优秀管理者应具备的能力

　　导语：在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。权威不是法定的，不能靠别人授权。任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。

　　优秀管理者应具备的能力

　　1.行动力。

　　坐而思，不如起而行，只有行动才能把想法转化为成果，不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶。

　　2.培养员工。

　　要不断的提升员工的工作意愿与工作能力，让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工，管理者在的时候员工能努力工作，不在的时候也努力工作，这能给企业的发展做好人才的储备。

　　3.不做老好人。

　　如果你是一个非常好说话的人，非常喜欢与员工保持好的人际关系，对员工的错误行为不管不问，也不是一个优秀的管理者。

　　4.热情。

　　只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让员工努力工作。

　　5.舍得心。

　　企业运营的良好是大家的努力，企业运营不善，管理者要承担最大的责任，而不是推诿责任，但企业获得利益管理者却要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好处都是自己，有坏处都是别人的。

　　6.格局要大。

　　作为一名管理者你要站更高的高度去考虑问题，不要老是考虑到自身或者自己企业利益，作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题，格局要大，不要一叶障目不见泰山，不要只看到眼前的一颗树，要看得见树林甚至一片森林。

　　7.预见性。

　　管理者要对事物有很强的预见性，要做到比竞争对手，先一步，看远两步，预知三步，不要事事都跟在竞争对手的后面。

　　8.有所贡献。

　　最为一名高效管理者要每天都有所贡献，一个没多大贡献靠运气成分获得好的业绩的“运气管理者”，是不会有所作为的，对公司也是一种资源的浪费。在贡献方面要做到没有智慧靠能力，没有能力靠勤奋，最后连勤奋都没有的就不配做管理者了。

　　9.没有最好只有更好。

　　要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进取，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。

　　优秀管理者应具备的能力

　　一、 发现力;

　　发现力是一个管理者的第一要务，一个优秀的管理者首先要具备超强的发现力，也就是能洞悉宇宙之妙。发现哪些行业能做，哪些行业不能做;发现哪些项目有潜力，哪些项目是陷阱;发现哪些人才可以用，哪些人才不可用;发现企业中哪些是机会，哪些是危机?发现企业某个环节中存在的不足与问题?发现企业中高中低各个环节中可能会存在的问题。没有发现力，就不知道机会在哪里?决策怎么做?问题怎么出现?应该用什么样的人?应该解决怎么样的问题?等等。因此拥有发现力是一个企业领导者的根本，没有发现一定成不了管理者。

　　二、 演讲力;

　　大部分优秀管理者都具有超强的演讲力，一个企业的发展战略、员工的发展愿景、企业文化、管理体系、产品体系、营销From EMKT.com.cn体系的'传达、引导都需要我们的管理者有超强演讲力，通过自己的渲染带动中层管理者、基层管理者、客户等等。尤其是公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要不一样的宣导。

　　三、 影响力;

　　一个有影响力的人是从小的圈子：朋友圈子、同学圈子、同事圈子等都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰，为什么?因为他有影响力，小学中的某某同学，可能你现在依稀记得，依然尊重他;某某老师，一直深受别人的敬仰，为什么不是每个老师，因为只有他的影响力较强。经销商圈子中，通过一两年下来，有那么几个一定会得到大家的认可，因为他的观念、理念、为人处事都值得尊重。

　　四、 承受力：

　　人生在世，不可能一帆风顺，每个人都会经历不同的坎坷、面对不同的困难;有哭、有笑、有磨砺、有痛苦。别人只会在乎你的风光的光环，而永远感受不到你身处低谷的无奈与忧伤。优秀管理者不是他这一辈子有多么风光，而是经历了无数风霜洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、无争、睿智。

　　五、 执行力;

　　没有执行，在完美的计划、项目、梦想也都是泡影，优秀的企业家都是雷厉风行，说到做到，哪怕是错的，坚持做了，也把错的做对了。

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简述管理者必须具备的技能和基本素质
答：5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。第二个，管理者必须具备的基本素质 一个...

一名优秀主管应具备的8大能力
答：2、要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力的车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，生产主管必须是...

管理能力包括哪些方面?
答：2、组织管理能力：它是指个体汁划组织、协调配合、任务指派等能力。它要求个体具有关注细竹、综合考虑、杳效分配职责、迅速应对关发问题等具体能力。3、问题解决能力：它是指个体面对复杂问题的分析、解决能力，能从多视角、多层面提出解决方案,并且可以将抽象问题具体化，可以在多个方案中找出最优方案的...

作为管理者,你具备哪些能力?
答：例如,他们不善于倾听,不善于理解别人的需要,或者不善于处理冲突。 由于管理者是通过别人来做事,因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通,激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。 3、概念技能 概念技能是管理者对复杂情况进行分析,诊断,进行抽象和概念化的技能。例如,面对困难,管理者必须看清问题,...

优秀的管理者需要具备的特质是什么
答：1. 优秀管理者应能在任何辩论中保持语言得体。2. 他们的举止应大方得体，展现出自信和稳重。3. 他们应言出必行，行动果断，做到言行一致。4. 优秀管理者应具备良好的礼貌，这是人际关系和谐的基石。5. 他们对问题应持有多种看法和解决方案，展现思维的灵活性。6. 他们应具备强大的分析能力，能深入...

管理人员需要具备哪些能力?
答：管理人员需要具备的能力：一、思维转变的能力 有的管理者是从骨干员工提拔上来的，在成为领导者以后，思维还局限在员工的角度，做事情的时候就会有局限性。所以成为管理者以后，一定要转变自己的员工思维，要站在一个更高的层次上去思考解决问题，对自己的角色有一个清晰的定位。二、目标制定与分解的能力 ...

管理者应该具备哪些能力
答：一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。那么大家知道管理者应该具备哪些能力呢?下面一起来看看! ◆沟通能力 为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议...

管理能力体现在哪些方面
答：个人能力，管理自己要具备一定的能力，俗称威信，在一个团队当中，有很多形形色色的人，管理者具备一定的个人能力，才能让手下的人心服口服 效率能力，每个团队要想提高效率，必须先制定目标，有了目标，可以以达成率、完好率来制定，掌握团队的整理运行效率 管理能力不是单一的能力，全方面的发展的综合能力...

优秀的管理者应该具备什么素质,结合你的经历,谈谈你的看法?
答：3、诚实、正直 一个优秀的管理者必须做到对自己、企业及员工诚实、守信，让上司及下属都感觉到管理者个人的诚信值。4、才能、与时俱进 无可厚非一个管理者的才能是其工作成果好坏的重要决定因素，但也不一定是最重要的，当一个管理者拥有非凡的才能时，不可自满，要学会不断完善自己，与时俱进，以...

怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答：（三）、管理技巧 ※ 技术性技巧 ※ 人际性技巧 ※ 观念性技巧 ※ 诊断性技巧 三、 生产主管应具备的能力 1. 创造性洞察力：提出正确的问题 2. 敏感力：对待别人 3. 远视力：开创未来 4. 应变力：预料变化 5. 集中力：执行变化 6. 忍耐力：活在远景里 新时代管理者具备的特质条件 ※ 孙子...