简述计划工作的程序

计划工作的程序包括估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选定方案、制定派生计划、将计划数字化等。

估量机会：对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析，形成判断；根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位；了解自己利用机会的能力；列举主要的不肯定因素，分析其发生的可能性和影响程度；在反复斟酌的基础上，定下决心，扬长避短。计划目标能否现实可行，便取决于这一步骤的工作。

确定目标：在估量机会的基础上，计划工作的名列前茅步就是要为组织以及各组成部分确立目标。目标要说明预期的成果，指明将要做的工作有哪些、重点应放在哪里、将必须完成哪些任务，等等。企业或组织的总目标将成为所有计划的指南，各个领域的分目标和各个部门的具体目标必须反映总目标的要求，通过各领域、各层次目标的相互支持，相互协调，形成一个完整的目标系统。

确定前提条件：计划的前提条件就是计划实施时的预期的内外部环境条件。由于未来环境的复杂性，要搞清楚其每一个细节是不现实的，也是不经济的。因此，组织所要确定的计划前提必须限于那些关键性的、对计划的实施影响最大的条件。为了使企业或组织的各个领域、各个部门的计划协调一致，各级、各类管理人员所依据的计划前提条件也必须协调一致。

拟定可供选择的方案：这一步是调查和设想可供选择的方案。通常，实现某一既定的目标往往存在着多个可供选择的方案，主管人员需要通过初步的考察和计算，排除希望不大的那些方案，将备选方案的数目减少为最有成功把握的有限几个方案。

评价各种备选方案：按照前提条件和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价的实质是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的标准，另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。

选定方案：这一步骤实际上意味着进行决策或决断。管理人员或者依据自己的经验，或者通过对备择方案进行实验，或者对方案进行分析研究来做出选择。在对各种备择方案进行分析和评价的过程中有时可能会发现同时有两个或两个以上的方案是可取的，在这种情况下，管理人员也许会决定同时采取几个方案，而不是某一个。

制定派生计划：在选定一个基本的计划方案后，还必须围绕基本计划来制订一系列派生计划来辅助基本计划的实施。例如，某大企业在作出新建一个分厂的决策后，这个决策就成为制订一系列派生计划的前提，各种派生计划都要围绕它来进行拟定。如人员的招聘和培训计划、材料和设备的采购计划、广告宣传计划、资金筹措计划，等等。

将计划数字化：计划的最后一个步骤就是要将之转化为预算，使之数字化。预算实质上是资源的分配计划，它用数字的形式表示组织在未来某一确定期间内的计划，是计划的数量说明，是用数字形式对预期结果的一种表示。这种结果可能是财务方面的，如收入、支出和资本预算等；也可以是非财务方面的，如材料、工时、产量等方面的预算。

计划工作的原理

1、限定因素原理

所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素，主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。

2、许诺原理

许诺原理就是对计划的一种承诺，许诺越大，实施许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小，这一原理涉及到计划期限的问题。

3、灵活性原理

为了确保计划本身具有灵活性，在制定计划时，应量力而行，不留缺口，但要留余地。

4、改变航道原理

该原理的核心内容是计划应随着环境的改变而变化，如果不适时改变自己的变化，计划就不会产生什么积极的作用。

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计划工作的步骤是什么
答：3、工作分工：谁来做(WHO)---工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪...

计划职能的程序有哪些
答：在现代管理活动中,计划职能的程序是怎样的 计划职能的程序 任何计划工作的程序,即工作步骤都是相似的,依次包括以下内容:估量机会;制定目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使...

部门工作计划书怎么写?(有哪些程序和步骤)
答：写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。制订好工作计划须经过的步骤：1、认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。2、认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。3、根据上级...

简述计划工作的完整步骤和程序
答：第一节 计划概述 一、计划的含义与特征 计划是指为实现组织既定的目标，对未来的行动规划和安排的活动。具体来说，计划就是确定未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间和范围内实现这种目标，以及由...

工作方案实施步骤
答：任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤。 虽然小型计划比较简单,大型计划复杂些,但是,管理人员在编制计划时,其工作步骤都是相似的,依次包括以下内容: 1、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格来讲,它不是计划的一个组成部...

计划职能的基本程序有哪些?
答：广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。计划职能的基本程序：重要性 (1)计划是实施管理活动的依据;(2)计划可以增强管理...

员工发展规划的程序是什么
答：5、制定计划 根据每个人的实际情况，制定有针对性的成长计划。鼓励员工多学习，在与员工的反复探讨中，与其达成一致。帮助员工制定发展计划有助于激发员工的工作积极性和热情，有助于帮助员工熟练掌握工作技能，使员工可以更好...

考研管理学中,简述“计划的编制过程”这道题在试卷上怎么答?
答：人们的旅行之前都必须明确自己的目地，同样计划工作的第一个步骤就是为整个计划确立目标，也即是计划预期的成果。除此之外，还要确定为达到这一成果，需要做哪些工作，重点在哪里，如何运用战略、程序、规章、预算等计划形式...

环境规划的编制程序
答：环境规划编制的基本程序主要包括:编制环境规划的工作计划由环境规划部门的有关人员,在开展规划工作之前,提出规划编写提纲,并对整个规划工作规划组织和安排,编制各项工作计划。环境现状调查和评价这是编制环境规划的基础,通过对区域的环境状况...

简述计划工作的基本原则
答：1、目的性 每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。2、首位性 计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，...