制定计划的基本步骤是什么？ 制定计划有哪几个步骤

1、确定目标

为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。

2、拟定可供选择的可行方案

寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。

3、选择方案

这是决策的实质性阶段——抉择阶段，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。

4、编制预算

在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。

制定计划遵循的原则

1、统筹原则：在制定计划时，不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响，而且要考虑对全局可能产生的影响；

2、重点原则：既要认清主次和轻重缓急、抓住关键及重点，又要解决好影响全局的问题。

3、连锁原则：在计划中，要考虑各项活动的相互关系及连锁反应．进行必要的协调，有效利用资源，提高组织的各项效益。

4、发展原则：计划的制定一定要面向未来，充分预计发展趋势及速度使计划适应新的发展、新的形势。

5、创新原则：要求针对任务、目标及对未来情况进行分析，创造性地提出新思路、新方法、新措施。

6、弹性原则：制定计划必须有一定弹性，留有余地，减少不确定因素的影响，保证计划目标的实现

1、确定目标 2、认清现在 3、研究过去 4、确定并有效制定的计划的前提条件 5、拟定和筛选方案 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、制定预算，使计划数字化 就是这些了！！

制定计划的基本步骤是什么?~

1、确定目标 2、认清现在 3、研究过去 4、确定并有效制定的计划的前提条件 5、拟定和筛选方案 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、制定预算,使计划数字化 就是这些了!

制定计划步骤：
1、认识机会
认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。
2、确定目标
制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
3、确定前提条件
所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。
4、拟定可供选择的可行方案
编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。
5、评价可供选择的方案
在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。
6、选择方案
计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。
7、制定派生计划
基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。
8、编制预算
在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。

扩展资料：
按不同的标准，可以把计划划分为不同的类型。计划是对未来行动的事先安排。计划的种类很多，可以按不同的标志行分类。主要分类标志有：
按形式进行分类、按职能进行分类和按计划期进行分类。不同的分类方法有助于我们全面地了解计划的各种类型。在实中，由于一些主管人员认识不到计划的多样性，使得在编制计划时常常忽某些重要的计划方面，因而降低了计划的有效性。
按形式分类：按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。
参考资料来源：百度百科——计划

制定计划的基本步骤是什么?
答：4、编制预算 在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。制定计划遵循的原则 1、统筹原则：在制定计划时，不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响，而且要考虑对全局可能产生...

简述计划的步骤
答：2、确定目标 制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上,为整个组织及其所属的下级单位确定目标,目标是指期望达到的成果,它为组织整体、各部门和各成员指明了方向,描绘了组织未来的状况,并且作为标准可用来衡量实际的绩效。计划的主要任务,就是将组织目标进行层层分解,以便落实到各个部门、各个活动环节,形成组织的目标...

计划制定的五步曲是什么?
答：计划制定的五步曲是目标设定、资源分析、方案制定、执行和监控、评估与反馈。1、目标设定。首先确定计划的目标和期望结果。明确明确计划的目的和预期成果，确保计划与组织或个人的整体战略和目标一致。2、资源分析。对现有的资源进行分析和评估，包括人力资源、物质资源、财务资源等。确定可用的资源数量和质量...

制定计划的一般步骤有哪些?
答：1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策...

《管理学原理》简答题:简述计划的编制流程?
答：计划的编制过程主要包括以下几个步骤：1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门...

制定计划的步骤是什么
答：6. 方案选择：在评估基础上，选择最合适的方案。可能存在多个备选方案，需确定首选方案，并将其他方案作为后备。7. 派生计划制定：基本计划需要支持性计划，如销售计划可能需要生产计划和促销计划等。新业务决策也需要一系列支持性计划。8. 预算编制：计划工作的最终步骤是将计划转化为预算，使计划数字化。

制定计划的步骤与方法
答：一、制定项目计划的步骤 1．明确目标 必须符合SMART原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度量 2．制定项目工作范围 对照目标，将需要完成的工作进行分析和梳理，列出一份完成目标所需要进行的所有活动一览表，这就构成了项目的工作范围。有两种办法：◇对于较小的项目，利用“头脑风暴”◇对于稍大一些的...

简述计划工作的程序
答：将计划数字化：计划的最后一个步骤就是要将之转化为预算，使之数字化。预算实质上是资源的分配计划，它用数字的形式表示组织在未来某一确定期间内的计划，是计划的数量说明，是用数字形式对预期结果的一种表示。这种结果可能是财务方面的，如收入、支出和资本预算等；也可以是非财务方面的，如材料、工时...

制定计划的步骤
答：六、你到底要什么———重要的是过程，不是目的，不过你首先得告诉你的计划，你要什么。七、全年的大计划是什么———比如晋升、考试、跳槽、买房、购车、生育等等，都是牵一发而动全身的。可以简单罗列，包括大体时间安排、基本费用及人员等等。八、每个时期的具体计划是什么———比如每周的健身计划...

计划编制的过程包括哪些内容
答：4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。5．进行项目各项活动的成本估算。6．编制项目的进度计划和成本基准计划。7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。8．汇总以上成果并编制成计划文档。在计划编制过程中，需要输入的相关性文件很多，主要有以下依据：1．...