面试试题、如果给你一个团队你该怎样去做？ 面试淘宝运营助理面试官问你，如果给你一个团队和一个新品牌你会...
1、不断学习
领导者需要有不断学习的心态和能力，学习必须的知识技能、接触最新最前沿的信息资讯。不断武装自己，才能在企业内部的位子坐稳、才能带领团队在残酷的市场中占有一席之地。
2、实时判断战略局面
掌握大的国民经济形势，才能赶上时代的风口;掌握行业的发展局面，才能跟得上前沿的节奏;掌握公司所处的竞争环境，才能在逆境中求突围;
能清晰的判断各个时期的战略局面，才能做出正确的决策，只有方向正确了执行才真正有效。
3、感召人心
领导者必须有感召人心的能力。
以身作则，让团队忠心;关爱员工，让团队暖心;有福同享，让团队开心;事都是人做的，想要带领团队把事情做好，必须先要抓住人心。
4、团队分工协作
领导者要做好分工和协调的工作，这需要项目管理基础能力和经验。
根据战略合理制定团队目标;根据目标拆分成实际的工作任务;把任务分配给合适的人执行;跟踪执行的结果;总结每个目标的得失，让团队不断成长。
带领团队完成一个有一个目标，在这个过程中与团队成员一起共同成长，才能做好更重要的事情。
5、选人育人
选择合适的人，培养员工的心态和能力。
选人首要关注的是人品;其次要关注是否热爱这份工作;最后才是看实际做这项工作的能力;培育人要在实际工作中给予锻炼的机会，同时在过程中做好监督和辅导。
各方面都非常优秀的和各方面都非常差的人往往都占少数，大部分人就是“中不溜”的水平，所以选择有潜力的人，不断培养让其成长为优秀的人，是大多数团队的必经之路。
6、落地执行
执行力其实是综合以上5点，严格要求的结果。
领导者自身必须不断学习进步;团队有正确清晰的战略规划;有高昂的斗志;合理的分工和灵活的协调优化;培养员工不断成长。
把这些都做到位，执行力自然能体现出来，否则就是一句空喊的口号。
不同阶段关注的侧重也有所不同，虽然在能力和心态上综合需求是类似的，但是面临的问题是不一样的。
尤其是处于职位变化期的领导者，要清晰认识到不同阶段的侧重点。
基层领导者，带领小团队拼杀突围，关注侧重应该放在质量和业绩上;
中层领导着，协调多个部门，关注侧重应该放在整体的稳定和效率上;
高层领导者，掌握企业的生死，关注侧重应该放在公司的战略方向上。
参考资料：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区
这类面试题，主要考察应聘者的管理能力与人际处理能力。可以从几个方面入手：
1、团队核心目标是什么
2、针对团队的目标，准备从哪几项工作内容入手，可能遇到哪些阻碍，打算怎样解决
3、如何维护团队里的人际关系
如果给你一个团队、你应该怎么去做?~
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的.
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：
1）要善于激励，要有号召力
2）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯
3）要学会授权，但控制得当．
4）培养指导下属，鼓励别人去学习．
5）要勇于承担部门工作责任．
6）要有接纳差异，用人所长的心胸．
7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。
8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。
9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。
10）充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力．
11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。
12）鼓励永远存在。
这个是看你有没有领导能力，团队意识和品牌运营能力。
你可以说，先了解新品牌的特点和公司对它的期望，然后分析外部环境和团队成员的实力，开会指定品牌推广计划，按照大家的能力和任务要求进行工作分配等。
给你一个销售团队你会怎么做
答：了解你的团队里的每一个成员，制定工作目标，每个队员负责的区域、年度销售计划、违规罚则、奖励机制、了解市场需求，制定详细的营销策略，及时解决发生的每个问题，凝聚团队，逐步增加团队的向心力、战斗力，不断扩大营销区域，增加业绩，前途是十分美好的。
如果给你一支团队你将如何去管理和领导?
答：把管理交给别人，把领导留给自己！如果说，你正在负责一个团队，那么，首先，你必须把自己做正确的定位。这个问题上，你必须理解什么是领导，什么是管理。以下作为简单的解释：领导就是带领，发布指令，下属跟随执行。管理，就是执行，分配执行人员，合理完成上级指令。那么，就必须承认，你的任务，在整个...
给你一个团队,你要怎么带?有哪些高效管理团队的技巧?
答：作为管理者，如何提高团队离职率，让员工动起来？大多数人会想到做好绩效管理，考核业绩，给优秀的人多发奖金，最后淘汰不合格的。这确实是提高员工积极性的好方法。但每个人的表现好，不代表团队的效率就高。如果大家都不配合，不能让1+1大于2，那就不是一个高效的团队。对于一个团队的管理，需要激活...
给你一个团队,你怎么管?
答：给你一个团队，你怎么管理？在一个团队里，有五种人：人渣、人事、人力、人才、人。1.【人渣】就是怨天尤人，无事生非，拉帮结派，兴风作浪，吃里扒外的破坏分子；2.【人事】指只拿工资不爱做事，不愿意做与自己无关的工作，所以是庸人；3.【人手】是安排做什么的人，从来不做没有安排的事...
给你一个团队,你该怎么带?做好这五点,团队大变样!
答：所以，我们应该学习一下那位老工人，先对内部情况了然于胸，后面再一一解决问题，老工人可能不是太懂管理，但是他懂人心。建议新上任的领导，可以先从小问题入手，把小问题解决了，也能显示自己的能力。给你五点建议：一、抓制度，立规矩 一个团队的堕落一定是先从制度的崩溃开始的，所以，一开始一定要...
如果给你一个团队你会怎么管理
答：团队所有的事都是人干出来的，所以团队管理的根本就是管人的问题，只要科学的把管人难题解决，团队的其它问题基本都会随之解决。如何让团队高效、高执行力，怎样做才能最有效，让员工、老板都能接受，怎样建立一套科学的分配方法，在员工自己利益最大化时也为公司创造了更多的价值，值得每一位管理者去...
给你一个团队你能怎么管? 读后总结
答：三、团队沟通中有大讲究 1、沟通前准备充足，有目的地开展沟通过程 （沟通前考虑三个问题） “这次沟通主要解决什么问题？” “我为什么要和他沟通，应该采取什么样的方法才能达到目的？” “如果不沟通会发生什么？”2、拿出你的诚意，...
给你一个团队,该如何管理?
答：如何有效管理一个团队？一、管理认知1. 自我反省，检查资源利用情况，避免浪费。2. 不在下属面前批评上司或公司。3. 接受任务时，不轻易说“不可能”或“办不到”。4. 每天寻找改进和创新的机会。5. 承担责任，不指责下属。6. 思考目标与方向，确保行动正确。7. 确定不可违背的管理原则。二、组织...
给你一个团队,你打算怎么带?
答：但是,什么样的人才能得到晋升,怎样才能优先得到晋升,给你一个团队,到底应该怎么管理,确实是值得提前认真思考的问题。尤其是对于在学生时代没有团队带领经验的同学,这个方面会更加困惑。 一般来说,“领导”分为基层、中层和高层三种。不同的层次,干法也是不一样的。而且,不同类型的公司,晋升和提拔的方式也是不一样的...
给你一个团队 你如何管理带队
答：团队管理的关键是凝聚力。一、团队凝聚力的概念 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。美国社会心理学家L...
