制定计划的一般步骤有哪些？

计划工作的步骤：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。

1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。

2、确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。

3、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识，所谓计划工作的前提条件就是计划工的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。

4、拟订可供选择的方案。计划工作的第三步是调查和设想可供选的行动方案。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去的计划案上稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案。

5、评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照前提和目标来权各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价实质上是一价值判断。它一方面取决于评价者所采用的标准；另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。

6、选择方案。计划工作的第五步是选定方案。这是在前四步工作基础上作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。

7、拟订派生计划。派生计划就是总计划下的分计划。总计划要靠生计划来保证，派生计划是总计划的基础。

8、编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算，使之数化。预算实质上是资源的分配计划。

扩展资料：

管理学计划的制定过程：

1、可行性与创造性相结合：编制计划过程中，必须考虑到组织现有的人力、物力和财力资源，任何超越组织现有资源约束条件的计划最终必然会失败。同时，组织可以对未来环境做合理的预测与分析，在合理分析未来环境可能的变化基础上编制出的计划才是合理的计划。

2、短期计划与长期计划相结合：长期计划由于时间长可能会产生较大的不确定性，面临较大的风险，因此，实际指导组织行动的计划期限不能太长，其长短应是以能实现或者有足够的可能性实现其所承诺的任务为准绳。

如果组织仅仅注重短期计划而忽视长期计划，可能使组织丧失发展机会。因此，短期计划与长期计划的有机结合既能使组织一步一个脚印地向前迈进，又能适应未来的变化，把握机会。

3、灵活性与稳定性相结合：由于计划是在对未来组织环境假定基础上的一种安排，而组织实际环境总是在不断变化的，因此，计划必须体现一定的灵活性，从而将环境变化给组织带来的影响降低到最低程度。不过，保持计划的灵活性是有限度的。

4、必要时重新确定使命和目标：组织的计划工作必须有助于组织使命的完成和目标的实现，但这不是组织的最终目的。如果原有的使命和目标在大的方面不能与环境保持协调，或者为了使组织能够更好地服务于社会并实现自身价值，因此在必要的时候，重新确定使命和目标是非常必要的。

参考资料来源：百度百科-计划工作

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制定计划的步骤
答：六、你到底要什么———重要的是过程，不是目的，不过你首先得告诉你的计划，你要什么。七、全年的大计划是什么———比如晋升、考试、跳槽、买房、购车、生育等等，都是牵一发而动全身的。可以简单罗列，包括大体时间安排、基本费用及人员等等。八、每个时期的具体计划是什么———比如每周的健身计划...

计划编制的过程包括哪些内容
答：4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。5．进行项目各项活动的成本估算。6．编制项目的进度计划和成本基准计划。7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。8．汇总以上成果并编制成计划文档。在计划编制过程中，需要输入的相关性文件很多，主要有以下依据：1．...

计划工作一般有哪些步骤?
答：计划工作的步骤如下：1、估量机会 对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就进行。2、确定目标 在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。3、确定前提条件 确定一些关键性的计划前提条件，并使设计人员对此取得共识。4、拟订可供选择的方案 调查和设想可供选择的行动方案。5、...

计划的一般流程有哪些步骤啊?
答：计划工作的步骤：估量机会。制定目标。确定计划工作的前提条件。拟订可供选择的方案。评各种备选方案。选择方案。制定辅助计划。通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划...

编制计划的基本方法是
答：3、分析和评估：对收集的资料和信息进行分析和评估，分析出现的问题和风险，制定相应的解决方案。4、确定时间和资源：根据目标和任务，确定计划的时间和资源，包括人力、物力、财力等。5、制定详细计划：根据以上步骤，制定出详细的计划，包括具体的任务、时间、资源、责任人等。6、实施计划：按照计划制定的...

管理学中如何制定计划方案?
答：五、 拟定和选择可行性行动计划：该步骤分三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。拟定的可行性计划越多，则行动就越高效。评估的需要做的是认真考察每一个计划的制约因素和隐患，比如一个方案需要的经济与时间。当然这里就联系到有形与无形的区别和机会成本与沉默成本的问题。总之，评估的...

行动计划的六个步骤
答：掌握关键资源。4、形成方案：有根据目标展开的任务和资源后，方案大体上可以确定。5、设定重点管理项：设定重点管理项是为管控任务的进展，衡量阶段性任务是否完成。主要有成功关键要素、待解决问题、里程碑点。6、撰写计划书：不同性质的计划书，有不同的写法和格式，但都离不开以上五点内容 ...

什么是计划?计划是怎么制定的?
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企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤?
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学习计划制定的五个步骤
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