管理人员需要具备哪些能力？

管理人员需要具备的能力：

一、思维转变的能力

有的管理者是从骨干员工提拔上来的，在成为领导者以后，思维还局限在员工的角度，做事情的时候就会有局限性。

所以成为管理者以后，一定要转变自己的员工思维，要站在一个更高的层次上去思考解决问题，对自己的角色有一个清晰的定位。

二、目标制定与分解的能力

管理者需要对部门目标进行制定，并且把目标分解到个人身上，这个时候“知人善用”就显得很重要了。

知道每一个下属的能力、优势、劣势并在制定目标、安排工作的时候扬长避短，以此来发挥每一个人的作用。

三、计划和执行能力

作为一个管理者，公司的很多战略、方针、政策等是需要由他来带来团队执行的，所以管理层的执行力很关键，管理者是否能够准确快速的执行老板安排的工作任务，是否具备把各项制度执行到位的能力，都是一个考核标准。

合理安排下属的工作，尽量避免无用功和重复劳动。

而在执行方面就更需如此，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力，而团队是否具有执行力，看他的团队领导者就知道了。

四、懂得授权

有的管理者，好不容易升上去了，就想着自己挣表现，把所有的事情都大包大揽，事事亲力亲为，搞得自己很累的同时，团队也无法得到成长，从长远来看，对于公司来说，是不利的。

你不要担心没有你，你的员工就做不好事情，不存在的，他们比你想象中的更优秀，只是缺少一个展示自己的机会和舞台罢了。

五、赏罚分明、懂得激励

作为一个管理者，在团队成员眼里，你就是一个大家长的角色，所以员工做得好的，你要及时地予以表扬、激励，而员工做得不好的，你要懂得去提醒、警告和惩罚。

只有这样，做得好的员工才会越做越好，而做得不好的员工也会及时去改正自己的行为。

利用奖惩机制树立自己的威信和声望，增加自己的人格魅力，让自己更能服众。

六、高效沟通能力

作为管理者，你再也不是一人吃饱全家不愁的状态了，你身后还跟着你的下属，所以你的沟通能力就显得很重要了。

不光是与下属的沟通能力，还有与同级管理者、公司老板、客户等人群的沟通能力。

七、团队建设的能力

就像我在前面说的，一头狼带领的羊群能打赢一只羊带领的狼群一样，管理者需要有凝聚人心激活员工精气神的能力。

有的管理者会时不时地请团队成员一起去吃饭、唱歌、游玩等等，这也是提高团队凝聚力和向心力的一种方式。

八、化解冲突的能力

团队成员之间，有时候难免会有冲突，这个时候就需要管理者上场了，这个考验一个领导的协调能力了，当同事之间，上下级之间发生矛盾时，要懂得调节与化解。日常工作中没有舌头不碰牙的，作为中层管理者必备的技能就是化解矛盾与冲突。

注意，化解冲突不是让你去和稀泥，你需要站在客观公正的角度做到有理有据，对员工进行安抚、调解，处理好团队成员之间的关系。

管理者有六大基本职能：

1、决策：企业在生产经营过程中通常会遇到许多问题，而作为管理者，则需要通过日常经验的积累和资料信息的收集，选择最优的解决方案、作出正确的决策，因为任何决策都有可能决定企业的存亡。

2、计划：计划是企业管理的基础之一，是管理者为达到一定的目标而制定的。计划的达成需要管理者对企业内部资源进行合理有效的分配，并将计划分解落实到每个部门进行考核。

3、组织：组织是为了保证计划和决策的实施落地，促使企业完成既定的目标。优秀的管理者通过组织团体分工协作来帮助企业目标更高质量、高效率地完成。

4、领导：卓越的领导能力可以影响团体和个人保持步调一致，齐心协力实现目标。因此管理者要有高超的领导艺术和极具魅力的个人品德。

5、激励：在一个企业之中，员工们的诉求和愿望有相通之处，因此管理者需要充分调动他们的积极性，来促使员工发挥各自的潜能，实现企业的计划目标。

6、控制：控制是指管理者采取合理有效的手段，纠正计划过程中产生的各种偏差，以此来保证计划目标的达成。

有文化、勤学习、精业务、职责强、品德好、遵章纪。
具体介绍如下：
1、有文化，有一定的文化基础，具备适应岗位工作的能力。
2、勤学习，好学上进，积极学习掌握与工作有关的政策法规、专业技术及业务知识，积极参加培训，自费学习进行知识更新。
3、精业务，技术业务熟练，能处理好专业技术上的各种问题，产品质量、工作质量信得过。
4、职责强，对工作认真负责，作风严谨，责任心强，能努力克服困难，尽职尽责完成好本职工作。
5、品德好，有较好的思想品德，具有良好的社会公德，遵守职业道德，具有家庭美德，言行文明礼貌。
6、遵章纪，有法律法规意识，不违纪违法，认真按企业规章和各种制度办事，行为规范，不出任何质量安全事故。

~

管理者的技能(高层管理者的技能)
答：管理者需具备的三种技能11、技术技能技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说,技术技能是非常重要的,他们要直接处理员工所从事的工作。2、人际关系技能人际关系技能是与人共事,理解别人,激励别人的能力。如人际...

中层管理人员必须具备哪些能力
答：一个伟大的企业家,必须具备强大影响力,否则很难成为伟大的企业家,因为要改革、要推进新的管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,企业家如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。 2信念力 一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达...

一个经理应该具备哪些能力?
答：7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做...

管理人员应具备的能力
答：53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许...

怎么才能成为一名合格的监理员
答：拓展知识：监理员是一个职位，指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的人员。主要负责学习和贯彻有关建设监理政策。职责：1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。2、熟悉所监理项目的合同...

管理人员需要具备哪些能力
答：卓越的领导者不仅要非常熟悉组织内部的运作，还要随时提高警觉。热情与胸襟，领导者要愿意传授知识，分享见解和经验。诚实正直人格，领导者必须要具备崇高的道德价值观，还要有诚实正直的人格。为了解组织内部状况，倾听员工心声。一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力，政通人和。良好的...

管理能力包括哪些
答：作为管理者,其实就是通过被管理者来达到工作目标,因而只有具备较强的沟通协调能力,与工作相关人、相关部门进行沟通、协调,尽可能保证各方面人员都能够接纳你的要求,才能更加有利于目标的达成,所以,沟通协调能力,是管理者的基本能力。 2、计划管理能力 作为一个管理者,一定要预先把所需开展的工作考虑周详,设置有序...

管理人员要具备的几种能力
答：1、技术技能 技术技能（technicalskills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。2、人际技能 人际技能（human skills)也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心，...

管理者必须具备的能力
答：领导有大有小,而所有的大领导和超大领导都是由小领导千锤百炼而成的,不过,也不是所有担任过小领导的人都有能力承担更高的职位,毕竟,领导不但要讲天赋更要讲能力的,因此,别羡慕嫉妒恨那些能够升任更高职位的同事可以拿更多更丰厚的薪水,可以掌握更多更大的权力,你应该认真的审视一下自己,看自己是不是同样具备当...

成为保险代理人的必备素质
答：特别是保险代理这一职业,更要求从业人员具备独特的专业素质。想知道你是否具备这些必要的素质,能否胜任保险代理的专业性要求吗?关键在于你的保险公估代理专业技能如何。让我们一起探索,你是否能成为优秀的保险代理人!‍职业素养保险代理人需要具备良好的职业素养,包括诚实守信、责任心强、服务意识好、沟通能力强...