怎样管理一个部门?
2.根据目标制定相关的流程
3.实施相关的流程
4.科学的领导，评估实施的情况
6.提升加强团队的工作质量，定期进行培训并确认培训的效果是否达到预期.
还是问怎样做一个部门主管吧。要考虑中国文化的东西、要考虑用老板眼光评价等等可能更接近事物的本质。
如何管理一个部门~
举个例子.在老师的协助下,你可以举行一些活动(说明下,这些活动必须是有意思的,健康的)学习竞赛\音乐比赛\跳舞比赛计算机比赛\棋类比赛\绘画比赛或者如舞台剧等等.你所举办的活动要让老师同学明白他们的意义.让老师知道,你要办的活动是把学习融于里面.这样老师才能支持你.而让同学知道,活动是具有娱乐性,这样可以减轻学习压力.只有这样,你才能让学校明白学生会的重要性.追问：我所负责的是一个部门，且管理部门是内部的问题。更何况，我们都是学生，在某些方面，我们无能力来举行一些大型的活动。
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
部门经理如何管理团队
答：在职场上,一个团队的力量是非常强大的,而只有好的管理才能让整个团队发挥出自己应有的实力。接下来就由我带大家了解部门经理如何管理团队的相关内容。 部门经理如何管理团队1 一、首先部门经理得有远见,有格局 当你作为一个部门经理时,你负责的是一个部门,带领的是一些跟你完成工作的同事。所以,我们得弄清楚这个...
如何管理一个部门
答：这个问题其实简单：一个部门毕竟人少，你是头，就制定总的方针，好给上级看。对待你的下属，千万别骄傲，要团结他们，因为部门人少啊，部门内部团结一致了，工作就会按部就班，上级就对你满意啦。
如何管理好一个部门
答：制定好部门制度（必须自己制定，这种事情作为领导必须自己拿主意，制定之前可以找员工谈谈，了解一下），带头履行好部门制度 奖惩分明，包括你自己在内，犯了错误照样罚自己，但是作为领导，奖励方面，有时候适当的放弃不失为一个好的方法 多与员工沟通，沟通的时候不要只谈工作，生活方面员工有困难尽力帮助...
怎样管理一个部门?
答：1.需要根据公司的经营方针，制作与之对应的管理目标.2.根据目标制定相关的流程 3.实施相关的流程 4.科学的领导，评估实施的情况 6.提升加强团队的工作质量，定期进行培训并确认培训的效果是否达到预期.
如何管理一个创业团队
答：如何管理一个创业团队 一个团结高效的团队可以为我们带来理想的业绩,那么我们要如何管理一个创业团队才能使团队持续的为公司带来效益呢?下面请看如何管理一个创业团队! 如何管理一个创业团队1 1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一...
假如我是公司部门领导,我该如何管理
答：在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能...
在企业中如何管理一个部门
答：这得看你要管理哪个职能部门了，不同的部门管理手段都不同，但有一点很重要，安排好任务，做好上下级的桥梁工作。
怎样管理一个部门
答：领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做官难，做一个出色的官更难，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀究竟...
部门如何进行质量管控
答：部门如何进行质量管控 第一:建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强...
你做为一个企业家如何管理公司
答：一、管理好企业要具备“人和” 1. 首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把自己优良的工作作风带到企业管理中,感染到企业中的每一位成员。 2. 在企业里树立了良好的榜样,其次就要了解企业中的每一个部门,每个部门的工作内容、方式和工作衔接,希望所有成员能够...
