简述制定目标实施计划的步骤简答题 想考MPACC（会计专硕），遭到我爸强烈反对。就业前景真的不...
目标管理要达到两个核心目的，即控制、激励。要实现上述两个目的，必须做到：1、跟踪目标实施是否与企业效益相结合；2、跟踪是否已建立月或周计划任务书制度；3、跟踪目标实施过程中，各级主管是否科学、客观、公正的评价、检核、诊断、调节，其结果如何；4、跟踪是否已建立目标实施的动态管理。
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简述制定计划的程序
答：简述制定计划的程序如下：确定目标、分析现状、制定策略、制定详细计划、制定时间表。1、确定目标：首先，需要明确计划的目标，包括长期目标和短期目标。目标应该具体、明确、可衡量、可实现、具有时限。2、分析现状：了解目前的资源、优势、劣势以及外部环境因素，对现状进行分析，找出对实现目标有利和不利的...
简述制定目标实施计划的步骤简答题
答：进行目标管理时，一般按照四个程序：1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查...
计划制定的五步曲是什么?
答：3、方案制定。根据目标和资源的情况，制定可行的方案和措施。明确计划的具体步骤、时间安排、责任分工等，以确保计划的顺利实施。4、执行和监控。按照制定的方案和计划进行执行，并且进行实时监控和评估。确保计划在执行过程中按照预期进行，如果出现偏差或问题，及时进行调整和纠正。5、评估和反馈。完成计划后...
简述计划的编制主要步骤。
答：5、拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。7、制定派生计划。基本计划需要派生...
简述计划的步骤
答：简述计划的步骤:1)描述、理解、沟通组织的使命和宗旨。 2)评估组织的当前状况。 3)制定计划目标。 4)目标分解与结构分析。 5)预测未来情况。 6)综合平衡。 7)编制并下达执行计划。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 笑笑来着 高粉答主 2011-12-23 · 关注我不会让你失望 知道大...
制定计划的基本步骤是什么?
答：1、统筹原则：在制定计划时，不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响，而且要考虑对全局可能产生的影响；2、重点原则：既要认清主次和轻重缓急、抓住关键及重点，又要解决好影响全局的问题。3、连锁原则：在计划中，要考虑各项活动的相互关系及连锁反应．进行必要的协调，有效利用资源，提高组织的各项效益。4...
目标的制定过程一般包括哪些步骤
答：1、确立组织的整体目标 公司在制定组织的战略，要分为长期发展目标和短期发展计划。这将有利于公司的发展，战略过于远大，可能会使员工失去信心，要根据环境，竞争对手的情况，量力而行。一个好的目标会给公司带来竞争力。公司在制定组织整体目标时，要有创意，有活动的余地，因为环境是一个不可控制的...
简述计划工作的程序
答：估量机会：对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析，形成判断；根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位；了解自己利用机会的能力；列举主要的不肯定因素，分析其发生的可能性和影响程度；在反复斟酌的基础上，定下决心，扬长避短。计划目标能否现实可行，便取决于这一步骤的工作。确定目标：在估量机会...
《管理学原理》简答题:简述计划的编制流程?
答：1、确定目标 2、认清现在 3、研究过去 4、预测并有效地确定计划的重要前提条件 5、拟定和选择可行性行动计划 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、制定预算，用预算使计划数字化
制定计划的一般步骤有哪些?
答：计划工作的步骤：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划...
