更远。
管理就是决策,决策是管理的核心对吗
答：管理就是决策，决策是管理的核心。管理是一个广泛的概念，它涉及到组织、规划、领导、控制等多种方面，而决策则是管理中最为重要的组成部分。一个好的管理者必须具备优秀的决策能力，才能够在各种复杂的情况下做出正确的判断和选择。决策是管理的核心，因为管理的目标是为了实现组织的使命和目标，而决策则...
作为一个管理者应具备哪些素质和能力
答：作为一个管理者，需要具备以下素质和能力：领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队建设能力、 时间管理能力。1、 领导力 领导力是管理者的核心素质之一。一个优秀的管理者应具备积极的影响力，能够以身作则，并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力，能够引领团队朝着正确的方向前进。
一名出色的企业管理人员应该具备哪些特质?
答：1. 领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。2. 沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。3. 决策能力：企业管理人员需要具备决策能力，能够在高压下做出明智的决策并处理突发事件。4. 适...
宏观上讲,一个优秀的管理者需要具备哪些基本素质与能力?
答：宏观上讲，一个优秀的管理者需要具备以下基本素质与能力：1. 领导力：优秀的管理者应具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。这包括设定明确的目标、制定有效的策略、建立良好的团队文化等。2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达信息，同时也要善于倾听...
管理者应该具备什么样的关键能力?
答：1. 领导能力：管理者应具备领导团队的能力，能够激励员工、制定目标并带领团队朝着目标不断努力。2. 沟通能力：管理者应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人意见，并能够有效地与团队成员沟通和协调工作。3. 决策能力：管理者需要能够做出准确、迅速的决策，能够权衡各种因素并做出正确的选择...
管理者应具备的素质
答：综上所述，一个优秀的管理者应该具备领导能力、决策能力、组织能力和学习适应能力等多方面的素质。他需要能够激发团队成员的潜力，做出正确的决策，合理组织和安排工作，并具备学习和适应新变化的能力。只有具备这些素质，管理者才能够更好地履行自己的职责，实现团队和组织的共同目标。
管理者具备的素质
答：管理者是公司或组织中的领导者，他们需要具备以下素质：领导能力：管理者应该具有激励、指导和管理团队的能力，能够引导员工朝着共同目标努力。沟通能力：管理者需要有良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息并建立良好的关系。决策能力：管理者需要具备决策能力，能够快速地做出明智的决策，并承担责任。请点击输入...
管理人员需要具备哪些能力
答：管理人员需要具备的能力：沟通能力、协调能力、计划能力、决策能力、执行能力等。1、沟通能力 作为管理者，沟通能力是相当重要的。有效的沟通是提高工作效率、促进彼此了解的途径。同时可以培育认同感、凝聚归属感、激发责任感。一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上，要掌握好沟通...
公共组织的管理者应该具备什么技能
答：1. 领导能力：管理者需要具备良好的领导能力，能够有效地激励和引导团队成员，设定明确的目标并推动团队朝着目标努力。2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级、同行和利益相关者进行有效的沟通，包括清晰表达自己的想法、倾听他人的观点并进行有效的反馈。3. 决策能力：管理者需要...
优秀管理者具备的六大能力
答：优秀管理者所具备的六大能力为沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力。1、沟通能力：为了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧...
