采购规划的采购规划的工具与技术 项目采购规划技术适合什么场合?

1．自制或外购分析
自制或外购分析是一种通用的管理技术，是项目采购规划过程的一部分，用以确定某项具体产品或服务是由项目团队自行生产还是采购。在进行自制或外购决策过程中，应考虑项目预算的任何制约因素。如果决定购买，则应继续做出购买或租赁决策。此项分析包括直接费用与间接费用。
例如，在考虑“外购” 时，分析应包括购买该项产品的实际支出的直接费用，也应包括管理采购过程所需的间接费用。
在自制或外购分析中，如果决定外购，则反映了实施组织的长远规划和项目的当前需要。例如，决定购置某项固定资产（包括任何物品，如从施工吊车到个人电脑），而不是租用或者租赁，从项目经济效益上看可能合算，也可能不合算。但是如果实施组织需要长期使用该项固定资产，则分摊到项目上的那部分购置费用就有可能低于租赁费用。可根据边际分析进行成本的分摊。
实施组织的长远战略也是自制或外购分析中应考虑的内容。组织内可能不具备实施项目所需的产品。然而，组织可能预期将来需要这些产品，或组织计划将来生产这种产品。尽管现有项目可能存在相关的制约因素或要求，上述考虑可能会促使做出自制决策。在这种情况下，记入项目的费用可能少于实际费用，其间的差值代表了组织为未来做出的投资。
2．专家判断
评估该过程的依据或成果往往需要专家的技术判断，也可依据专家采购判断制定或修改评标标准。专家法律判断可能要求律师提供相关服务，协助做出非标准采购条款和条件方面的判断。该判断和专业特长（包括商业和技术特长）不仅适用于采购的产品、服务或成果的技术细节，而且也适用于采购管理过程的各个方面。
3．合同类型
大体说来，不同类型的合同适用于不同类型的采购。所选择的合同类型以及具体的合同条件和条款，将界定买卖双方各自承担的风险水平。合同通常为以下3大类型之一；
固定总价或者总包合同 此类合同为定义明确的产品规定一个固定总价。固定总价合同也可以包括为达到或超过规定的项目目标（如进度目标）时而采取的奖励措施。固定单价合同最简单的格式即是一项规定在特定日期，按照规定的价格交付规定的产品的采购订单。 费用偿还合同 此类合同向卖方支付（报销）实际费用，通常并加上一笔酬金作为卖方的利润。费用通常分为直接费用与间接费用。直接费用指专用于本项目开支的费用（例如，全职项目人员的薪金）。间接费用又称管理费用或者杂项开支，指项目团队分摊到项目名下的经营费用（例如，间接参与项目的管理人员的薪金，办公室的水电费等公用事业费用）。间接费用通常按直接费用的某个百分比进行计算。成本偿还合同通常包括达到或超过预定的项目目标（例如，进度目标或总成本目标）时的卖方获得奖金或红利的奖励措施。 最常见的3种成本偿还合同分别是成本加酬金合同（CPF）、成本加固定酬金合同（CPFF）、成本加激励酬金合同（CPIF）。 成本加酬金合同（CPF）或成本加按成本百分比合同（CPPC）为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得一定酬金，通常按照商定的百分比以成本为基数计算。酬金因实际成本的不同而异。 成本加固定酬金（CPFF）为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按照商定的百分比以项目成本估算为基数计算。除非项目范围发生变更，否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。 成本加鼓励酬金（CPIF）为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时如果实现合同中规定的特定绩效目标水平，卖方将获得预定酬金，即鼓励酬金。在有些CPIF合同中，如果最终成本低于预期成本，则买卖双方之间可基于预定的分摊比例，共同享有节省的成本。 时间与材料合同（T&M合同）T&M合同是具有成本偿还合同与固定总价合同两者的某些特点的混合型合同。T&M合同与成本偿还合同相似之处在于它们同属敞口合同，在授标时并未确定其合同总价和应交付产品的确切数量。因此，T&M合同的合同价值可以增长，就像成本偿还合同一样。相反，买方与卖方可以事先就特定资源类型商定某些单价，在这个意义上，T&M合同可能与固定总价合同相仿。 　买方规定的要求（例如，标准产品版本或订制产品版本、绩效报告、费用数据提交）以及其他规划因素（例如，市场竞争水平和风险水平）也将决定合同类型的选择。另外，卖方可将这些具体要求作为需要额外费用的项目。另外，还要考虑项目团队将来购买该产品或服务的潜在可能性。如果存在很大的潜力，则卖方将更倾向于或更愿意报出更低的价格。虽然这可以降低项目费用，但是，如果买方就这种潜在的购买做出承诺但并未实现的情况下，将产生相关的法律影响。

