当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答 怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。
我们就来说一说从基层提拔上来的管理者应该怎么做，才能成为好领导，一共有4点。
1.提升你的团队
提升团队的过程就是不断发现别人、发展别人的过程。作为一个管理者，不是让自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。所以，我们应该创造让员工变强的环境和条件，提升团队的整体水平。
2.学会分享工作的成绩
当你成为一名领导以后，有时难免希望把团队的功劳都归到自己头上。但一个合格的领导绝不会霸占下属的成就，因为领导的重要职责就是使下属发挥身上最好的潜质，所以，你得让员工信赖你，共同分享工作的成绩。这时，团队的成功就是领导的成功。
3.善于倾听并敢于承认错误
作为管理者，有时我们想要维护自己的权威，于是认为决策自己做就好了，但真正有领导力的人会倾听下属的声音，汇集多家之言。所以，在做决策时，需要众人一起商量的就一定要听别人的意见。
如果我们在决策上犯了错误也千万不要因为维护权威去掩盖错误，而是及时调整战略并勇于承认错误。
那在与下属沟通的过程中，我们肯定也会听到一些“不中听”的意见，这时候怎么办呢？
4.正视与你相反的意见
我们每个人都喜欢正面的意见，对别人提出的负面意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要澄清和解释，有些意见会帮助我们更好的发展，这时，你应该感谢提出正面意见的人，并及时解决问题。
以上4点告诉我们，成功的管理者应该是管理自己，影响别人。好，这期今日必听就到这儿，我们下
面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适~
做为基层管理者，回答从以下几个方面：
一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；
二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；
三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；
四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；
五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。
我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。
而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标
最后我理解为带团队一等用“心”去带
带团队二等用眼睛和嘴巴去带
带团队三等用双手和双脚去带
带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带
我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等
如何带领一个团队管理
答：如何带领一个团队管理1 1、 统一团队的价值观，要事第一 作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做， 关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。2 、统筹全局，确立方向，制定计划 一个团队的领导者...
当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答?
答：如果说要管理一个团队的话，我觉得应该从两方面考虑，第1个是自己的专业能力，如果说在团队遇到困难的时候，自己能适时的给予一些指导或者帮助，另外能给予一些资源的协调方面来讲，可能对团队是有帮助的，相信团队的人也会对你有所改观。其次那就是要有足够的情商，因为管理团队，呃，除了有工作能力之外...
面试的时候当面试官问你怎么带好一个团队该怎么回答
答：1、优秀的管理者应该是：关注员工动态、注重员工的培养、对员工的职业规划、管理制度的严格执行及修订、团队的建设及培养、协调能力、自我控制、事件处理能力等。2、应该具备：优良的操守、高责任感、公平公正等原则。3、团队管理应该关注：团队成员的配合、团队的规划、团队的核心内涵、团队的培训等方面的...
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
答：学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
怎么回答面试官问的“如果你是领导,你怎样去管理一个团队”?
答：理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标 最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等 ...
面试官问我是怎么管理的,我是一个基层管理者,我要怎么回答才合适
答：做为基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去...
如何管理一个小团队?
答：第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么...
给你一个团队,该如何管理?
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 给你一个团队,该如何管理? 一、管理认知 1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”...
如何带好一个团队
答：1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子 要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题 要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，...
面试试题、如果给你一个团队你该怎样去做?
答：4、团队分工协作 领导者要做好分工和协调的工作，这需要项目管理基础能力和经验。根据战略合理制定团队目标;根据目标拆分成实际的工作任务;把任务分配给合适的人执行;跟踪执行的结果;总结每个目标的得失，让团队不断成长。带领团队完成一个有一个目标，在这个过程中与团队成员一起共同成长，才能做好更重要...
