给你一个团队，该如何管理？
给你一个团队，该如何管理？
一、管理认知
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可背的。
二、组织管理的原则
8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司让其了解状况。
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通了解他对工作的想法，同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
三、计划与执行
14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
四、控制与问题掌握
20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。
24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。
25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。
五、部属培育与教导
26、所属员工接受Off.J.T(ofjobtime)训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。
27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。
28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。
29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。
30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。
31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如:开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时等等。
六、沟通与协调
32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找自己说话。
33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。
34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。
35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。
36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。
37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。
38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。
七、掌握人性的管理
39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气随时想想有哪些我可以自己来做的部分。
40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。
41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、”谢谢“、”做得不错”等。
42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。
43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。
44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。
八、领导力的发挥
45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。
46、不要只是靠权势(力)要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。
47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。
48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领而不是一味追求齐头式的平等。
49、不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等》，每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。
50、要将以上所学内容运用到。
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如何做一个管理者和带好一个团队
答：协调矛盾，要公道正派，合情合理。3、管理者要具有大局观念。一个部门工作有没有成效，部门管理者的胸襟格局非常重要。胸襟宽广、格局高大，自然受到员工的支持和爱戴。如果心胸狭窄，不能容人，就会造成团队离心离德、一盘...
如何管理好一个团队的方法
答：第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧 如何管理好一个团队的方法2 协调团队人员之间的关系 当团队之间出现矛盾或者争吵的时候，你身为...
如何管理好一个团队
答：如何管理好一个团队 1、要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。2、在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。3、要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化，掌握好如何高效率的完成工作...
团队该如何建设 如何打造一支优秀的团队
答：正确认识团队，选择团队成员，激励团队，管理团队，修炼领导特质，学会决策，鼓励团队创新，加强绩效管理，培育团队精神，注重管理细节。一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、...
新手怎么去管理一个小团队
答：做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神（这点是很难得的哦！），关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯！能做到以上五点，那恭喜你啦，你离决策管理层不远啦！当然一个好的管理者还需要很多很多因素，...
如何带领一个团队管理
答：如何带领一个团队管理1 1、 统一团队的价值观，要事第一 作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做， 关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。定期沟通了解员工的想法，...
给你一个团队,你应该怎么管?
答：团队管理是对基层管理者以上的管理者都会面对的问题。有些团队凝聚力很强，有些很松散，这就跟团队管理者的管理方式有很大的关系。那么如何才能更好地管理一个团队呢？以下建议供你参考。1.给团队设定目标 一个团队，首先要...
当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答
答：第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员...
怎么样管理好一个团队
答：怎么样管理好一个团队 1、工作分配 毋庸置疑，只要你有团队，作为一名团队领导人，最基础的一项工作，就是分配工作任务。看似很简单的事情，大家也都在做着。做好做坏，可能自己也不知道，但是团队成员他们可是心知肚明...
如何管理一个团队和员工
答：1、树立自己的权威 树权分为两种：一是看你的位置和手中的权力。这可以通过领导力来实现。首先，把权力棒棒交到你的手上，这也是公司的。能拥有什么力量，都很清楚。2、与员工建立信任关系 在担任管理职位后不久，管理者...
