采购规划的采购规划的成果

1．采购管理计划
采购管理计划描述如何管理从制定采购文件到合同收尾的采购过程，其内容可包括： 采用的合同类型； 如果评估标准要求有独立的估算，由谁进行估算； 如果实施组织设有采购或发包部门，项目管理团队本身应采取的行动； 标准的采购文件（如果需要）； 管理多个供应商 协调采购与项目的其他方面，如进度制定与绩效报告； 能够对规划的采购造成影响的制约因素和假设条件； 处理从卖方购买产品所需的提前订货期，并就其与项目进度计划制定过程进行协调； 处理自制或外购决策，并与活动资源需求和进度计划制定过程相关联； 制定每个合同中规定合同可交付成果的进度，并与进度计划制定过程和控制过程相协调； 确定履约保函或保险合同，以降低一些项目风险； 制定提供给卖方的有关如何制定和维持合同工作分解结构的指导说明； 确定合同工作说明书应使用的格式和形式； 确定经过资格预审的优选卖方（如有）； 管理合同和评估卖方使用的采购衡量指标。 　根据项目需要，采购管理计划可以是正式的或非正式的，可详可略。它是项目管理计划的一个从属组成部分。
2．合同工作说明书
每项采购合同工作说明书仅说明与合同相关的部分项目范围。根据项目范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词汇表制定每项合同的工作说明书。合同工作说明书对所采购产品进行详细的描述，以便让潜在的卖方确定他们能否提供该项目。至于合同工作说明书（SOW）详细到何种程度，根据项目的性质、买方的需要或者所预期的合同形式而异。合同工作说明书描述了将由卖方供应的产品、服务或成果，包含的信息有规格、希望的数量、质量水平、性能数据、履约期限、工作地和其他要求。
合同工作说明书应力求清晰、完整、简练。它应包括对所有附带服务的描述，例如，与所采购物品相关的绩效报告和售后技术支持等。某些应用领域对合同工作说明书有内容和格式上的具体要求。每项采购项目都要求有合同工作说明书，但也可将多个产品或服务归集为一个采购项目，并入一个合同工作说明书中。
随着采购过程的绩效，在合同签署之前工作说明书可以根据要求做进一步的修订和明确化。例如，某个未来的卖方可以建议采用比原规定效率更高的方法，或费用更低的产品。
3．自制或外购决策
对产品、服务或成果由项目团队自制或外购形成文档的决策，包括为应对识别的风险而决定购买保险或履约保函。自制或外购决策文件可以比较简单，只需简要列明做出决策的原因和依据。如果随后的采购活动表明需要采用不同的方法，则这一决策过程将是迭加的过程。
4．请求的变更
采购规划过程可能会导致就项目管理计划及其从属计划和其他组成部分提出变更请求。通过整体变更控制过程对请求的变更进行审查和处理。

打算购买点投资产品，有什么好的推荐一下？~

既要求保本又要求收益高，没这么便宜的事儿的。鱼与熊掌不可兼得，但凡真正保本的理财产品，要么收益低，要么对保本有诸多附加要求。

一楼说基金不存在保本条款，这个倒未必。确实有保本型基金的存在，但保本一般都有一定要求的，比如必须放满3年之类。股票不可能保本，这是不假。但“保本”不是光靠业务员说说就可以的，一定要在正式合同中有保本的条款才行。

根据你的要求，个人认为可以考虑买点国债。国债由国家信誉做担保，违约可能最小；同时，债券的基本特性就是返本付息，所以你要求保本是可以做到的；至于收益，比同期银行存款利息要高一点点，而且不用交利息税。

可以考虑下：虚/拟软/件开店新手就能用的。方便网店装修，虚拟的投入小，不压货，利润高，当然。这就需要上家的耐心教导和全程技术支持，如果上家收到钱后就弃之不管，新手是要走很多弯路的，而且很难将小店经营下去。

采购年度计划书应该怎么写?(范文)
答：采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。本文是采购帮为大家整理的采购年度计划书范文,仅供参考。采购年度计划书范文一 随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理工...

2022采购部工作总结报告【通用5篇】
答：1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品...采购,是公司重要的支出项,为此,我们要在工作上进行严谨的计算、规划,并认真的制定出合适的采购计划!为此,我们同时还要和多个部门进行对接,根据公司的计划和...

采购年度工作计划怎么写
答：抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施...

采购部2023年度工作计划与目标汇总5篇
答：时间是一条金河,聪明的职场人都清楚,作好采购员的年度工作计划的重要性不言而喻,能够帮助自己工作优秀,在领导心中留下深刻的印象。采购员的工作计划您知道该怎么写了吗?栏目我特别为你收集的“采购部2023年度工作计划与目标”,相信能对大家有所帮助。 采购部2023年度工作计划与目标(篇1) 20xx年采购部在公司领导的...

采购实施计划应包括哪些内容
答：4、成本控制 除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。5、采购效率采购工作计划书采购工作计划书 尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，带给各请购单位...

工程项目采购规划内容
答：工程项目采购规划内容有采购计划管理、供应商的选择、供应商的管理等。1、采购计划管理 这样主要是最大限度地控制采购的预算，使用部门根据生产经营的需要，提出物资采购申请，仓储或有关部分平衡库存后，物资管理部门再编制采购计划。在进行计划编制的过程中，还要考虑工程项目施工阶段以来现场施工的实际情况。...

公司采购部工作计划范文两篇
答：可是，如今这不过是过去的一串数字而已，我们能做的，只是将它作为我们突破的目标。现在，面对即将开始的2020年工作，我将这采购部的计划记录如下：一、做好统计，规划好工作 在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不小的贡献。于此同时，在上一年的工作后，公司的各个材料却有一部分的残余。

采购战略规划包括哪些内容
答：采购战略规划包括哪些内容 采购战略规划包括哪些内容，随着现在社会的发展，企业采购转变为与企业目标一致的战略采购。现在的市场竞争激烈，因此很多企业采用了一些有效的战略采购技能，可以帮助企业利润最大化。下面一起看看采购战略规划包括哪些内容。采购战略规划包括哪些内容1 一、如何制定具有利润贡献的采购...

采购计划应包括的内容有哪些
答：采购计划应包括以下内容：1、 项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。2、 采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。3、 采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。4、 采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。5、 采购协调...

采购计划编制的采购计划编制的内容
答：采购计划编制所需的输入包括项目范围说明书、产品说明书、市场条件以及约束条件和假设。 1.采购计划编制的工具和技术采购管理的工具和技术包括进行自制一外购决策分析和向专家咨询。自制一外购决策分析，即决定是在组织内部制作某些产品或进行某种服务，还是从组织外部购买这些产品或服务。它包括估算提供产品和...