第38题 编制项目采购计划的工具和技术主要有: A、经验法 B、自制或外购分析 C、经济批量模型~

烙铁嘛，你这个功率不太够吧，还有弄些小东西的话有尖的烙铁头买的，强烈建议LZ重买一个烙铁，尖头的，30W左右，嫌不够干脆40W，还有烙铁头要保持被焊shi覆盖（打不出来，汗），这样烙铁才好用，新买一个记住要花线的，不会那么容易烧到线。额，汗

简单的说：要解决5个问题
1、是否采购；2、如何采购；3、采购什么；4、采购多少；5、何时采购。
当项目从企业之外取得产品与服务时，每项产品或者服务必须经历从询价规划直到合同收尾的各个过程，每项产品或服务事项至少实施一次。采购规划还应考虑潜在的卖方，特别是当买方希望以发包决策施加某种程度的影响或控制时更是如此。通过采购规划，可以将采购项目分类，从而为集中采购打下基础。集中采购对于采购价值的意义，不仅在于直接的程序合规，而且从采购量上对采购价值的实现提供了保障。

采购计划编制的采购计划编制的内容
答：1.采购计划编制的工具和技术采购管理的工具和技术包括进行自制一外购决策分析和向专家咨询。自制一外购决策分析，即决定是在组织内部制作某些产品或进行某种服务，还是从组织外部购买这些产品或服务。它包括估算提供产品和服务的内部成本，同时还包括与采购成本估算的比较。作为采购计划编制的一个环节，应该咨询...

采购管理 过程中有 规划采购管理,它的输入 工具和技术 输出分别是...
答：组织过程资产 工具和技术：自制或外购分析 专家判断 市场调研 会议 输出：采购管理计划 采购工作说明书 采购文件 供方选择标准 自制或外购决策 变更请求 项目文件更新

采购管理 过程中有 实施采购,它的输入 工具和技术 输出分别是啥?_百 ...
答：输入：项目管理计划 采购文件 供方选择标准 卖方建议书 项目文件 自制或外购决策 采购工作说明书 组织过程资产 工具和技术：投标人会议 建议书评价技术 独立估算 专家判断 广告 分析技术 采购谈判 输出：选定的卖方 协议 资源日历 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 ...

如何制定采购计划?
答：确定采购目标和需求：明确组织的采购目标，例如提供支持业务需求、降低成本、改善供应链等。分析业务需求，包括确定需要采购的产品或服务的种类、数量、质量标准等。收集供应商信息：研究市场和供应商情况，收集供应商信息，包括供应商的信誉、供应能力、价格水平、交货能力等方面的信息。这有助于选择合适的供应...

PMP-项目采购管理
答：工具与技术：1. 数据分析-自制或外购分析；2. 数据收集：市场调研；3. 供方选择分析；4. 会议；输出：1. 采购管理计划：包含要在采购过程中开展的各种活动；2. 采购策略：如果决定从项目外部渠道采购，就应制定一套采购策略，包括项目交付方法、具有法律约束力的 协议类型、如何在采购阶段推动采购进展...

采购战略规划包括哪些内容
答：在其生命周期的每个阶段都评估客户-供应商循环，以确保持续有效地满足企业的需求。为实现这一目标，战略采购利用成本分析、供应商评估、供应商关系管理和详细的市场研究。因此，战略采购是一个长期过程，要成功实施，需要熟练的人员以及相关的技术平台和工具。二、战略采购与战术采购的区别 相比之下，战术性...

科学的采购技术及方法主要有
答：要做到两点：1、采购计划科学：计划来源有依据，如：使用部门需要，储备定额需要，特殊情况需要等；确定采购计划要可靠，如：部门会议确定，采购小组确定，上级部门确定等。2、采购流程科学：流程严密，制度健全。

采购规划的采购规划的内容
答：采购规划应当考虑合同和分包合同（例如，买主经常希望对所有分包决策施加某种程度的影响或控制）。采购规划一般要对下列事项之一作出决策： 通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物和服务。 向多家承包商采购很大一部分需用的货物和服务。 采购需用货物和服务的一小部分。 不采购货物和设备。

采购规划的采购规划的成果
答：合同工作说明书应力求清晰、完整、简练。它应包括对所有附带服务的描述，例如，与所采购物品相关的绩效报告和售后技术支持等。某些应用领域对合同工作说明书有内容和格式上的具体要求。每项采购项目都要求有合同工作说明书，但也可将多个产品或服务归集为一个采购项目，并入一个合同工作说明书中。随着采购...

采购规划的采购规划概述
答：该项过程涉及到考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、以及何时采购。当项目从企业之外取得产品与服务时，每项产品或者服务必须经历从询价规划直到合同收尾的各个过程，每项产品或服务事项至少实施一次。采购规划还应考虑潜在的卖方，特别是当买方希望以发包决策施加某种程度的影响或控制时更是如此。...