如何更好地管理一个部门? 要管理好一个部门，该如何去管理？拜托各位大神
做好部门主管的确很不容易，是个上挤下压的职位，曾仕奇有一个管理讲座就是讲如何做好中层管理的，你不妨找来研究一番，我个人认为，要想做好管理的工作，要注意一下几点：
1、公正的对待每一个人，不要厚此薄彼，更不要搞小团体。
2、明确每一个人的工作内容和考核标准，谁出了问题一幕了然，他自己也会理亏，不会找你或上级闹的。
3、给每个人以充分的尊重，多听听大家的意见，即使你已经有想法了，也要征求一下大家意见，尤其是平时好闹事人的意见，这为日后实行扫平了障碍。
4、对年龄比你大的员工，在业余时间，改叫姐的叫姐，该叫哥的叫哥，但在工作时间，那就是你的职员，这是毫不含糊的事实。
5、在开会的时候，如果不知道该说什么，那就先什么也不说，让大家先说说各自的工作情况，但要注意把握开会的主题，因为员工所占角度不同，都会说自己关心的问题，容易把会议带入歧途，使原来的问题没解决，又出了新问题。如果我没有说清楚。资料里有我的邮箱，可以进一步探讨。
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如何管理好一个部门
答：可以通过一下几个方面来管理好一个部门：1、管理好一个部门，你应该清楚地知道他们在做什么、将要做什么，清楚地知道团队的状态和实力水平。我是通过查看他们每日的工作日志、日程、团队计划来了解团队整体情况。2、看板功能不仅仅可以用来做计划，还用其做会议纪要、员工培训、公司制度、项目管理等等内容...
怎样才能有效的管理好一个团队
答：好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮"好兄弟"帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我...
要管理好一个部门,该如何去管理?拜托各位大神
答：主管的主要责任就是执行，管理就是去执行，就是100％完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性；在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情，这个错误都有你的责任;同样不管你取得了什么样的成绩，这个成绩都有你的员工的...
如何做好一个部门管理者,提高团队工作效率
答：2. 时间规划 除了要罗列出每天的工作，对自己还要有明确的时间规划，就是说什么时间该干什么事，要做到心中有数，比如规定自己几点起床，几点到公司，每段时间都有对应的工作，这也是治疗拖延症的一个好方法，很多人为什么工作效率低？很大一部分原因就是拖延症太严重，总想着把工作拖到明天再做，而到...
如何管理好一个学生会的部门?
答：1、每周开例会。这点很重要，这是让大家找到归属点的好方法。至少要开部长例会。不要每次都只谈下周我们要做什么工作。可以加点政治学习、心灵感悟、为人处事、专题讨论等。2、每学期都开展培训。不但要有面向大众的，还要有针对部门工作的。3、每个月都要有主题活动，让大家有事可做。4、注重对外宣传...
如何做好部门管理
答：要将部门的负责人做好,检验标准至少是“五个基本认可”:群众基本认可、组织基本认可、主管上级基本认可、主管下级基本认可、同级部门基本认可,核心是大家都能基本认可。要做到如此,谈何易!但再难,也必须是部门负责干部不懈努力的方向。 一、坚持大局意识,坚决贯彻和执行上级领导意图 我国是中国共产党领导的社会主义国家...
如何管理一个团队?
答：无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐...
部门经理如何管理团队
答：在职场上,一个团队的力量是非常强大的,而只有好的管理才能让整个团队发挥出自己应有的实力。接下来就由我带大家了解部门经理如何管理团队的相关内容。 部门经理如何管理团队1 一、首先部门经理得有远见,有格局 当你作为一个部门经理时,你负责的是一个部门,带领的是一些跟你完成工作的同事。所以,我们得弄清楚这个...
如何做好部门工作
答：首先要求确保本部门各项工作优质高效落实到实处，要树立四种意识，才能把本部门工作做好： 一、大局意识 顾名思义，大局意识就是指顾全大局的思想意识，对于一个国家，一个地区，一个单位或一个集体而言，顾全大局就是顾全国家的、地区的、单位的、集体的全体利益。作为一名中层负责人，必须树立大局意识，...
如何做一个合格的管理
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
