是什么导致企业采购缺乏计划管理？
第一个是市场需求变化快速：市场的变化或项目需求的快速变化是企业采购计划管理的重要因素，如果市场需求变化快速，企业很难提前规划和准确预测采购需求，导致采购缺乏计划管理。
还有就是公司采购人员专业素质不高：大部分企业的采购专业水平和管理能力有限，企业采购人员的专业素质和采购管理能力直接影响采购计划的制定和实施。如果企业的采购人员专业素质不高，缺乏足够的采购管理知识和技能，就很难制定有效的采购计划，导致采购缺乏计划管理。
第三个就是采购预算不足：也就是资金成本的要求较高，采购预算的大小直接影响企业的采购计划，如果采购预算不足，企业就很难制定合理的采购计划，导致采购缺乏计划管理。
第四个可能是公司内部沟通不畅：企业内部各部门之间的沟通和协调是采购计划管理的重要环节。如果企业内部沟通不畅，信息共享不及时，就很难实现有效的采购计划管理，尤其在复杂的项目进程中，庞大的项目团队很难有效的管理，必须依靠有效的流程制度。
第五个是采购流程繁琐复杂：大中型企业都会有一套完整的采购流程，但并不适用于所有的项目，流程往往越完备，卡脖子的节点就会增多，因此采购流程如果繁琐复杂，就会耗费大量的时间和精力，导致采购计划管理效率低下。因此，企业应该简化采购流程，提高采购效率，从而实现采购计划的有效管理。
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哪些因素会影响采购成本和采购效率
答：采购人员的素质高低决定了一个企业的采购和供应链管理水平,决定了企业在战略及商务层面目标(包括降低成本,提高效率)的实现程度。二、采购的计划性在多数企业当中,普遍存在采购的计划性欠佳,采购需求一落地就是紧急需求,往往会导致采购部门无法统筹安排采购工作。采购处于无序状态。反复确认需求、采购失败等导致成本升高,...
采购控制的主要风险 购业务的主要风险有哪些
答：采购业务存在的主要风险包括：1.采购行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；2.采购未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；3.请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或发生舞弊；4.采购行为违反法律法规和...
企业采购成本的控制策略有哪些
答：2.采供双方未建立稳定的合作关系。采购双方以短期合作机制为主,造成了竞争多于合作,进而导致了采购过程的不确定性。同时缺乏制约机制,缺乏对供应商的评价和管理机制。3.采购与物料需求计划结合不紧密。不能有效根据生产需要组织采购,实现物料的供应计划与当前需求的平衡,并与企业的库存投资和策略相一致。由...
小企业采购成本控制中存在的问题
答：原料的需用计划一般由项目的技术人员编制,其主要依据是生产配方用量和生产计划另案的选择等具体要求,编制好的原料需用计划是物资供应部门确定经济采购量和编制原料采购计划的主要依据,物资供应部门再依据采购计划确定订货点,继而签定采购合同以及进行后期的存货管理。小企业往往不作原料生产用量预算或计划粗略,在采购前没有认...
怎样才能降低采购成本?
答：3.中小企业因采购量小，常会遇到供应商不配合以及供货无法保障的状况。4.采购缺乏计划性，采购工作比较被动。作为行政采购人员，每次有了需求才会做采购，采购没有计划单等，采购的工作被动，临时，不具备合理规划 5.票据不清，报销困难。中小企业采购分散，导致开票很难统一找到一个企业进行开票，在报销...
企业出现成本管理问题的原因有哪些
答：很多企业并未建立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖罚措施，不能调动采购人员的工作积极性。（二）生产成本控制与管理不善 1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产...
企业在采购作业中有哪些问题?
答：法律法规：企业可能会面临法律法规的问题，包括采购相关的法律法规、贸易限制等方面。如果违反法律法规，可能会导致企业面临法律责任和罚款等问题。为了解决这些问题，企业可以采取一些措施，例如建立供应商管理制度、制定采购计划和预算、加强产品质量控制和检验、建立有效的沟通协调机制等。同时，企业也可以考虑...
企业采购管理中库存存在的问题和解决方法
答：我国许多企业为劳动力密集型企业,企业没有一定的资金基础,很难构建现代化的库存管理的硬、软件平台。企业中的存货控制管理人员文化水平素质相对较低,虽然对存货控制的操作有一定的实物经验,但对现代化的存货控制思想和方法缺乏必要的认识;同时,与操作信息网络技术的要求有一定的差距,很难满足先进的库存控制技术的需要。
企业采购过程中的常见问题有哪些?
答：但是有很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。长此下去，在采购工作中还会出不正之风，影响企业正常的物资采购工作。3.企业对供应商的管理有待加强。很多企业的采购工作都存在着一个误区，认为采购工作就是...
现在企业采购成本控制的现状
答：企业对采购成本项目的控制是单一的，往往只关注可见的产品成本，而对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑具体物料质量的较多，考虑产品系列质量和工作质量较少；对与采购行为直接对接的企业内部物流成本的考虑也大多局限于仓库位置...
