如何管理一个部门？
2、空降领导在基层如何让下属对你心悦诚服，同心同德与你一道踔力奋发，在很大程度上取决于你的能力和人格魅力。
“拔苗助长”、“外来的和尚会念经”，对于空降领导，基层人员大都是认为高层人员靠着资源优势就位，大多数到基层来是补台阶，填经历的，没有基层工作经验，会说，不会做。
3、是否有真本事，能够深入一线，踏踏实实地解决实际问题，大众都存在观望心理。
无论体制内外，一般单位里都会有个别性格迥异，个性特别让领导难以驾驭的人，不服从管理的人员大致可归纳为三种类型。
4、一是有资历、有能力、有经验，但是就是这“三有”成了他成长路上的包袱，把自己熬成“骨灰级”人物。其“领地”意识较强，尤其是对新来的领导有抵触情绪。这类人有一定的群众基础，能够代表一部分人的利益。因此空降领导要给于其一定的尊重，放下领导身段，听听意见或牢骚对你“施政”有益。
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二是有知识、头脑活，喜欢在公开场合提意见和建议，坚持自己的主张和利益，以强烈的不满和不配合来彰显其独特的个性。这类人大多数是有想法、有能力的。“是骡子是马”，作为新来的领导，可以有条件、有制约地为其提供个表现的机会，或者创造一个展示能力的平台又何妨。
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三是有阅历、无能力；有背景、无规矩，这类人，无论体制内外，由于历史渊源或者某种特殊关系而混迹于职场，端着国家的饭碗大事干不来，小事不愿做，大错不犯，小错不断。这种不服管理的“顶流的风格”，源于职场人事管理条例内容，无罪、除名就无据。
7、鉴于此，既然前任领导给他留着饭碗，空降领导也就保持生态平衡吧，划个“楚河汉界”，彼此相安无事。否则，“杀一敬百”，服从管理是职业人最基本的素质，这个道理谁都明白，之所以不服从管理其背后分别都存在深层次的因素。只有找到原因，对症下药才能解决问题，“具体问题，具体分析”这是马克思主义认识事物活的灵魂。
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怎么样管理好一个部门?
答：管理，在大多数人的心里，是一个很威严的词语，但在每一个胜利的引导者开来，管理是一门艺术。管理须要把握好管理的“度”，就像“庖丁解牛”一样“恢恢乎而游刃有余”，不伤筋动骨，方显高超！那么，管理的“度”是什么呢？简略的说，就是“紧”和“驰”、“软”和“硬”之度。要想做到“...
部门经理如何管理团队
答：在职场上,一个团队的力量是非常强大的,而只有好的管理才能让整个团队发挥出自己应有的实力。接下来就由我带大家了解部门经理如何管理团队的相关内容。 部门经理如何管理团队1 一、首先部门经理得有远见,有格局 当你作为一个部门经理时,你负责的是一个部门,带领的是一些跟你完成工作的同事。所以,我们得弄清楚这个...
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答：用真诚去打动每一位成员,把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。 3、以身作则,带动团队氛围 管理好一个团队,必须要先会管理好自己,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,帮助员工成长成就员工,要能够承担责任,身教大于言教,促进团队成员更团队、更主动的去投入工作...
要管理好一个部门,该如何去管理?拜托各位大神
答：主管的主要责任就是执行，管理就是去执行，就是100％完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性；在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情，这个错误都有你的责任;同样不管你取得了什么样的成绩，这个成绩都有你的员工的...
如何管理业务部门?
答：销售目标应该体现循序渐进的原则，利用渐进式的目标管理系统可以使业务员在最少的监督之下创造出最佳的销售业绩。所谓渐进是指制定一系列连续的目标。比如，每个季度都要在前一个季度的基础上达到一个新的目标，最后在年末达到年度最终目标。日常目标包括完成销售额、把费用控制在计划内、增加潜在客户等。创造...
如何做一个部门主管职位?
答：管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，...
如何做好部门管理
答：要将部门的负责人做好,检验标准至少是“五个基本认可”:群众基本认可、组织基本认可、主管上级基本认可、主管下级基本认可、同级部门基本认可,核心是大家都能基本认可。要做到如此,谈何易!但再难,也必须是部门负责干部不懈努力的方向。一、坚持大局意识,坚决贯彻和执行上级领导意图我国是中国共产党领导的社会主义国家,...
假如我是公司部门领导,我该如何管理
答：在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能...
怎样管理一个部门?
答：1.需要根据公司的经营方针，制作与之对应的管理目标.2.根据目标制定相关的流程 3.实施相关的流程 4.科学的领导，评估实施的情况 6.提升加强团队的工作质量，定期进行培训并确认培训的效果是否达到预期.
如何更好地管理一个部门?
答：首先要祝贺你升迁（加银子了吧？）做好部门主管的确很不容易，是个上挤下压的职位，曾仕奇有一个管理讲座就是讲如何做好中层管理的，你不妨找来研究一番，我个人认为，要想做好管理的工作，要注意一下几点：1、公正的对待每一个人，不要厚此薄彼，更不要搞小团体。2、明确每一个人的工作内容和...
