怎样管理一个部门
善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。
如何管理一个部门~
举个例子.在老师的协助下,你可以举行一些活动(说明下,这些活动必须是有意思的,健康的)学习竞赛\音乐比赛\跳舞比赛计算机比赛\棋类比赛\绘画比赛或者如舞台剧等等.你所举办的活动要让老师同学明白他们的意义.让老师知道,你要办的活动是把学习融于里面.这样老师才能支持你.而让同学知道,活动是具有娱乐性,这样可以减轻学习压力.只有这样,你才能让学校明白学生会的重要性.追问：我所负责的是一个部门，且管理部门是内部的问题。更何况，我们都是学生，在某些方面，我们无能力来举行一些大型的活动。
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
该如何管理好一个部门
答：第二、亲和力。既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”：尊重的心：基层管理者必须尊重...
怎样管理好一个部门?
答：1. 尊重老员工：和他们建立良好的沟通关系，尊重他们的经验和知识。试着和他们交流，了解他们的需求和问题，并尝试提供相应的支持和帮助。2. 了解问题的根本原因：试着找出老员工撂挑子的原因。可能是因为缺乏工作动力，感到被忽视，或者存在某些工作上的障碍。通过和他们交流，了解问题的真正原因，才能有针...
如何管理一个部门?
答：1、基层单位，僧多粥少，能够支配的资源、权力有限。因此，对人员的管理能够使用的措施有限。尤其是在体制内，人、财、物的调配、使用，更是受到层级权限规则的制约和程序的掣肘。因此，基层职场的生态比较复杂。2、空降领导在基层如何让下属对你心悦诚服，同心同德与你一道踔力奋发，在很大程度上取决于...
如何管理好一个部门或者团队?
答：首先，理解和尊重团队员工的感受非常重要。作为空降领导，你可能不了解团队成员之前的工作经历和合作情况，导致了一些不适应和不满。在面对不服气和不配合的情况时，要尽量理解他们的观点和感受，不要急于做出评判或者指责。我们可以倾听他们的诉求，尝试站在他们的角度去考虑问题，这样才能更好地找到解决问题...
如何搞好一个部门团队管理?
答：三，等你位置坐稳了，各方面也摸透了, 可以把那个你忌惮的员工晾在那儿了，如果他依然各种挑衅，那就可以行使你作为领导的权利。四，如果这个员工后台很硬，你一时半会儿也请不走他，那你也可以给他点甜头。位置只有一个，你得让他知道一个事实，那就是他想取代你是不可能的了，但是你可以培养他...
怎样做好一个部门的管理者?
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
刚刚晋升为部门小领导,应该如何做好部门管理?
答：3.开始管理实践。这样，管理能力就不是单靠理论学习就能提高的，而是需要大胆实践。一个主管在了解了技术或专业以及管理过程中需要的具体行为后，就可以开始管理实践了。管理之初，要特别注意“与时俱进”和“慎之又慎”。我们应该从尝试开始，一点一点地扩展。我不建议大张旗鼓、大张旗鼓地开始。毕竟我是...
如何组建和管理一个部门
答：团队管理。(1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。(2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力...
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答：用真诚去打动每一位成员,把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。 3、以身作则,带动团队氛围 管理好一个团队,必须要先会管理好自己,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,帮助员工成长成就员工,要能够承担责任,身教大于言教,促进团队成员更团队、更主动的去投入工作...
怎么可以管理好一个部门?
答：一：避免一枝独秀 不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。二：好氛围留下人 我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得...
